管理战略
资金部部门职责(doc)... 2010.08.03
资金部部门职责 资金部是负责公司融资和资金管理工作的职能部门。资金部向公司总裁及总会计师负责，具体职责如下： 1. 根据国家宏观金融政策及公司经营情况，及时编制或调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施； 2. 负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司经营所需资金； 3. 根据......
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证券管理部部门职责(doc)... 2010.08.03
证券管理部部门职责 证券管理部是负责公司在股东、股市、证券方面的服务及管理的职能部门。证券管理部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 详细分析研究我国金融、证券市场的发展态势，跟踪证券市场最新动态、金融创新手法以及公司二级市场股价走势，密切关注市场舆论导向，为公司领导决策提供有价值的参考建议； 2.......
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投资管理部部门职责(doc)... 2010.08.03
投资管理部部门职责 投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益； 2. 调查、收集、分析对外......
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人性化管理挑战规章制度(doc)... 2010.08.03
人性化管理挑战规章制度 管理学专家认为，２０世纪科学和理性成了管理发展中至高无上的，有时甚至是唯一的逻辑，而企业与人的协调发展受到一定的压抑和忽视。 2001年1０月中旬，通用电气新任董事长兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅尔特在与中国十三位ＣＥＯ的对话中，提出一个新奇的观点：企业管理中最坏的事情就是ＣＥＯ......
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东飞公司怎样才能留住人才(doc)... 2010.08.03
东飞公司怎样才能留住人才 东方飞机制造公司是中国航空工业部下属的一家大型军工企业，有正式员工近三万人，工程技术人员两千多名。东飞公司肩负着国家新型战斗机种的设计开发和生产制造任务，并负责对部队现役飞机进行维修与改进，保证飞机安全使用。东飞公司有着光荣的历史：中国第一架战斗机就是由它设计制造出来的，并......
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人性化管理挑战规章制度(doc)... 2010.08.03
人性化管理挑战规章制度 管理学专家认为，２０世纪科学和理性成了管理发展中至高无上的，有时甚至是唯一的逻辑，而企业与人的协调发展受到一定的压抑和忽视。 2001年1０月中旬，通用电气新任董事长兼ＣＥＯ杰夫bull;伊梅尔特在与中国十三位ＣＥＯ的对话中，提出一个新奇的观点：企业管理中最坏的事情就是ＣＥＯ......
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经营计划的制定内容(doc)... 2010.08.03
一、经营计划的制定内容 □ 年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 □ 年度计划的......
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指标管理(doc)... 2010.08.03
四、指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高......
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企业部业务接洽追踪办法(doc)... 2010.08.03
七、企业部业务接洽追踪办法 (一)为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效及增强各企业部间横向联系，特订定本办法，以收控制与拓展之效。 (二)营业目标： 1.各企业部应按照年度营业计划目标，逐月订立每位营业人员销货目标，并加以控制。 2.各部营业人员应将每日接洽业务情况详细填入业务接洽追......
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企业设计要素的种类(doc)... 2010.08.02
一、企业设计要素的种类 在CI开发计划上，首先从企业的第一识别要素上着手，也就是以基本要素的开发为先。其各自的定义及考虑的要点如下表所示。 企业设计要素种类表 1．企业标志 (1)通常是指公司的标章、企业标志。 (2)对有营业商品的公司而言，是指商品上的商标图样。 (3)代表企业全体的企业标志。 (......
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企业管理咨询顾客(doc)... 2010.08.02
二、企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项： 1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5......
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信息服务策略的合理性(doc)... 2010.08.02
信息服务策略的合理性 每个公司实际上都面临两种情况：正常情况和异常情况。一般说来，大多数用户与信息服务的联系只涉及到正常情况。令人满意的信息服务策略可直接适用于正常情况而间接适用于异常情况。通过建立适用于大多数正常情况的准则，信息服务部门将设立一个机构，借此机构，信息服务专业人员和用户管理人员能够更......
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联想财务管理与信息化建设(ppt)... 2010.08.02
交流提纲 联想财务管理与信息化历程（91-99） 对MRP/MRPII/ERP概念的认识 联想财务管理与信息化现状（00-01） 联想信息化总体概况 认识与体会 联想财务管理与信息化的历程 如何给予决策层足够的信息以助制定战略？ 财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？ 如何处理好财务的管理职责和......
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压力调适与情绪管理(ppt)... 2010.08.02
压力调适与情绪管理 情绪：过度焦虑、过度忧郁、易怒 生理：失眠、血压升高、消化不良 心理（认知）：注意力不集中、应变力降低、判断力变差 二、由生理层面来抒解压力：（生理的情绪控制与管理） 1.静心的功夫 ：腹式呼吸法 2.如何睡个短而好的觉： 「正确地数羊」 （1）腹式深呼吸，全身肌肉放松 （2）想......
