南开大学MBA战略管理讲义

战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。
企业是通过创造价值获取收益的组织。
什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。
在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。
可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。
战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。
企业在行业内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势
--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业
--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场机会，逐步赶上领先企业
--由创造价值的时机决定
随机（或投机）因素所致。
注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。
探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster）
1900年25个美国的顶级企业中，只有两个还有竞争力；
近年来，有数十万美国企业破产或濒临破产；
经济全球化和快节奏的技术进步正在改变着企业的竞技场。

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