《积极心态与职业生涯规划》
《积极心态与职业生涯规划》详细内容
《积极心态与职业生涯规划》
积极心态与职业生涯规划
课程背景:
曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切!”心态决定了一个人看待
世界的视角,决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作,积
极心态的人看到的是机会,是希望,而消极心态的人看到的缺是风险,阻碍。在积极心
态的驱动下,员工往往采取主动、迎难而上的行为。这对于职场新人来说,尤为重要。
既影响着周围同事、领导对自己的看法,也决定了个人的职场发展。可以说,在职场里
,员工的心态决定了员工的成就。
职业生涯规划是对个人职业乃至人生进行计划的过程,它可以让员工尽早的确立个人
目标,识别自身特质,基于岗位胜任力要求,确定个人行动计划。有了良好的职业生涯
规划,可以让员工少走不必要的弯路,提升工作效益,达到个人和组织的双赢结果。
课程收益:
经过培训,学员将能够:
● 意识到建立积极心态对于个人成长和成就的重要影响
● 建立五种积极心态,面对职场中的挫折,积极面对工作,提升主人翁意识
● 识别人工智能对于传统业务的挑战,具备危机意识,产生行动力
● 根据职业发展的阶段模型,判断自身所处的职业阶段,识别挑战,思考应对策略
● 根据职业能力清单,盘点个人能力现状,基于职业目标,列出行动计划
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:新入职员工,刚参加工作的员工,工作心态需要正向调整的员工等
课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动
课程大纲
第一讲:心态概述
一、什么是心态
互动练习:“你看到了什么”
1. 心态的内涵
二、心态的重要性
1. 心态对行为的影响
2. 心态对身心健康的影响
3. 心态与个人的成功关系
第二讲:员工应有的五种积极心态
一、积极心态
1. 积极与消极的心态对比
2. 识别常见的被动心态:“我没办法、我无能为力、这事不怪我……”
3. 将被动心态转化为主动心态的方法
个人练习:“建立个人积极心态”
二、空杯心态
1. 经验对于个人成长的积极与负面作用
互动练习:“ABCD正方形拆分”
视频材料:《先入为主是如何影响思维判断的》
2. 虚心学习对于个人职业成长的意义
3. 空杯心态在同事关系以及上下级关系中的应用
三、感恩心态
案例故事:《一碗米是恩,十碗米是仇》
1. 为什么要感恩
2. 心态转换:如何看待不帮忙的同事、如何看待自己的对手
小组讨论:“假如我是行长,是否会聘用现在的自己?”
3. 理解与上级
四、宽容心态
案例故事:《海尔是海》
1. 认识人与人的差异性:内在价值观以及外在行为风格
互动练习:“价值观站队”
2. 宽容心态对于团队协作的意义
小组讨论:“西游记团队为什么能成功?”
3. 宽容心态对健康的意义
五、主人翁心态
案例故事:《新娘子打老鼠》
小组讨论:“保安和武警,谁受游客的尊敬?”
1. 个人身份意识对于行为的影响
2. 主人翁心态对于个人成长的意义
3. 打工者心态与主人翁心态的对比
第三讲:职业生涯规划
一、职业生涯规划的重要性
1. 人工智能对传统岗位人员的挑战
2. 目标对于个人成就的重要性
3. 哈佛大学的数据调查
二、如何做好职业规划
1. 职业发展模型
2. 职业发展三阶段的策略:适应期、成长期、稳定期
小组讨论:“跳槽还是继续干?”
三、成就更好的自己
1. 能力面对的三个区域:舒适圈-学习圈-恐慌圈
2. 提升能力的三个策略
3. 职业能力清单
4. 个人能力盘点
个人练习:制定个人职业成长计划
注:课程开始和结尾各有0.5小时的暖场及复习活动。课纲可以根据客户需求进行定制化
设计。
姜雷老师的其它课程
《卓越领导力技能提升》 02.06
卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者课程背景:在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们身处的世界变化越来越快,边界不断被突破,组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中,灵活、敏捷的重要性更为突出,组织与个人都得随时作好准备进行变革。另一方面,随着新生代员工不断进入职场,员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么,还要知道工
讲师:姜雷详情
《提升凝聚力,打造高效团队执行力》 02.06
提升凝聚力,打造高效团队执行力课程背景:没有坚强的执行力,再好的企业战略也是空谈!企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难,执行力大打折扣。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽
讲师:姜雷详情
《新晋管理者综合技能提升》 02.06
新晋管理者综合技能提升课程背景:曾有调查显示,有将近70的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作,甚至离职的想法。另外,再远大的企业战略,也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上,如果管理者本身不能胜任岗位要求,企业的战略和目标根本无从谈起。可见帮助新晋升管理者快速适应新岗位挑战,胜任岗位要求对于企业和个人有着至关重要的意义。新晋升管理者往往凭
讲师:姜雷详情
《职场必备的思维、心态与素养》 02.06
职场必备的思维、心态与素养课程背景:经过“十年寒窗”的学习,学生们从校园走进职场,开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月,甚至几年,但自己却仍然感到力不从心,不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有着巨大的不同,一个人的成长和收益在智商之外,还取决于思维方式、态度理念、沟通方式、团队协作等方方面面。另外,一个人的行为
讲师:姜雷详情
《中层干部MTP管理技能综合培训》 02.06
中层干部MTP管理技能综合培训课程背景:中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人,是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难,但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前,往往是业务高手,自己做的很好,但如今要管理一个部门,带领团队一起做的好,工作内容和对象都发生了变化,有些干部并
讲师:姜雷详情
《“95后”新生代员工管理》 02.06
“95后”新生代员工管理课程背景:成长在不同时代的人,都有着被时代刻下的,挥之不去的时代烙印。伴随着时代变革的加速,“95后”新生代员工身上的“时代特征”往往比以前的员工更加明显。他们面对集体时,更加关注自我;面对领导时,倾向于用直接的方式表达内心的法;面对职业选择时,显得很随性……面临新生代员工方方面面的“时代特征”,管理者既觉得他们有朝气,坦诚,又觉得领
讲师:姜雷详情
《跨部门沟通与冲突处理》 02.06
跨部门沟通与冲突处理课程背景企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙
讲师:姜雷详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189