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管理流程设计(ppt)... 2010.08.02
管理流程设计 管理流程设计的概念 1 . 流程的概念 流程 (process) 是指一系列的,连续的,有规律的行动,而这种行动,以确定的方式进行,并导致特定的结果的实现. 2. 管理流程 一个企业,将自己的管理工作,分解为若干个连续的有规律的环节,并交给各个职能部门(或各个岗位)按照确定的方式去完成......
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超市的信息控制(ppt)... 2010.08.02
超市的信息控制 超通科技有限公司 超市通商业网 总经理 王岷 超市通现代超市管理技术研讨会 网址:http://www.chaoshitong.com 哈尔滨 信息控制的目的 等于开超市的目的 销售额 毛利 现金流 挣钱 信息控制是利用信息去控制 不要本末倒置 总体控制 数字代表实质 不要被细节淹没......
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28岁专业经理人三年有成攻略(ppt)... 2010.08.02
28岁专业经理人三年有成攻略 #61548; 劳委会职训局共通核心职能 (电电公会、中华计算机、北市劳工局、桃园工业会、物业协会 、服装产业、元智大学、世新大学、TDK东电化 、 台新保险、电信公会、机车联合工会) #61548; 大专技职院校-科技先锋研习营，两兆双星研习营策划(教育部,云科大) ......
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劳动关系与民主管理(ppt)... 2010.08.02
第十一讲 劳动关系与民主管理 HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 一、西方劳资关系与工会 （一）劳资关系的含义 劳资关系，英文一般称为industrial Relations指工业经济中的雇佣关系，包括个人、企业、政府三者的关系。（ 我国称为劳动关系） 西方国家最基本的劳资政策是：结社自......
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如何管理你的上司(ppt)... 2010.07.30
如何管理你的上司 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 怎么办？ 引导你『向上管理』 成 功 上 路 （1）帮助上司做决策 提醒上司上......
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变革管理与目标管理(ppt)... 2010.07.30
掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 ......
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部属培育O.J.T.训练技巧之提升(ppt)... 2010.07.30
部属培育O.J.T. 训练技巧之提升 主题一 训练三大体系 Offmdash;JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：单位主管对部属的培育活动 Offmdash;JT：离开工作场所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动 训练体系少了OJT会是什......
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高层管理者胜任特征模型的评价研究(ppt)... 2010.07.30
高层管理者 胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定义 (Definition) 胜任特征(Competence)指 和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在......
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战略导向的绩效管理体系(ppt)... 2010.07.30
战略导向的绩效管理体系 目录 目录 前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 前言 前言 前言 目录 前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 战略导向的绩效管理体系 业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 典范业绩......
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蓝溪员工手册(ppt)... 2010.07.30
蓝溪员工手册 扉页：蓝溪价值观 董事长致辞 前言 第一章 公司概述 公司简介 第一章 公司概述 企业标识 第一章 公司概述 组织机构图 第一章 公司概述 研究与发展方向 第一章 公司概述 研究与发展方向 发展战略 第一章 公司概述 企业文化 第二章 权利与义务 第三章 员工招聘 第三章 员工招聘 第......
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人力资源管理员工业绩与员工发展管理(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 人力资源管理过程 一、员工绩效评估与职业发展 员工绩效评估的目的 员工职业发展的阶段 双梯发展 1.1 员工绩效评估的目的 确定报酬 绩效反馈mdash;让员工知道组织对自己的看法 确定员工培训和发展的需要 提升依据 指导组织的人事规划 留用或解雇的依据 检验现......
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6S现场管理 (ppt)... 2010.07.30
正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策ne;实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理hellip;hellip;逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利漈 , 才可能長存 产品开......
3391详情
能力模型和绩效管理流程(ppt)... 2010.07.30
天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表 在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流......
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招商管理-（招商原则）(ppt)... 2010.07.30
1、 招商项目选择基本原则是：项目必须满足当地市场消费需求，且具有很强的吸引人流的功能； 2、招商项目原则上为卖场的互补性项目，不允许同卖场正常经营商品或服务重复； 3、招商合作项目分为联营及档口2种，联营项目按销售提成方式合作，提成率不低于同大类商品平均采购毛利；档口以出租形式合作，租金水平原则上......
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创造人力资本优势招聘管理专案(ppt)... 2010.07.30
企业完整的招聘过程涉及两个主体，分为六个步骤。 招聘主体： 一是招聘者，一是应聘者。 六个步骤是： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作进行评估。 ......
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HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界(ppt)... 2010.07.30
一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识；二是须制定企业未来发展方向的规划，并明确目前的HR与未来的HR关系；三是若有差距，应有一套计划，过剩时应裁减计划；短缺时应有招募计划。HR M始终在......
43详情
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- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
