2017 95后员工的招聘与管理

  培训讲师：刘乃持

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管理技能及思考力训练专家刘乃持老师【专业资质】✦CTT效能教练认证讲师✦管理者思考力训练专家✦ISOL国际认证职业培训师✦管理者技能提升MTP认证讲师✦国家一级项目管理师、一级人力资源师✦DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问✦中高层团 详细>>

刘乃持
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2017 95后员工的招聘与管理详细内容

2017 95后员工的招聘与管理

**章：各年代员工的个性特点

1、70后员工的个性特点

2、80后员工的个性特点

3、90后员工的个性特点

    • 90后的家庭背景

    • 90后的意识形态

    • 90后的价值观与行为特点

    • 90后的职场特征

    • 90后职场调查分析

4、95后新生代的特点

    • 95后员工就业观

    • 95后员工生活观

    • 95后员工分析——读个书、去创业、间隔年

第二章：95后员工的招聘

1、要结果也要专业——十步搭建招聘管理体系

（1）招聘需求的分析与统计

（2）年度招聘计划及预算的制定

（3）招聘渠道的选择

（4）简历筛选

（5）面试通知

（6）面试实施

      （7）录用决策

（8）薪酬确定

（9）录用通知

（10）招聘评估

2、95后招聘两大难

  （1）招募（让人才来）难

      • 与招募（让人来）有关的因素

      • 如何**优化相关因素吸引更多人来？

      • 有哪些招聘渠道？如何优化招聘渠道？

      • 如何降低被放鸽子的几率？

  （2）甄别（鉴别人才）难

        • 甄别难在哪里？

        • 谁来面试？

        • 面试应该准备什么？

        • 面试官常用的7大面试方法

          • 性格测评、笔试

          • 行为面试法（star原则）

          • 结构面试法

          • 半结构面试法

          • 无领导小组讨论

          • 文件筐

          • 情境模拟

          • 面试问题的经典六问

          • 案例：销售人员面试表

          • 如何做背景调查？

3、95后闪辞的尴尬

      • 95后闪辞背后企业的问题

      • 95后闪辞背后个人的问题

      • 针对闪辞的应对方法

4、招聘人员的个人修炼

    案例：阿里7个人如何完成7000人的招聘任务？

          滴滴如何一个月招到500人？

          一个团队如何在1个月内完成300人的复制？

 

 

 

第三章：95后员工的管理

讨论:

（1） 95后真的不靠谱吗？如何转变管理方式？。

（2）你对95后员工“工作不是生活的全部，要开心，要活的精彩，要有休闲时间”的工作态度如何理解，又如何应对？

（3）你所在企业是如何管理90/95后的？

1、95后管理的三大原则

    • 软化冲突，控制情绪

    • 淡化权威，认可成绩

    • 强化边界，建立规矩

2、如何让95后员工乐于接受你的管理

  • 成为教练型管理者

  • 给他们一点真正的权力

  • 对人不对事

3、如何让95后有效自我管理

    • 战略思考

    • 找到节奏

    • 用团队的力量化解自我

4、如何让95后保持工作激情

    • 激励95后的背后原理

    • 在“确定”的工作中增加“不确定”

    • 梦想管理，与金钱无关

    • “参与”是**大的认可

    • “弹性”奖励

5、如何培养95后

    • 70-20-10法则

    • 挑战与实践

    • 培训他人

    • 专人辅导

    • 个人学习

    • 课堂培训

6、针对95后管理的其它建议

（1）工作游戏化

  • 积分制管理在95后员工管理中的应用

  • 如何将工作游戏化？

    （2）指哪打哪，也得先说清楚

  • 目标管理在95后员工管理中的应用

    （3）珍惜你身边的好奇宝宝

    （4）批评也要带着雕琢的心

  • 向下管理在95后员工管理中的应用

  • 不同性格员工的沟通方式

    （5）给他一片试验田

    （6）相信并敢于托付

    （7）用他们的灵光搅动你讲话的思维

  • 创新思维在95后员工管理中的应用

    （8）勇敢的客串逗逼

    （9）“降大任于斯人”是种鼓励

    （10）分享工作和生活智慧

 

 

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