《优势工作坊》
《优势工作坊》详细内容
《优势工作坊》
优势工作坊
课程背景：
管理学大师彼得德鲁克曾经说道：优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，
还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础。经调查研究，当一个人
无法专注于在自己的优势领域工作时，全身心投入工作的可能性会降低5倍，不仅工作会
受影响，个人健康和人际关系也将会受到严重影响。
一个人如果能够基于自身优势做事情，可以使人增强自信，目标明确，满怀期望，对
人友善。而事实却是，大多数人之所以工作不快乐并且出现频繁跳槽的原因就是根本不
知道自己或周围人的优势是什么，或者知道也描述不清楚。而管理者也似乎很少会思考
如何让员工在工作中最大化发挥自身的优势以提升组织绩效这样的问题。
目前，很多大企业己经注意到了这个现象，并且己经开启了优势运动的浪潮，基于优
势来构建组织机构己经刻不容缓。
课程收益：
▲ 帮助管理者了解什么是优势，去除过往对优势 的理解误区
▲ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势
▲ 学习如何运用优势进行有效沟通
▲ 帮助管理者打造优势型团队
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练
课程大纲
前言：
开场视频：《追梦赤子心》
1. 世上无难事，只怕有心人？
2. 人不可能事事皆行，但可以人尽其才
互动：乔丹是否可以成为棒球之神？
3. 你的优势是什么？
4. 为什么你一直在荒废你的优势？
误区1：只要弥补弱点，就能成功
误区2：优势不需要进一步强化
美国实验分享：快速阅读法
5. 发现优势会为你来的好处
第一讲：认识优势
1. 优势的定义
2. 优势的核心构成——优势三核
1）知识
2）技能
3）才干
3. 挖掘你的才干，把潜能变成优势
第二讲：发现你的天赋优势
一、优势事件的四大标志：SIGN模型
1. Success：成功事件
2. Instinct：事前渴望
3. Grow：过程投入
4. Need：事后满足
课堂练习：写下昨天3件优势事件，并根SIGN模型分别给予打分
二、内在探索：讲述你人生的巅峰故事
1. 什么是巅峰故事
2. 用STAR原则记录巅峰故事
3. 组内分享自己的巅峰故事，挖掘故事背后使用的才干
三、外在反馈：看见他人眼中的自己
方法：请你夸夸我
第一步：向朋友圈内选取至少5人发出邀请
1. 邀请内容见模板
2. 邀请人需要包括家人、朋友、同事、同学等
第二步：收集整理反馈信息
第三步：基于反馈信息，进行才干的挖掘
1. 才干总结
1）统计各才干出现的次数
2）找出最突出的前5个才干
2）总结哪些反馈对应的才干是之前没有意识到的以及这个发现给你带来的启示
补充加餐：能力四象限——能力分析与管理
工具：能力清单表
2. 管理策略
1）优势区能力管理策略
2）潜能区能力管理策略
3）退路区能力管理策略
4）盲区能力管理策略
现场练习：依据能力清单将自我能力进行有效管理
第三讲：运用你的天赋优势
一、优势沟通：知己知彼，优化你的职场关系
1. 优势沟通四步曲
第一步：看见优势
第二步：认同价值
第三步：提供支持
第四步：明确计划
2. 基于优势的向下沟通
3. 优势沟通的三个要点
要点1：明确沟通目标
要点2：启发对方的积极意图
要点3：真诚的赞赏：行为+优势
二、团队助力：优势互补，打造你的支持系统
1. 高效团队的四大领导力优势
1）战略思维：擅长“想事”
2）关系建立：擅长“支持人”
3）影响力：擅长“带领人”
4）执行力：擅长“做事”
2. 打造优势互补团队
第一步：了解每位团队成员的领导力优势
工具：填写《团队优势分析图》
第二步：优化团队协作
第三步：在团队内部建立优势文化
宋奕晓老师的其它课程
五维教练领导力© 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：新员工导师以及带下属的管理者 课程背景：目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生命经验连接，它就没办法对这个人产生意义。只有让员工觉得有
讲师：宋奕晓详情
MILESTONE交叉创新-沙盘 12.28
