对于广告如何产生作用我们究竟知道多少？...   2007.06.27

2000年/广州 我有一半的广告花费被浪 费掉， 但问题是我不知道 到底是哪一半。 我们不能回避一个事实，那 就是某些被广泛认同的对于 广告的假设，看起来应该是 错误的。 令人感到宽慰的是： 有很好的证据表明：从长期来看，持续一致的广告确实是有效的 很多品牌是通过持续一致的广告而建立 很多品牌在面对......

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页面质量评估及其在网络信息检索中的应用...   2007.06.27

去伪存真 去粗取精 mdash;mdash; 清华大学计算机科学与技术系 智能技术与系统国家重点实验室 2006年7月，山东，济南 去伪存真 去粗取精 问题背景 页面质量评估的相关工作概述 高质量页面的查询无关特征分析 基于学习的页面质量评估算法 应用展望 去伪存真 去粗取精 问题背景 页面质量评估......

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apex简介...   2007.06.27

1996年，与日本著名广告合作在上海完成乌龙茶美女篇广告，广告在日本播出，反应强烈； 1996年，为重庆啤酒集团策划并拍摄电视广告电影篇、城市篇，包装山城啤酒与重庆啤酒； 1997年，电视广告祭红篇获得成都地区广告评比影视广告唯一一等奖；报纸平面晚晴园系列广告获得平面作品一等奖； 1997年，公司为......

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广告策略...   2007.06.27

广告策略 ADVERTISING STRATEGY 每个客户与代理商都希望广告是能令人振奋的； Every client and agency expects an advertising strategy that informs and inspires. 代理商希望广告的策略具有连结品牌与消费......

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如何发展一个高效的国有企业董事会...   2007.06.27

股东管理的支点 董事会成员因该有独立判断的能力 监管企业管理成效 管理潜在利益冲突 确认会计核算体制的完整和诚信 全面指导公司战略 中国前100大上市公司治理情况评估. 关于中国国有企业发展高效董事会的几点想法和建议 评估报告见2005年8月的《中国证券》杂志 调查研究的方法 基于公开信息基础之上的......

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服务的质量模式...   2007.06.27

引导案例 铁路部门的服务质量好坏是上级说了算，还是旅客说了算？上海铁路局给出的答案是后者。该局一改传统的上级视察、内部考核的老套路，将评判权交到广大旅客、货主手中。上海市质量协会用户评价中心接受该局委托，对上海、合肥、杭州、福州等13个车站和K63/64次、K65/66次、K13/14次等12 趟车......

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21世纪成功经理启示录...   2007.06.26

提纲： 1. 21世纪经营管理新思潮 2. 成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 如果让我用听的我随后就：忘记 如果让我用看的我就能：记住 如果让我用做的我就能：理解 成年人记忆保持比率 成年人遗忘曲线 教育与训练（Education and Training）......

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ERP应用方法论...   2007.06.26

演讲人：金 达 仁 二OO二年 六月 中国企业缺什么？ 缺 管 理！ 基本数据 美国、德国企业年流动资产周转速度为8次 日本企业年流动资产周转速度为7次以上 我国企业年流动资产周转速度为1.45次 2000年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元 2000年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元 基本......

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10倍提升业绩的销售技巧...   2007.06.26

徐传有教授： 国际注册策划师，中国经济管理大学研究生院MBA导师，国际职业经理标准资格认证评审中心MBA导师，人力资源专家，全国培养企业总裁，职业经理近10万人次，并为多家知名企业进行系统内训．深得各界学员的好评，被誉为中国当代最优秀的MBA培训导师之一，实战专家。 国际职业经理资格标准认证学会评选......

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1OM1概念-生产运作概念的发展...   2007.06.26

第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需......

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大型股份公司全套作业流程图...   2007.06.26

说明：终审依据请假核决权限，见下一页附表。 　　　请假必须采取事先请假并填写请假申请单，经核准后，才能离岗。 　　　因特殊事件或伤病得先口头请假，事后补请假单。 　　　请假应附相关证明文件，分厂科级(含)以上请假资料，需送子公司力资源部统计 　　　请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报子公司人力资......

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如何进行团队内部及团队与客户之间的交流...   2007.06.26

3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流（一） 1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席执行官或公司本......

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协同集团民品市场定位与推广...   2007.06.26

市场上产品主要以摩托罗拉、建伍、好易通三家为主，其余厂商大多是OEM，少数是加工制造商； Oslash;产品同质化明显，包装、工艺设计都互相仿照，款式不是很新颖，以黑色为主； Oslash;竞争对手的产品主要服务于民用市场，在军用行业应用相对少； Oslash;目前市场上推广最多的是对讲机，其功能还......

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“中国移动两极之旅”推广思考...   2007.06.26

沟通世界，见证移动 中国移动两极之旅 推广思考 北京阳光加信广告有限公司移动组 2001年8月22日 提案内容 项目分析 推广目的 传播策略 推广建议 项目分析 中国移动－全球最大的移动通信运营商，国际漫游通达七十多个国家和地区，网络覆盖率高。移动梦网，更创造了移动互联生活的新开始。 沟通，从心开始......

