项目管理培训回顾及总结
项目管理培训精彩回顾
以终为始——我们的起点
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
项目的三重限制
做项目的误区（一） “三边行动”
边计划
边实施
边修改
做项目的误区（二） “六拍运动”
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。

做项目的误区（二） “六拍运动”
第二拍：拍肩膀

领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。

做项目的误区（二） “六拍运动”
第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：
做项目的误区（二） “六拍运动”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子
训斥项目组成员。
做项目的误区（二） “六拍运动”
第五拍：拍屁股
项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
做项目的误区（二） “六拍运动”
第六拍：拍大腿
五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。
反 思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
决策层和项目经理的职责一
明确目标
汉语中有两个词在外语中很难找到对应的词汇：
决策层和项目经理的职责二
提供资源
明确方向后，决策层和项目经理应当提供必须的资源以供项目组成员开展项目。
切记：不要事必躬亲，
不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上
决策层和项目经理的职责三
监督落实
只依靠充分授权来让项目组多快好省的干活，还是远远不够的。
必须定期监督检查项目进展情况，对不合标准的地方马上纠正
回味无穷
（To Be Continued...）

项目管理培训总结（二） ——项目中的管理
2003－12
问 题
有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？
有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？
那好，我们做个测试如何？
你的解决方案有多好？
Q、R、T分析
规划时不同的思路
理性的选择
思路一的缺点：
从一开始就关注单个产品这样的细节。容易造成只见树木，不见森林

思路二的关键：
建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序
思路二指导下的工作安排
1、先设计小地牢
2、先设计中地牢
3、先设计大地牢
可行方案甘特图
情境转换
先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：
假设你刚买了一套三居室的房子
现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）
你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？
装修的Q、R、T分析
思 路
方案是这样的
参考解决办法
1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题）
真的很遗憾
设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令：
我们该怎么办？
更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验
比竞争对手学得快、用得好——这是我们保持竞争优势的唯一途径
好好学习，天天向上


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