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业务流程重组(BPR)高级管理课程资料(ppt)

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BPR项目实施方法
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国外研究成果
各家公司实施方法
咨询公司的实施经验

推出可操作性的实施方法与步骤
BPR项目实施方法
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BPR项目管理
BPR项目是一项非常复杂的工作。

项目管理是BPR成功的一个重要因素。

要关注计划管理、质量管理、风险管理、团队管理、费用管理等。

路线模拟第1步：项目组的成立

路线模拟:理念培训
企业BPR与ERP实施中的三次培训

业务流程描述的意义：
BPR工作的开始
流程描述是了解企业现状的重要方式
改进的起点，为问题识别与诊断提供了依据
企业内部持续改进队伍的形成过程

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