经理人培训要与企业管理接轨(doc)
经理人培训要与企业管理接轨
随着中国经济与世界经济的接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，经过一段时间的观察，有些公司对一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适从，心里不踏实。企业花费巨资换来的经理人培训，为何有时不能给企业管理带来效益呢？
　　培训选择不理智
　　时下，社会上涌现出大量的高端企业管理培训。这类培训一般是针对高等企业的高级管理人群所开设的，其中多以国际性质的案例进行教学，并以联系国际贸易状况而进行的范围广大、综合概述型的分析学习作为培训范畴。而目前我国注册的企业，总数不下百万，在如此众多的企业中，高端企业毕竟只占少数，更多的还是那些规模较小的中小型企业。一些中小型企业的规模还不够大，企业里的一些设置还不完善。中小型企业的管理者应该注意课程与自己的切身适用程度。如果执意参加了那些针对高端企业设置的课程，超出了自己的适应范围，结果只是造成一种浪费。选择适合你的课程，是每一个要参加高级管理培训者都将面对的问题。一般来说，这种培训分长期和短期两种，长期课程着重解决系统理论问题，而短期一般都是模块课程，是一种针对具体情况专项解决问题的强有力手段。
　　对培训期望值过高
　　培训后遗症的病根可能就在你的企业体内，而不是在外部。关键
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