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扬州京华城中城户外广告推广...   2007.06.26

我个人建议京华城的户外投放应该走高端路线： 我们定位的是高端人群，广告的档次也要与之相衬。 广告牌的档次直接反映公司的势力。 广告牌所处地段的车流人流直接影响传播效率，路段务必要讲究。 广告牌的视觉效果是针对无心记忆的人群，如果是有心记忆，你伸手可触的牌子和百米之外的牌子毫无区别。 价格并不可怕，比......

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“如何开发客户”心得分享...   2007.06.26

广告行业的本质 贩卖创意 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 行销需遵循的三大原则进行说服 销售： 明智掌握客户的企业处境，克服 导致客户无法让你做成生意的任 何障碍。 心理： 研究行销对象的个性及该公司的 办公室文化。 策略： 如何运用游戏规则打败竞争对手。 知己知彼，百......

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绩效考核推进实施与结果运用...   2007.06.26

管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ 运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具 人事淘汰的环节： 1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）mdash;mdash; B（良好）mdash;mdash;......

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正规的西餐礼仪...   2007.06.26

预约的窍门。越高档的饭店越需要事先预约。预约时，不仅要说清人数和时间，也要表明是否要吸烟区或视野良好的座位。如果是生日或其他特别的日子，可以告知宴会的目的和预算。在预定时间内到达，是基本的礼貌。 2、再昂贵的休闲服，也不能随意穿着上餐厅。 3、吃饭时穿着得体是欧美人的常识。去高档的餐厅,男士要穿着整......

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这是黑带如何完成一个项目的实例教程...   2007.06.25

如何定义一个项目？ 项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义的。 1确定主要商业问题： a目标 b目的 c可交付使用的 2对与生产来说： a循环时间 b质量/缺陷水平 c耗费 3项目的选择 a选择项目的工具 a1宏观图 a2 Pareto图分析 a3鱼骨图 a4因果矩阵图 b项目的标......

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运行控制程序...   2007.06.25

1-0 目的 控制与重大环境因素直接相关的活动，保证环境管理体系有效运行。 2-0 适用范围 适用于与重大环境因素相关的运行和活动的控制。 3-0 职责 3-1 管理代表负责本程序运行的组织协调。 3-2 人力资源部、生产部及其他部门负责程序的实施。 4-0 程序 4-1 管理代表负责组织相关部门，......

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运输业可持续发展的法哲学思考...   2007.06.25

　可持续发展是指既满足当代人的需要又不影响后代人满足自身发展的需要，是既实现经济发展的目标，又实现人类赖以生存的自然资源和环境的和谐，使人类社会能够延续下去，永远得到发展。可持续发展是从更高、更深的层次上看待环境和发展的问题，是当代人类对自身庄严责任的深刻认识。 　　实施可持续发展战略，对各国的产业......

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月份销售日报...   2007.06.25

月份销售日报 单位： 年 月 日 本月份 累 计 摘要(报告) 预定额 实绩额 达成率 预定额 实绩额 达成率 收 款 现金、存款 应收票据 (小 计) 扣 除 合 计 销 售 本公司制品 品 品 品 他公司制品 其 他 计 前月未赊额 回收额 折扣额 退货额 销售额 本月底赊领 本公司销售 经销商......

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物料分析控制...   2007.06.25

材料名称 规格 料号 单价 制造单号 日期 生产部门 计划生产数 实际生产数 标准用量 领用量 退库 量 实际 用量 超用量 超用率 合计 合计超用金额 = 单价 times; 合计超用量 ......

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员工训练的基本原则...   2007.06.25

所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育)。 但是对工作忙碌的第一......

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员工外出登记实施办法...   2007.06.25

第 一 条 本办法依据人事管理规则之规定办理。 第 二 条 为加强员工于办公时间内因业务需要须亲自处理或因私事外 出之联系及考勤称之。 第 三 条 本公司所有员工外出规定如下： （一）员工外出前按（外出登记簿）规定逐项填写，呈请单位 主管核准签字后，方得外出。 （二）若因公外出，地点尚未确定者，应于......

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员工识别证使用准则...   2007.06.25

第一条 为配合人事管理需要，增进员工互相了解，由人事单位制发员工识别证。 第二条 员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。 第三条 员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别。 第四条 员工出入办公处所及厂区未按规定配带识别证者，禁......

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员工聘用考核与培训管理程序...   2007.06.25

华一精密机械（昆山）有限公司 运作程序文件 文件标题 员工聘用、考核与培训管理程序 文件编号 HKS-OP-29 生效日期 2003-10-1 文件版本 A 本页码/总页码 1/5 日 期 版本 修 改 摘 要 2003-10-1 A 首次发布 拟写：周锁平 审核： 批准： 1 目的 规定员工聘用、......

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员工离职处理细则...   2007.06.25

电脑应用与开发股份有限公司各级人员移交办法 第一条 本办法是依据人事管理规则第104条的规定订定。 第二条 本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。 第三条 本公司职员的移交分下列级别： (一)主管人员：是指部经理、室主任、科(股长)。 (二)经管人员：是指直接经管......

