《销售团队建设与管理》2天课纲
《销售团队建设与管理》2天课纲详细内容
《销售团队建设与管理》2天课纲
销售团队建设与管理17780386715【授课老师】高海友
【授课课时】2天
【授课对象】企业高管、营销管理、营销骨干
【授课形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学
【授课大纲】
卓越团队的组建与打造
如何选人
销售人员的管理
如何留住优秀销售人员
激励方法
高效工作--时间管理
团建要素举要
军姿效应:
工具应用:凯尔曼理论,如何利用心理变化理论,是的团队成员在“依从“认同“内化”逻辑变化中,养成正确的心理认同模式。
案例分析:某企业的组件12家分公司(分公司为营销性质),每一家员工的规矩性非常高,管理上井井有条,他们的秘诀是什么?为什么员工到这个企业就很有规矩?
心理GEM模式打造:
案例:某企业员工忠诚度非常高,相信企业、相信产品。问题是这个企业和产品在行业中并不是佼佼者。案例思考:他们是怎么做到的? 你是领导,你应该怎么做?
工具应用:
产品(Goods)
企业(Enterprise)
自己(Man)
行为模式打造—好习惯胜于激情澎湃的努力
每天要做什么
每个类型的工作怎么做
案例:楼梯口的开关
无意意识打造
话术及QA问答:90%的企业营销话术都不合格,导致大量的营销资源浪费。如何让话术101分。话术就是把产品优点罗列全么?不要在错误的路上坚持错误。
话术整理和升级
话术技术和技能
QA问答
无意意识打造
客户信息地图:工作方向、客户方向的模板
无意意识打造--融入血液才有效
卓越团队的成长与管理
纲要管理
阻力和问题
让每个工作都跟目标有关系
让每一句话都跟主题有关系
时间管理的四个象限
三层管理
管理逻辑:
三层管理
物质制度和文化
行为层思想层和潜意识层
管理者,不可把最终的成败建立在概率之上。
必成的逻辑
强势终端管理
什么是强势销售?
为什么要重复购买或保持合作?
什么是产品?
工具致胜
“工欲善其事,必先利其器”善于发现利用工具、善于制造工具;规律化的必须工具化;包括制度工具、技术工具。
把具有规律性的事和物进行总结,设计相应的制度进行管理,是有效提高质量和提升管理效率的手段!----德鲁克
强势团队打造
如何让人才济济?销售人才是人事部门的责任?
强势团队的管理
哲学共有的心态管理:团队负能量消除(GEM)、强势心态
结果化的人员管理:过程性、目标性
制度化的人才管理:无制度,失方圆
风气化的团队管理:制度无用
智慧化的人才管理:太上不知有之……百姓皆为我自然!
团队执行力的打造
不得不做好是第一步
不能不做好是第二步
本来就要做好是第三步
执行打造体系及要素
终端三层依赖打造
胜于感性-情感依赖
让客户喜欢,可能就成功了一半。
如何让客户喜欢—感性沟通、弱势沟通法
仪式感打造
情感依赖
胜于理性-专业依赖
如何让客户信任你
如何成为一个专业的人
专业依赖
胜于根本-生命依赖
终极技巧
如何让客户一辈子离不开你
生命依赖
高海友老师的其它课程
如何打造高效营销铁军 12.31
【课程背景】销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分。优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主线开展。探讨卓越背后的原因。【课程收益】认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理
讲师:高海友详情
谈判谋略与技能 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程对象】有沟通谈判需求的商务部门人员【课程时长】2天(12小时)【课程大纲】思考:同样的事情为什么可以有不同的结果?谈判:精英者不接受‘不’为答案,通过谈判和沟通,达成自己期望值或利益最大化。商务谈判的理念认知谈判重视策略和技巧谈判的主体是人为什么总谈不妥没有优势怎么谈谈判高手长什么样对象不同策略不同谈判的
讲师:高海友详情
如何打造卓越的销售团队 12.31
【课程背景】销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。有没有的时代:企业成功的要素中很大一部分是胆子大,产能大,勤奋度高。好不好的时代:企业成功的要素由价格升级到价值,有产品升级到品牌。好又多的时代:企业成功的要素中,购物体验,服务销售,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队
讲师:高海友详情
大客户销售策略 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学【课程对象】企业高管、营销管理、营销骨干【课程时长】2天【课程大纲】中国的商业史与当前历史阶段商业特征现代市场环境下的客户关系营销现代经营与客户关系管理:不同市场前提下的客户关系管理商品紧缺时代(供不应求)的客户关系管理计划经济时代的客户关系管理市场经济时代(供大于求)的客户关系管理什么是产品?营销从未像今天这
讲师:高海友详情
从优秀到卓越-营销技能提升 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程时长】1-2天 【课程大纲】第一部分:开篇别被时代抛弃了,你的行为要符合这个时代的市场特征中国的商业史与当前历史阶段商业特征现代市场环境下的客户关系销售现代经营与客户关系管理:什么是产品?销售从未像今天这样重要做好销售必须研究的销售模型逻辑工具:销售逻辑:买你而不是买别人的商业逻辑需要的时候你在、比较的时
讲师:高海友详情
营销心理学 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程对象】销售、市场 【课程时长】12天【课程大纲】客户心理与行为分析客户心理及行为随着供需关系的变化而变化客户心理随着需求程度的变化而变化客户行为会随着用户的专业程度不同而不同客户行为会因信任程度不同而不同如何提升用户对营销者的信任值客户行为因其意志度不同而不同商务行为中客户心理模型举要客户需求层次分析马斯
讲师:高海友详情
信任五环--客户拜访技巧 12.31
【课程背景】商业没有真正的公平,在供大于求的环境里,供应商永远在心理上都处于劣势地位;在供不应求的环境里,供应商心理上势必会存在相当的优势效应。如何在商业环境中,处于逆势而又获得优势条件,限于被动而又立于不败之地,这就需要从业人员很好的掌握一定的心理技能的同时又要掌握娴熟的客户拜访技巧,合理地利用时间、空间、人文等因素,将不利转为有利。让每一次客户拜访取得实
讲师:高海友详情
招投标技能提升 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学 【课程时长】2天【课程大纲】招投标必知投标的五大原则什么之智慧思维如何体现符合原则法律原则的理解如何做到信息原则深入理解“人”的原则案例分析关键层面、关键要素电子招投标认知《电子招标投标办法》电子招投标流程与线下招投标流程的主要区别及关注重点;电子招标投标办法-社会背景电子招投标注意事项招投标流程及要素招投标
讲师:高海友详情
市场营销概论 12.31
【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式、参与式教学【课程对象】营销人员【课程时长】2天【课程大纲】市场营销核心模型认知及理解销售漏斗模型中的要素认知营销模型之构建3P模型市场营销之六要素产品力:产品本身的营销力宽度:盘子能做多大深度:每一点都做到无法再好了速度:别人只能做第二了病毒性:启动之后能自动营销的能力关系力:抛弃我,就是抛弃一种生活方式 站在历史
讲师:高海友详情
互联网背景下的市场营销 12.31
【课程背景】 从生产力角度,最近百年的社会变化超过了历史4000年的总和,问题是还在加速当中。商业条件升级了,商业思维就要升级,当前的互联网社会背景下,跟不上变化,可能就会被社会淘汰,大的变革环境下,适应变化是生存法则。中国经济已经从“有没有”的时代,跨过了“好不好”的时代,又进入到“好又多”的时代。“有没有”的时代:企业成功的要素中很大一部分是胆子大,产能
讲师:高海友详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