课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工 课程背景：近几年，商业市场一直在主导“大众创业，万众创新”。各主流媒体也是不断报道“创新峰会”、“打造创新型企业”、“创新环境吸引全球眼光”等热门话题。打开搜索引擎，输入“创新”，可以看到满满几十页的内容，而在百度指数上查询“创新”一词，涉及的领域也是各行各业！行家管这个叫“趋势”“大环境”“市场容量”。但是，传
讲师：宋奕晓详情
从校园人到企业人——洞见生涯职场赋能体验式培训 12.28
课程背景：在当前企业面对的外部环境越来越难，人口红利消失全球竞争加剧和VUCA时代的变幻莫测，大部分的企业实际案例证明优秀人才的加入带来技术、产品、营销等方面的巨大突破，所以各大企业和组织开启花式抢人大战，但是随着Z世代新员工进入职场，企业发现并不好用！因为很多新员工并没能及时的做好从校园人到职场人的身份转变。这其中就包括，心理上的转变、思维上的转变、能力上
讲师：宋奕晓详情
新员工全面职业化素养提升 12.28
课程背景：目前企业的新员工普遍受教育的程度相对较高，从学校毕业进入企业组织后，怀抱着对职场未来的梦想，对企业、对组织、对自我美好憧憬，拥有满腔热情和干劲，而且他们往往具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神。但因为初入职场，缺乏责任心，缺乏团队协作精神，以自我为中心，对待工作想留就留，想走就走等问题也同时屡见不鲜，令管理者们
讲师：宋奕晓详情
高效沟通与职业素养提升 12.28
课程背景：沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！所以，企业需要通过培训强化员工的沟通意识，掌握沟通方法和工具，提升员工的沟通能力。同时，对于任何一个企业来说，战
讲师：宋奕晓详情
情绪管理与职业素养提升 12.28
课程背景：为什么越聪明的人越懂得管理情绪？因为帮助一个人真正有所成就的，不是金钱与名望的积累，而是良好的情绪。情绪可以成为财富，帮助我们做出最佳决策，尽力表现出自己最好的一面，拥有稳定心态，建立高效的人际关系，打造能够创造持久价值和提升正能量的团队与组织。同时，对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执行力更重要，但是如果企业的管理者和员工缺乏职业化
讲师：宋奕晓详情
时间管理与职业素养提升 12.28
课程背景：时间管理就是帮助我们提高工作效率和时间效率。众所周知，中国企业发展的致命软肋是执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。同时，对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执
讲师：宋奕晓详情
职场礼仪与职业素养提升 12.28
课程背景：商务礼仪和魅力形象，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。没有高品质商务与沟通礼仪，必将造成客户的无谓流失。因此，优质的商务礼仪成为品牌走向卓越的根本。同时，对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执
讲师：宋奕晓详情
职业规划与职业素养提升 12.28
背景：很多企业的HR人员都很困惑一个问题，公司无论在薪酬、福利，以及其他各方面的待遇，样样都很好，但员工的流失率怎么还是降不下来呢？其实，如果想要真正的长期留住员工，那就需要采用一种比薪酬更有效的机制，就是帮助员工做好职业生涯规划，这无疑是企业开发员工潜力的一种非常有效的管理方式。强调发挥员工的主动性、积极性，并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。同时
讲师：宋奕晓详情
DISC性格分析：解读职场沟通密码 12.28
课程背景：在职场这个多元化的环境中，沟通是推动工作进展、维系团队和谐以及实现个人职业发展的关键因素。然而，我们常常会面临各种沟通困境，同样的话语、方式，对不同的人说却可能产生截然不同的效果，这背后隐藏的正是人与人之间性格差异的影响。每个人都有着独特的性格特质，而DISC性格分析理论为我们提供了一套清晰且实用的框架，将人的性格大致分为支配型（D）、影响型（I）
讲师：宋奕晓详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315