融资建议书...   2007.07.10

一、公司发展历史 一、公司发展历史 行业经验累积阶段（年年） 树立品牌、铺设销售网络阶段（年年） 凝聚核心资源，开发核心能力阶段（年年） 一、公司发展历史 战略发展阶段（年 ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源 二、公司现状 发展目标 middot; 拥有县级及......

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人事制度改革学习汇报...   2007.07.10

深圳市事业单位 人事制度改革学习汇报 徐建真 2004年12月24日 事业单位人事制度改革(一) 人事制度改革概要 一、人事制度改革mdash;背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。 2、缺乏科学的分类，事业单位的人事管理既体 现不出与行政机关的......

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人力资源体系调研诊断报告...   2007.07.09

Part 1.调研阶段概述 Part 2.调研诊断的指导思想及方法 Part 3.调研问题分析诊断 Part 4.调研总结 Part 5. 解决方案框架 通过与高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解XXX的发展战略目标和KRA，为项目进入实质性设计提供方向指引 深入了解XXX的人力资源管理基本状况，及......

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人力资源管理体系建设前期调研诊断报告...   2007.07.09

医院的两种生存方式 报告目录 一、项目前期调研情况汇报 二、医院目前存在的问题及对策建议 三、项目中期工作的开展思路 项目前期调研的实施情况 资料收集：截止8月2日已经研读二手资料76份，涉及医院概况、战略文化、人力资源、岗位管理、绩效考核、薪酬分配六大方面。 实地访谈：截止7月29日已经访谈医院职......

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全面预算管理系统...   2007.07.09

目 录 2.全面预算管理及其在企业中的作用 预算释义及全面预算管理概述 times;times;对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体系与其它管理体系 1）预算释义及全面预算管理概述 预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等......

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全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计...   2007.07.09

外行谈石化企业体制改革 办企业的三大要素 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 岗位分析为什么重要？ 岗位分析之总体目的 岗位分析－信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 撰写岗位描述之指导原则0 通常而言 描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例 描述现有岗位，而非未......

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区域医药产业的竞争情报研究...   2007.07.09

区域医药产业竞争力的 竞争情报研究 概 要 我国生物医药产业现状与趋势 竞争情报在医药产业中的应用与特点 区域医药产业的竞争情报研究 经济全球化与区域一体化竞争与合作 世界经济看亚洲，亚洲经济看中国 知识经济已经成为主导经济，继IT之后，BT将成为引领经济发展的重要产业 竞争情报是不同层次竞争性市场......

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区域经济一体化与国有企业发展战略...   2007.07.09

区域经济一体化与国有企业发展战略 mdash;mdash;以开滦集团为例 论 文 结 构 第一章 问题的提出 第二章 关于区域经济一体化的若干理论问题 第三章 开滦集团所处宏观环境分析 第四章 开滦集团融入区域经济一体化战略框架 第五章 开滦集团融入区域经济一体化的具体内容 第一章 问题的提出 区域......

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强化KPI提升企业竞争优势...   2007.07.09

强化KPI，提升企业竞争优势 主讲人：王遐昌 2002年6月21日 大 纲 一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 一、名词释义 目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在......

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汽车行业市场调查研究报告...   2007.07.09

经过2003和2003两年的市场井喷之后，2004年国产乘用车市场自4月份开始进入了一个明显的低迷阶段，04年的销量增长速度由03年的70％迅速下降至14％，这一增长态势下滑态势将被持续带入2005年 市场总体供过于求，加之新车型推出密度加大，价格战成为一种市场常态 持续加大的不合理库存压力迫使整车......

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汽车平面广告效果研究...   2007.07.09

企业的广告费用逐年上升 增加了的广告投入却难以跟踪效果 广告代理公司难以提供客观的广告 执行成果 企业自身缺乏广告计划制定的合理 流程 企业通过广告效果研究可以获得hellip;hellip; 由于竞争的加剧，相比2002年，2003年国内轿车企业总体销售费用的增长率为53.39％，超过销售收入增长......

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汽车金融及其产业化问题...   2007.07.09

汽车金融的产生与发展 汽车金融的定义与本质 汽车金融的功能与现状 汽车金融的产业化问题 如何汽车金融产业化中寻找再造辉煌的契机 结论 （一）国外汽车金融的发展历史 起源：二十世纪初期 １９１９年：美国通用汽车设立的通用汽车票据承兑公司是最早的汽车金融服务机构 １９３０年：德国大众汽车公司推出了针对本......

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汽车店面管理成功的重点...   2007.07.09

一、来店管理成功的重点 二、展厅值班人员工作内容 三、专营店卖场管理规范 四、来店管理 五、业代仪容 六、接待礼节 七、专营店5Smdash;展厅 八、专营店5Smdash;展示车辆 九、来店（电）营业活动管理程序 十、营业活动计划 十一、每日预定访问计划五大步骤 十二、营业活动管理有望客户确度定义......

