《赢在执行,胜靠团队》(2天)
《赢在执行,胜靠团队》(2天)详细内容
《赢在执行,胜靠团队》(2天)
《赢在执行,胜靠团队》课程大纲
主讲:李启春
课程背景:
没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企
业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如
果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有
执行力就没有成功。
企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进
行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,
没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。
当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,
它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机
的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创
造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何
时候都显得紧迫。
课程收益:
掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果
思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。
训练形式:
“讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互
动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教
于乐,立刻产生提升和改变。
课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。
课程时间:两天(每天上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
第一天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
第一部分 执行力的震撼
1. 精英分享(自我介绍)
2. 管理者之声
3. 经典案例《执行力的震撼》
第二部分 执行力打造之基础篇
第一、 执行力理解
1. 讲授:
1. 执行力的概念与理解
2. 执行力的三个核心
3. 执行力的四个要素
4. 执行的几个重要原则
5. 执行不力的表现
2. 分享:执行力的困惑
1. 自我反省:是谁偷走了我的执行力
2. 讨论+感悟:
3. 案例:
1、狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)
4. 互动:
我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)
5. 演练:
1、我的执行力打分
2、我的团队执行力认知
第二、 执行思维及方法
1. 讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!
1. 反思:任务=结果?职责=结果?
2. 故事:挖井的故事 三人种树的故事
3. 结果的三要素:有价值、可交换、有时限
4. 没有结果一切努力都是白费
2. 分享:结果思维、外包思维
1. 什么是结果思维
2. 什么是外包思维
3. 案例:
1. 迟到的快递
四、互动:如果你是老板
五、演练:
1、经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距
2、买车票的故事
3、忙碌的农夫
第三部分 执行力打造之方法篇
第一、执行力十项驱动法则
一、讲授:执行力十项驱动法则
1、人本管理,提升执行活力
2、严守制度,规范执行标准
3、制定计划,掌握执行方向
4、坚定信念,增强执行决心
5、克服拖延,即刻开始行动
6、拒绝借口,确保执行畅通
7、用好时间,提高执行效率
8、改变观念,打造执行文化
9、优化分工,加大执行力度
10、加强监控,保证执行到位
第二天:(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
分享:时间与目标管理
1、学会时间与目标管理
2、什么是时间管理
3. 容易出现的时间管理误区
4. 科学时间管理的5项基本原则
5. 建立目标管理及优先顺序
6. 提高个人工作成效的方法
7、Swot分析法
8、目标分解法
9、成果分享法
10、科学评估法
11、SMART原则
三、案例:
1、办公桌上的小闹钟
2、学会时间管理才能高效执行
四、游戏:手指上的巨人
五、演练:
1、时间管理自行诊断表
2、处理危机的两分钟原则
3、领导者解决棘手问题的方法
4、目标设定:一个苹果卖到一百万
5、小组研讨:①销售目标 ②盈利目标 ③员工满意目标 ④客户满意目标
6、分享成果
六、工具:
1、待办事项表
2、工作计划表
3、跟进督导表
4、实施反馈表
5、成果分享表
6、考核表
7、评价表
8、奖惩表
第四部分 执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)
一、讲授:
1、什么是团队精神
2、个人英雄与英雄团队的区别
3、好团队与差团队的区别
4、团队中的五种人
5、修炼自我----好领导才能带出好队伍
6、伯乐相马----慧眼识人为团队所用
7、制定规则----约束并确保全员步调一致
8、合理授权----发挥每个员工的最大潜能
9、刚柔相济----恩威并施才能见奇效
10、激活竞争----提升团队的整体竞争力
11、心里减压----及时遏止不良情绪蔓延
12、化解冲突----维护团队稳定的必要条件
13、倡导协作----缔造和谐信赖的团队文化
14、注重培训----让员工与企业一起成长
分享:
1、带好团队的八个秘诀
2、让员工信任自己的三个武器
3、管理者的平衡术
4、团队成员选择的十三个标准
5、选人的SHAPE原则
6、团队成员的九种类型
7、制度管理的几个误区
8、有效授权的八个原则
9、“夹心饼”批评法
10、领导者应当奖励的七种人
11、团队成员合理分工的三个原则
三、案例:
1、七人分粥的故事
2、猴子取食的故事
2、“联想集团”老领导罚站的故事
3、小李的故事(恼人的秋风)
4、鲶鱼效应
四、游戏:
1、“午餐汇报”
2、“霍桑效应”(情绪发泄室)
五、演练:
1、批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)
2 、管理者哪些方面不可授权?
3、小组研讨:我们需要怎样的团队成员
4、化解团队冲突的几个方法
第五部分 自由问答
一、自由问答
行动方案
三、合影留念
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