卓越的执行力课程大纲

卓越的执行力（14小时）
（如何提高经理人的竞争力等等）


培训大纲：



1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性




➢ 实战背景：老总们的困惑

➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？

➢ 执行力到底是什么?

➢ 几种典型的执行困境

➢ 执行力的三个层次和核心要点

➢ 执行与战略的互动关系




2. 领导者在执行力中的7个关键要素



1. 了解你的员工和企业

执行力的三个阶段

态度和责任决定结果

下属是否尽职的6把尺子




2. 基于事实的沟通

沟通与执行之间的互动关系

为什么说“执行力就是一致性”

执行力的16字原则

实例研究：危机时刻的沟通和执行




3. 明确目标和执行的效率

目标与解决问题的思路

开好会议来推动有效的执行

会议后的实施和落地

帕雷托法则和执行效率的研讨

9大增值时间和9大无效时间

短板管理




4. 跟进和落实

经验分享: 解决棘手问题的小招数

“工作标准就是零缺陷”

执行心得: 不要给别人犯错误得机会

有关执行力的小故事

执行必须注意的9件事




5. 对执行者进行奖励

精神奖励和物质奖励

怎样通过激励来提升团队的执行力?




6. 提高员工的能力和素质

如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？

猴子管理法

批评下级的技巧




实战问题研讨:

a“快速反应”和“第一次就把事情做对”有何冲突？怎样在两者间协调？

b经理怎样去检查下属的执行力？

c如何培养员工的主动意识？

d为什么我们总是对预防重视不够？

e如何有效地颁布和推进一项新制度？

f作为一个干练的经理, 如何打造你个人的执行力?

g怎样让员工养成自觉遵守制度的好习惯？




7. 了解你自己

外行领导内行？

做自己擅长的工作







3. 细节决定成败



• 上海地铁的故事

• 100-1=0

• 德国人“我们只是实在”

• 工作的细节问题研讨

• 亨氏事故三角的启示




4. 执行中的流程问题和制度建设




• 三大流程的作用

• 流程改善实例

• 案例: “麦克先生的北京餐厅”

• 跨国公司的典型运营流程介绍

• 如何提高最高层的执行力

• 如何提高中层和基层的执行力

• 摆脱“找借口的文化”—四个凡是

• 执行力关键: 怎样找到执行力强的人?

• 执行后的评估







5. 课程总结

杰克韦尔奇的说法

执行力核心概念和要素一览

主要参考书目和文献

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