世界500强最重视的员工能力(doc)
综合能力考核表详细内容
世界500强最重视的员工能力(doc)
在阅读本书时,你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试,同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会,你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标,你必须清楚自己需要付出什么样的努力,清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧,知道怎样获得招聘者的信任,让他们确信你就是最优秀的人选。
几年以来,我们对世界500强进行了深入、细致的研究,掌握了大量的资料,了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主,从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章,我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者,同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。
我们将这些方面归纳为7个变量,我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素,探讨这些因素在行动中表现为何种形式,研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质,其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质,这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质,我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信,故事讲述者具有某一专长。为了便于说明,所有故事都以第一人称的形式讲述。
因素1:进取心和热情
________________________________________
具有进取心和热情的人是自信和沉着的。他们描述自己的方式、所用的语言、讲述自己的成功故事等都能说明他们曾经取得过很大成就。他们能够清楚地表明,对企业做出显著贡献是他们生命的首要任务。同时,他们也会表现出自己的热情以及参与竞争的意愿。这些都是他们的特别之处,同时也是非常有说服力的地方。由于国际竞争不断加剧,再加上美国生产力出现危机,经济增长缓慢,求职者必须明确表明自己的精力非常充沛,而且愿意为企业实现目标做出有力的贡献。在求职过程中,你也应该声明自己的目标和权益。然而,尽管很
多企业都清楚员工的需求,也知道满足这些需求很重
世界500强最重视的员工能力(doc)
在阅读本书时,你可能会把自己看成一个胜利者或者一个潜在的胜利者。为了有效地进行面试,同时也为了最大限度地确保自己能获得最佳工作机会,你会动用自己的所有资源和个人力量。这时候你已经制定了一个宏伟目标。为了实现这个目标,你必须清楚自己需要付出什么样的努力,清楚你愿意在什么样的企业工作。你还需要掌握一些技巧,知道怎样获得招聘者的信任,让他们确信你就是最优秀的人选。
几年以来,我们对世界500强进行了深入、细致的研究,掌握了大量的资料,了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主,从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章,我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者,同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。
我们将这些方面归纳为7个变量,我们称之为7个关键评价因素。下面我们将讨论这7个因素,探讨这些因素在行动中表现为何种形式,研究怎样做才能让别人确信你拥有这些素质。通过很多方式表明自己拥有这些关键素质,其中最好的方式就是用你过去的经历来说明。通过过去的经历说明你有能力在行动中有效运用这些素质,这能够大大增强你的表现力。你过去运用这些素质取得成功的经验是很有说服力的。为了指导大家如何表达自己具有这些素质,我们将引用一些故事。这些故事曾经成功地使面试人确信,故事讲述者具有某一专长。为了便于说明,所有故事都以第一人称的形式讲述。
因素1:进取心和热情
________________________________________
具有进取心和热情的人是自信和沉着的。他们描述自己的方式、所用的语言、讲述自己的成功故事等都能说明他们曾经取得过很大成就。他们能够清楚地表明,对企业做出显著贡献是他们生命的首要任务。同时,他们也会表现出自己的热情以及参与竞争的意愿。这些都是他们的特别之处,同时也是非常有说服力的地方。由于国际竞争不断加剧,再加上美国生产力出现危机,经济增长缓慢,求职者必须明确表明自己的精力非常充沛,而且愿意为企业实现目标做出有力的贡献。在求职过程中,你也应该声明自己的目标和权益。然而,尽管很
多企业都清楚员工的需求,也知道满足这些需求很重
世界500强最重视的员工能力(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1咨询顾问培训课件 263
- 2卓越的员工培训管理 287
- 3咨询公司管理顾问方法培训教材 291
- 4主管培训 309
- 5竹叶青培训 259
- 6中兴通讯的6σ普及培训教材 291
- 7重大活动公共卫生监督保障培训 231
- 8身心健康与营养(ppt) 108
- 9设备管理诊断(ppt) 145
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695