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员工借书办法...   2007.06.25

为便于图书的管理并使其能在短期内更广泛地借阅于各位同仁起见，特订定本办法。 (二)向图书室借阅书籍杂志者，应遵守下列各项规则。 1.凡欲借阅本图书室书籍、杂志者，应先向管理人员登记并取书。 2.定期性报章杂志，原则上于次日归还，月刊则可于两日内归还。 3.一般书籍均须在一周内归还；逾期者须请......

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员工奖惩细则...   2007.06.25

第六条 员工惩罚分为五种： 1.警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。 2.记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。 3.大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。 4.降级：降级使用，相应核减薪资。 5.开除：予以解雇。 第七条 有下列特殊情况之一者，予以警告： 1.未......

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员工核薪及升迁细则...   2007.06.25

第一条 新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。 第二条 新进人员除照薪金表核薪外，具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件， 规定如下： 1 相关经验：学历与过去所任职务相关经验足1年者，提高一级核薪以10年为限； 2 相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪以10年为限； 3 ......

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会所员工行为规范...   2007.06.25

第一条：全力维持公司形象与利益，热爱本职工作，敬业爱岗。 第二条：刻苦勤奋，具有娴熟的专业知识和服务技巧。。 第三条：具有良好的职业修养、文明用语、举止得体。 第四条：遵守纪律，严格执行公司各项管理制度及规范。 第二章 服务员必备 第五条：优良的服务态度和职业修养。 1、认真负责，一切为企业、为顾客......

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员工工作服装制发及穿着办法使用年限...   2007.06.25

兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。 (二)工作服装的制发： 1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10至15以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。 2.每一员工每年制发夏冬服各一套为限列入年度预算。 ......

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员工福利委员会组织简章...   2007.06.25

本简章遵照员工福利委员会组织规程第十条的规定订定。 (二)本会定名为服装工业股份有限公司员工福利委员会。 (三)本会设于服装工业股份有限公司内。 (四)本会设委员9人，除由本公司财务部经理为当然委员外，其余由职员推选代表5人，工人推选代表3人充任。再由委员互推1人为主任委员，任期除当然委员外，......

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员工报到通知书...   2007.06.25

_________先生(女士) (一)times;times;应行征本公司 之职，经复审结果，决定录用，请于 年 月 日(星期)上午 时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。 1.身份证复印件。 2.个人履历表。 3.体检表。 4.学历证。 5.保证书及服务志愿书。 6.2......

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与客户有关的过程控制程序...   2007.06.25

1-0 目的 明确客户的订单要求并填写生产/备料通知书，通过合同评审和沟通，满足客户的要求。 2-0 适用范围 适用于客户要求的识别、产品要求的评审和与客户的沟通。 3-0 职责 营业部负责产品要求的确定，组织有关部门对合同进行评审，评审合同的合法性、完整性、明确性，并负责与客户联络；采购部负责评审......

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与客户接触的催眠行为技巧...   2007.06.25

所谓催眠，必须能清晰的认识到这种方法的两个方向mdash;mdash;催眠自己和催眠别人。再进一步说，只有你能够催眠你自己，你才有能力催眠别人。 在商业活动中，我们经常会和我们的潜在客户进行沟通，通过沟通过程中的诉求，将我们的产品，我们的公司及我们自己介绍给对方，并且让对方完全接受，不但为我们的产品......

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与供应商的谈判策略及应付方法...   2007.06.25

和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一商品不赚钱，别的商品能赚钱，只要整体能保持赚钱，他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言，斤斤计较，因为他的商品种......

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一种提高士气和改善业绩的奇妙方法...   2007.06.25

本书献给数百万梦想拥有轻松且富有效率的工作环境的人们，以及数百万还没有发现自己正飞往世界知名的派克街鱼市场的鱼儿们。 本书提供能创造一个新颖而且有责任感的工作环境的秘诀，在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力。 序 汤小明 一个普普通通的鱼市成了美国西雅图著名的旅游......

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管理者常犯的十个毛病...   2007.06.25

我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把他列为第一个毛病。而且我发现任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成的，拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题......

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办公费用节省办法...   2007.06.25

第一条 购买消耗品要克制再克制 　 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手，大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正，养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法，例如，某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小，也要订出基准，......

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有关优洁优洁清毒剂的工作建议...   2007.06.25

APEX率先在西南提出IMC，对自己以及业内提出了新的挑战，多年来，我们严格遵循着这样的思维方式和作业原则，并在众多成功案例中，总结出经验和教训，同时欣慰的发现我们的努力给客户带来了惊人的效益，于是我们不断检讨学习，以求更大进步。因为我们的目标是给客户提供有价值的策略和有创意的表现。 一、本次策划工......

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有关策略的几个方面...   2007.06.25

信息服务的特许权 作为一种服务机构的信息服务部门，它通常执行来自上级管理部门和它所服务的业务部门或个人的指示和请求。随着信息服务范围的扩大和趋于分散化，用户和信息服务的职责界限被混淆了，因此，必须细致地加以区分。信息服务的特许权通常情况下有如下几方面的职责：输入/输出控制、硬件选择和采用、数据库综合......

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