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企业流程改造...   2007.07.09

为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等，以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到戏剧性的上述目的。 ●竞争激烈(COMPETITION) rarr;重新拟定任务、目标与远景 rarr;定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程 rarr......

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企业核心竞争策略之动态发展方法...   2007.07.09

摘要 目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力分析方法，可以随时检视环境的变化和企业内部能力的变化，来动态地调整企业竞争策略。 主要的方法是透过企业外在环境的分析，找出该产业中之关键成功因素（Key S......

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企业发展战略的制定内部研讨...   2007.07.09

内容 页码 A. 战略相关术语的定义和作用 3 B. 公司的战略 9 C. 如何制定公司战略 19 D. 制定战略的几种工具介绍 49 战略相关术语异同比较 公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 愿景是面对未来设计的愿望的具体表述 愿景为什么是必须的？ 使命应包含哪些内容？ 关键1：战略是意......

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企业发展战略报告...   2007.07.09

黑龙江乌苏里江制药有限公司 企业发展战略报告 企业战略综述 目 录 宏观环境对医药行业的四大影响趋势分析 我国医药市场需求将因以下五大驱动因素，在未来相当长的时间内保持高速增长 中国经济在连续几年的较高速增长之后，未来几年有望持续稳定增长 目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年......

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企业的薪酬设计...   2007.07.09

企业的薪酬设计 主讲人： 张爱明 目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特......

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奇正藏药-薪酬管理咨询报告...   2007.07.09

目 录 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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解决问题的七个步骤...   2007.07.09

7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 决 问 题 的 基 本 方 法 mdash; 「 七 步 成 诗 」 一 个 新 项 目 刚 开 始 的 前 几 周 可 能 会 令 人 身 心 疲 惫 hellip; 解 决 问 题 的 七 个 步 骤 第......

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普通服务绩效管理框架方案...   2007.07.09

普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三） 2002年11月20日 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 配合薪酬方案，实现......

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评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计...   2007.07.09

评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 内容概要 1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求 3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效 4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩......

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平安保险公司-企业发展与保险讲义...   2007.07.09

一揽子薪酬计划 一揽子薪酬计划：当期分配+延期分配 薪酬公式=当期收入最大化+未来风险最小化 延期分配与企业发展战略 （1）风险保障,以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性; （2）激励机制,关键岗位员工/老员工； （3）留住人才，金手铐的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 员工福利的内容 -......

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品牌竞争对策与企业可持续发展...   2007.07.09

李海龙 密西根大学访问学者 著名职业营销管理专家 泛德营销管理咨询有限公司首席顾问 世界咨询师协会注册高级咨询师 中美国际工商管理学院特聘教授 浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师 品牌是一种错综复杂的象征。 它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、 声誉、广告的方式的无形总合。 品牌同时也因消费者对其......

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品牌及服务形象广告提案...   2007.07.09

DDB CHINA 在我们一再强调的差异化背后存在着什么？ 创建独特 品牌个性 被调查者性别比例 在本次调查中未进行性别定量区分。但实际使用中笔记本电脑现有用户中男性所占比例略高于女性。 被调查者月收入状况 （RMB） 我们发现私人拥有笔记本电脑的主要在月收入4000元以上的人群中，此数据说明笔记本......

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品牌分析和管理模型...   2007.07.09

品牌分析和管理模型 分析程式 行业与外部环境分析体系 消费者分析 企业内部能力分析 竞争者分析 品牌的战略方向和策略选择 过程中穿插内容 本课程注重理论框架，讲授中可能有些沉闷，为此中间穿插案例和游戏 讨论：品牌的价值 案例1：空调市场分析 游戏：海上遇险记 案例2： Motorcycles Mar......

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品牌传播的十大创意模式...   2007.07.09

企业要永续经营，必须认真做好品牌的传播工作。遗憾的是，很多企业在很多时候花在品牌宣传方面的钱，有很多都打了水漂。究竟应该如何传播品牌？笔者在此提出10种传播品牌的创意模式，希望企业能够应用它来更系统更有效地传播品牌，从而显著地提高销售业绩。 第一模式： 扩大痛苦 再施于人 核心原理 人有两种基本的人......

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PIN拼牌品牌规划建议...   2007.07.09

. . 蓝道简介 蓝道--- 品牌营销的全程策略伙伴 蓝道历程 #61548; 1996年，蓝道（北京）公司承制香港凤凰电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 #61548;1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 #61548;1997年，蓝道公司已分别在北京、广......

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企业的可持续发展和培训体系...   2007.07.09

企业的【可持续发展】 和【培训体系】 培训与发展 为什么称之为T+D 没有培训功能的管理发展规划，什么样？ 没有管理发展规划的培训体系，什么用？ 什么是【人员规划】、【接班人规划】？ 【人员规划】对学历、经验、人的定义 什么是【职代规划】？ 什么是【管理梯队培养三三制】？ 分析纵向发展局限性，横向发......

