某公司评估职务说明书(doc)
第一部分 高中层管理人员
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理 所在部门
直接上级 董事会 直接下级 各主管副总经理
岗位定员 所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：组织制定和实施公司总体战略 时间百分比：30%
工作
任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二 职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划 时间百分比：15%
工作
任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出
根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案
职
责
三 职责表述：建立良好的沟通渠道 时间百分比：15%
工作
任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
四 职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 时间百分比：20%
工作
任务 副总经理、直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
五 职责表述：主持公司日常经营工作 时间百分比：15%
工作
任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

某公司评估职务说明书(doc)