张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟_张梓轩_企业内训课程

张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟

培训讲师：张梓轩

讲师背景：
张梓轩老师简介沙盘培训专家、民建成员青年创业导师、浙江大学MBA美国项目管理协会PMI会员、PMP海康威视、吉利汽车经营模式研究专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师【工作经历】历任中国最大眼科医疗器械公司市详细>>

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张梓轩--2018项目管理能力提升沙盘模拟

项目管理能力提升沙盘模拟
第一篇章沙盘推演
沙盘历史:古代军事沙盘应用、坦能堡战役、珍珠港事件
沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍
团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化
沙盘推演：完成推演
分享点评：
经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、团队VS团伙
计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考、从优秀到卓越
第二篇章项目与项目管理
案例：黄金湖的传说
项目管理的历史（阿波罗登月计划）与趋势；
项目管理的定义、特点、优势；
项目管理的“金三角”约束；
项目管理的五大过程、生命周期；
项目管理的九大知识领域；
企业战略与项目的对应关系；
项目的环境因素、失败、成功原因
第三篇章项目的选择与启动
五大动因和四大因素；
项目需求分析技巧；
SWOT 分析；
项目选择模型与依据：圣牛模型、比较利益模型、因素权重法、
项目启动阶段的主要关键问题；
精选范例解析：客户需求建议书（RFP）、项目章程范例分析、范围说明书 SOS
项目启动会议组织技巧（会议纪要范例）制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
第四篇章项目计划
项目整体计划：项目整体管理结构图与必要性；项目计划的流程图 3W2H；
项目范围计划：范围的定义；WBS 的特点、评估方法、目标；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知识领域中的作用；
人力资源管理：项目经理权力来源与授权；项目经理的职责与特点；能力模型（能力眼）：思维力、影响力、权衡、沟通、危机与创新
项目进度计划：四种活动依赖关系与逻辑关系（FS， FF，SF，SS）；CPM 关键路径法原理（TS、FS）；CPM 网络图的 10 大用途与五大争议
项目采购计划
项目风险管理计划：风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法；
项目成本计划
第五篇章项目实施
沟通技巧
 团队建设技巧：团队五阶段；团队文化；团队决策五种模式；
第六篇章项目控制技巧、方法
与项目收尾整体控制技巧
质量控制技巧
项目收尾：合同收尾、行政收尾，精选范例解析：项目完成清单、移交文档范例分析

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