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培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备...   2007.07.09

培训师培训 mdash;龙程酒业管理模式实施准备 北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 学习培训语录 干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 课程目的（why） 培训契机：龙程酒业管理模式实施之前 培训目标： 理解培训在企业中的重要意义； 理解学习对职业经理人的重要意义； 使培训师掌......

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诺基亚薪酬调查与设计方法...   2007.07.09

BNMT 薪资福利 内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估......

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宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案...   2007.07.09

宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案 目录 考核组织 考核对象范围及考核关系 考核内容 考核周期与考核时间 目录 考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 对责任中心的考核：季度 责任中心季度考核流程 对责任中心的考核:年度考核 责任中心年度考核流程 对各类责任中心的季度和年度考核分数进行固定分......

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尼尔森公司中国移动新业务市场状况调研报告...   2007.07.09

中国移动新业务 市场状况调研 －定性研究报告－ 谨致 报告目录 研究背景和目的 研究背景 为了更好地开发增值服务这一业务领域，中国移动集团公司拟对彩信、百宝箱、WAP和音信互动这四项新业务进行市场调查。 调研重点是了解消费者对于这些业务的使用行为和态度，从而对这些新业务进行改进，提高业务的普及率和使......

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保健品市场研究总结报告...   2007.07.09

保健品市场研究总结报告 相关信息列表 研究分析 主要发现 主要发现 主要发现 营销建议 建议 建议 从消费者对排毒养颜胶囊和昂力一号的总体评价和不满意方面看，如果进入排毒市场，排毒养颜胶囊的见效快是消费者满意的，那么我们的优势就没有了，而进入调理肠胃市场，消费者对昂力一号不满意的方面是见效慢，疗程太......

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南航战略发展规划中期报告...   2007.07.09

会议日程安排: 内容 页码 愿景和使命 5 公司总体战略 7 主营业务的关键成功因素 12 主营业务战略 22 关键流程分析 26 飞行运行控制管理 26 职能战略 37 IT 航空安全 组织和文化 48 下一步计划 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目标与愿景（又称远景） ......

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南国花园下阶段传播建议...   2007.07.09

下阶段广告传播的两大作用 对品牌建设的作用： 保持南国花园品牌知名度，为发展商下一个项目推广作好铺垫，填补传播的真空期 对产品销售的作用： 维持并促进南国花园的销售，圆满完成南国花园的销售目标 品牌建设所采取的传播措施 手段：形成持续的新闻效应 第一阶段的传播 延续上月对教育的传播，利用六一期间形成......

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南国花园五月份推广方案...   2007.07.09

活动目的 品牌提升的需要 配合五月份的传播主题教育，整合五月份的整合传播行动，通过多种传播渠道去影响消费者的购买行为 通过家庭参与式并且与教育相关联的系列活动，塑造南国花园高素质社区氛围，凸现南国花园的精英教育系统优势，进一步提升南国花园第一花园的品牌形象 销售促进的需要 五月份是每年房地产销售的第......

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南方高科案例...   2007.07.09

暨 南方高科广告传播合作建议 工作过程 一些说明 管中窥豹 只见一斑 有则改进 无则加勉 品牌价值的传递 品牌体检的几个方面 品牌定位mdash;mdash;是否清晰 产品更新mdash;mdash;是否及时 终端形象mdash;mdash;是否突出 传播手段mdash;mdash;是否丰富 广告诉......

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中国女性内衣销售渠道研究报告...   2007.07.09

序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访谈结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析 附：中国女性内衣市场容量估测 五种主要零售业态的现状和地位 美国2000-2002年女性内衣销售渠道状况 1999年主要国家销售渠道特色......

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某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系...   2007.07.09

序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 1 集团经营管理委员会 总裁 16 资产管理部 国际贸易业务管理 31 人力资源部 培训专员 44 股份公司 董事长 2 资产管理副总裁 17 多元投资业务管理 32 人事信息管理 45 总经理 3 磷化工副总裁 18 参股企业......

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某咨询公司XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案...   2007.07.09

XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 XXX人力资源项目进度 绩效考核目录 绩效考核基本用语 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力......

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某著名咨询公司战略实施方案最终报告...   2007.07.09

职务名称：董事会秘书 部门： 职务代码： 职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室 公司内部事宜 组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。 为强化董事会的......

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某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告...   2007.07.09

今日议程 竞争对手销售渠道概览 海尔分销结构的变化 海尔销售渠道的特点 海尔的分销体系 格力分销模式的第一步变迁 格力分销模式的第二步变迁 今日议程 新飞渠道整改总建议 问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题 问题一：渠道适应性不强的解决方案 问题二：渠道可控性不强解决方案 问题三：渠道透明度解决方案......

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