打造高绩效团队_林江武_企业内训课程

打造高绩效团队

培训讲师：林江武

讲师背景：
林江武培训业企业家实战营销培训专家员工职业素养提升导师曾任职于有信达物流集团高级经理曾任某互联网公司培训总监曾任摩根盛通集团营销总监曾任对外经济贸易大学深圳研究院培训主任10年销售实战、团队管理及金融行业从业经历，致力于销售体系、客户服务、详细>>

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打造高绩效团队详细内容

打造高绩效团队

《打造高绩效团队》

**天：个人成长篇

培训主题：《一流员工打造一流企业》

**部分《员工心态观念篇》

一、当今企业员工的心态和现状剖析

二、创业当老板的艰辛

三、导入：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但员工必须要先付出才能让企业成为一流企业。

关键词：每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!

四、主题分析

1、员工与企业的关系

相互依赖，共同发展

2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动

3、员工的分类（一）

有良好的心态，又有好能力精品

有良好的心态，没有好能力半成品

没有良好的心态，没有好能力废品

没有良好的心态，有好的能力毒品

4、员工的分析（二）

人才（干部）

人在（看部）

人灾（砍部）

5、本节课程总结

1）每个人活着都不是为了自己，而是为了肩上的责任和使命，活着只为自己的人都是自私的

2）在一个企业中，我们必须做人才，不要做人灾；人才是企业发展的顶梁柱，是老板的左膀右臂，人灾越多，老板越累，企业发展得越慢！

3）感谢父母给我们生命，感谢老板给我们提供发展的平台和机会，还珍惜今天所拥有的，要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。

五、视频播放：《永不放弃》

第二部分《能力与操作篇》

视频：《时间都去哪儿了》

一、时间管理

（1）游戏说明

（2）案例分析

（3）参考方法

10大有用的时间管理技巧：

1）设定目标

2）设定优先级

3）为任务安排时间

4）一次只专心做一件事情

5）尽量减少干扰

6）克服拖延症

7）休息一下

8）说“不”

9）委托任务

10）善于利用零碎时间

视频：《生命中的后十分钟》

二、端正行为

（1）积极主动

A、机会是留给有准备的人和懂得创造机会的人的

问题就是你的机会

B、学会出彩

你如何成为公司的宝

（2）学会沟通

A、提出问题

B、分析问题

C、解决问题

D、如何设计你的问话？

E、如何找到客户的需求点？

（3）懂得表扬和赞美

A、赞美是人际交往的润滑剂

B、真诚地赞美对方

（4）对同事宽容奉献

A、善有善报、恶有恶报

C、同事间化解矛盾环节

（5）细节决定成败

（6）对领导忠诚

A、站在老板的立场上思考问题；

B、与上级分享你的想法；

C、时刻维护公司的利益；

D、琢磨为公司赚钱；

E、在外界诱惑面前经得起考验。

（7）学会总结

A、我的收获

B、我的目标

C、我的成长计划

第二天：团队打造篇

**部分：引言

互动分享：你认为工作的价值是什么？

问题思考：你选择一家企业，会关注哪些因素？

第二部分：我的团队我的家

一、高效出色团队的特征

1、目标一致

2、承担责任

3、关系融洽

4、齐心协力

5、技能互补

6、领导有方

视频欣赏：团结的力量

二、营造良好的职场氛围

1、硬件

2、软件

3、目标

4、要件

三、团队管理者要发挥中坚作用

1、优秀管理者必备素质

2、获得赏识的秘诀

四、高效执行力必不可少

1、高效执行的信念

2、高效执行的标志

3、高效执行的底线

4、执行人才的三大标准

5、如何提高执行效率

五、学会沟通与协作

1、小成功靠个人，大成功靠团队

2、借力使力不费力

3、定期沟通会议

拓展游戏：支援前线（全员参与）

六、如何处理团队冲突

1、目光长远

2、求同存异

3、利益兼顾

第三部分：业绩篇

一、业绩为王---一切以结果为导向

二、如何引爆团队业绩

1、营造积极、热烈的“战斗”氛围

2、树立业绩标杆

3、奖罚分明

4、建立“拉”、“扶”、“推”的团队前进方式

第四部分：学员收获分享/公司领导总结

【备注】

1、以上为量身定制课程大纲，具有针对性，若需做调整可提出，培训时长为2天（每天6个课时）；

2、确定大纲后，老师将以此大纲为蓝本制作课堂用的PPT文件，若贵司需要教材，老师将于开课前一周发课件供印刷使用；

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