MTP之精英储干管理角色认知
MTP之精英储干管理角色认知详细内容
MTP之精英储干管理角色认知
课程大纲
课前预热
1．分组2．队名、队呼、队歌、队长3．约定
**讲：管理入门—正确认知
一、管理的角色认知与定位
1．从专业走向管理的常见困惑
2．管理者的角色定位
3．管理者的任务
4．管理者应具备的能力素质
角色模拟：你期望的上司和你期望的下属
二：对组织管理应有的认识
1．组织的使命与目标
2．组织结构与部门职能
3．职能分解与目标体系
4．岗位职责描述法
5．组织管理的基本原则
参考模板：岗位说明
第二讲：步入正轨—有效管理“四部曲”
一、目标与计划
1．认识制定目标的重要性
2．应用目标SMART原则
3．制定计划的步骤与方法
4．对下属安排工作时应考虑的原则
二、组织与分工
1．常见的组织结构及特点
2．集权与分权
3．解决问题的步骤方法
4．合理分工与授权
5．四种授权风格
6．授权对象的四种分类
7．风格-分类匹配策略
8．授权控制技巧
三、激励与领导
1．认识激励5大原理及启示
2．寻找金钱外的动力
3．如何激发下属的责任心
4．马斯洛需求理论
5．掌握人格类型特点的识别方法
6．对不同人格特点下属的管理和沟通方式
7．认识四种领导风格
8．员工成长的四个阶段与领导风格匹配
四、控制与提高
1．控制的意义和目的
2．控制与纠偏的方法
3．PDCA管理法
4．什么是绩效考核与绩效管理？
5．KPI与BSC有什么不同？
案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析
6．如何制定下属的绩效目标？
案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？
7．绩效考核流程说明
8．如何进行绩效面谈？
第三讲：渐入佳境—自我的高效修炼
1．自我诊断：我的时间分析
2．时间管理四象限法则
3．80/20原则—识别轻重缓急
4．让ABC工作法成为习惯
5．如何化繁为简--WBS分解法
6．管理者可使用的沟通方式有哪些？
7．基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美
8．识别不同的沟通风格与技巧
9．如何与上司进行有效的沟通？
10．如何与下属进行有效的沟通？
11．如何与同级部门进行有效沟通与协调？
第四讲：完美蝶变—做个出色的领导者
1．管理与领导的区别
2．如何提高个人领导力
3．员工培育的方式方法
4．情景领导力
5．正确认识企业文化的作用
6．个人与团队价值观的统一
7．提高下属执行力的方法
8．团队建设与执行力提升
第五讲：出神入化—18般武器精彩纷呈
MTP工具精萃：18个管理工具的解析与应用
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