卓越的执行力   12.19

卓越的执行力（14小时）（如何提高经理人的竞争力等等）培训大纲：1.从一本畅销书开始谈执行力的重要性➢实战分析：老总们的困惑➢中国企业的执行力为何普遍比较差？➢执行力到底是什么➢几种典型的执行困境➢执行力有哪三个层次2.领导者在执行力中的7个关键要素1.了解你的员工和企业执行力的三个阶段态度和责任决定结果下属是否尽职的6把尺子2.基于事实的沟通沟通与执行之间

 讲师：汪滨详情

卓越的执行力课程大纲    12.19

卓越的执行力（14小时）（如何提高经理人的竞争力等等）培训大纲：1.从一本畅销书开始谈执行力的重要性➢实战背景：老总们的困惑➢中国企业的执行力为何普遍比较差？➢执行力到底是什么➢几种典型的执行困境➢执行力的三个层次和核心要点➢执行与战略的互动关系2.领导者在执行力中的7个关键要素1.了解你的员工和企业执行力的三个阶段态度和责任决定结果下属是否尽职的6把尺子2

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高级管理沟通实战技巧   12.19

高级管理沟通实战技巧（14小时）培训大纲：1.职业经理角色定位➢硬技巧？软技巧？➢从技术专家到商务专家的角色转变➢美国通用电气的卓越实践➢跨国公司的管理沟通体系➢几个重要的常识和原则2.典型的沟通障碍和错误•沟通的本质•沟通的三段论•10种常碰到的问题•11种在工作中的致命失误3.有效的跨部门沟通策略1，7C的原则2，跨部门沟通的重要性分析和难点讨论•与纵向

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领导艺术和管理能力力提升,2天   12.19

领导艺术和管理管理能力提升（2天）第一天：1.职业经理角色定位➢杰克韦尔奇的说法：硬技巧？软技巧？➢中层管理的定位：角色转变和管理认知➢主管人员的观念误区和调整➢塑造积极的工作心态➢跨国公司的管理艺术和体系2.管理沟通的基本概念和常见障碍为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？沟通的本质和领导艺术的关系10种常碰到的沟通问题分析11种在工作中的致命

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如何成为优秀的职业经理人   12.19

成为优秀的职业经理人（2天）第一天：1.职业经理人的素质和角色定位•从Jessica的困惑说起……•什么叫职业经理人的素质和技能•衡量一个员工职业化的核心指标•什么东西砠碍了员工的发展和提升–职场6求•你想成为成功人士吗-世界顶级猎头公司对高端人才的界定•跨国公司的企业文化和职业化实践2.职业化经理最重要的技能-沟通•为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重

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新经理的领导力和管理能力提升   12.19

新经理的领导力和管理能力提升（12小时）培训大纲：1.管理者角色定位1.硬技巧？软技巧？美国通用电气公司的说法2.新经理的定位：从个人贡献者到团队管理者的角色转变3.新经理进入角色的几个关键步骤4.为什么说领导力的本质是影响力？2.管理者和领导力的提升1.管理者最有价值的素质和能力2.德鲁克的经典五问3.由技术专家到优秀管理者的角色对比4.好主管和坏主管的区

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