培训管理及人力资源管理(ppt)
在未来10年中，UBS需要有效地发展以适应市场的挑战
公司希望成为最高教育和培训的典范，这是吸引和留住发展所需人才的重要方式
学习与发展中心变革趋势

覆盖了四个方面的全面学习与发展转型
组织变革
原有组织机构问题在业务和流程方向上
原有组织机构

… 保证快速交流、协作、决策和问题解决的管理框架
管理原则为学习和发展部门提供了清晰的指导
根据主要流程接口,新设或调整了一些功能
业务伙伴模式
项目中管理团队,部门/领域相关人员的沟通和会议方式
对于关键事项决策的责任进行了清晰定义
管理流程
衡量方法的说明力应该增强与其关系更接近的业务影响
培训内容组合与生命周期管理
目前，标准化的程序生命周期框架和质量衡量法的使用处于进化阶段
新的培训内容组合与生命周期管理方法建立在四个阶段上，实现系统化的培训管理
主要特点就是每个培训内容的进化发展路径要基于必要标准的完成
培训内容组合和生命周期管理的特点
如果需要在第1阶段逐步将一个从前定制的培训计划设作为“标准培训计划”，则需要准确的需求定义
培训内容组合和生命周期的各阶段 (1/4)
培训计划进入生命周期的第2阶段 – 决策也应该基于先决条件的完成
培训内容组合和生命周期的各阶段(2/4)

培训管理及人力资源管理(ppt)