《90后员工管理》_张振兴_企业内训课程

《90后员工管理》

培训讲师：张振兴

讲师背景：
张振兴著名管理培训专家实战型职业经理人“创业者说”栏目导师“明德杯”中国好讲师交互式培训开拓者、传播者讲师背景著名管理培训专家、实战型职业经理人、交互式培训开创者、现任担任多家企业管理顾问；张老师有着近十年的传统行业、服务行业工作经历，从管详细>>

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《90后员工管理》详细内容

《90后员工管理》

《90后员工管理》

【课程背景】
90后在职场中的三大缺陷----“招不进来”、“很快溜掉”、“不好好干”！
90后已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么
“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！
中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对90后人性的认识不
足，准备不足导致管理方式偏差，矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
其实，要管好90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求
，对症下药，则能事半工倍。因为在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者
接受多少，执行多少！
【课程收益】
1、认识90后成长环境、性格特点、行为方式；
2、学会在公司层变革管理方式以适应90后；
3、学会如何做适应90后的新型柔性管理者；
4、学会在日常工作中如何管理后90后员工；
5、学会如何与90后有效的沟通和激励他们；
【课程对象】
企业管理人员
【授课形式】
专业讲授、交互授训、案例分析、讨论分享、落地落心。
【课程大纲】
一、是什么影响90后员工的行为
1、90后员工成长社会环境
2、90后员工的职场价值观
3、90后员工的内在的需求
4、90后的典型性格和行为
案例解析：三代人的对比
二、有效引领90后员工---柔性化管理者
1、90后的满意度和流失率关系
2、当刚性管理遭遇了90后员工
3、90后员工需要柔性化管理者
4、柔性化管理者六大自我修炼
5、柔性管理者的关键行事原则
案例解析：90后员工职场现象
三、有效引领90后员工----日常管理
1、从单纯管事转变到既管事，又理人
2、建立参与型、互动型、亲情型的管理文化
3、从外控式管理过渡到内引式管理
4、建立公平感
5、关注90后员工的需求
6、对90后日常管理方式
四、有效引领90后员工----柔性沟通和激励
1、90后员工的沟通模式
2、90后员工沟通的典型特点
3、准确把握90后员工沟通态度
4、90后有效沟通的方法
6、善用同理心和90后沟通
7、激励的基本原理；
8、适合于90后员工的激励技巧。

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