授权技能训练-管理技能培训(doc)
授权技能训练
目的
一、 确定授权的特征和有效授权的原理。
二、探索有效授权中的问题。
三、进行有效授权的实际训练。
四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。
授权
一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。
二、授权是管理过程中的一个基本要素。
三、授权并不意味着放弃你的职责。
四、 授权意味着：
准许和激励他人贯彻执行工作任务，以获得成功的结果，即授权的最终目的。然而，对工作任务的执行你始终负有责任。
你是否可能更多地授权？
对一个特殊的任务，你要问自己：
1． 是否脸能把这件事做得比你更好？
你是否能从你这位具有专长的员工那里得到确实的帮助？
2． 是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？
3． 是否有人能令人满意地完成这项工作而支付的工资比你要少？
4． 如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？
5． 是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？
如果有上述情况，你就要进行授权！
授权时应考虑什么？
授权时你要同你的属员共同确认以下内容：
1． 这件工作的性质和范围；
2． 这件工作所应达成的结果；
3． 用来评价工作执行的手法；
4． 时间方面的要求；
5． 完成任务所需要拥有的权力。
有效授权的指导
1． 寻找适当的人选。
2． 先与被授权者进行磋商。
3． 先行授权。
4． 委派整个任务。
5． 表明对结果的期望。
6． 从容授权。
7． 任务难易都要授权。
8． 授权后应对属员予以充分信任。
有效的授权能使你：
1． 通过他人的努力来完成任务。
2． 与属下相处融洽，获得工作上的支持。
你有效授权的能力将会影响：
1． 你自己；
2． 你的属下；
3． 你的部门；
4． 你的组织。

有效的授权
一、什么是授权？
通过他人的努力来完成工作，是现今管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念。然而，使人感到意外的是，许多管理者却难以认识到，改善他们的授权能力至少能够帮助他们解决一些问题。
授权并不意味着放弃自己的职责。事实上，有效的授权是管理者的一项基本职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。
二、是否需要授权
有些管理者声称，他们的工作是不允许授权的，因为这个工作太重要，太困难了。如果你也这样认为，那么就一个目前你所承担的特定任务，问自己下面的问题：
1． 是否有人能把这件事做得比你还好？你是否能从这位具有专长的属员那儿获得确切的帮助？
2． 是否有人在做这件事的时候比你做稍有困难，或多花少许时间，而其工作结果仍可达到可接受的水平？
3． 是否有人能使这件事达到满意的效果，而工资却比你低？这样会降低工作执行的成本。
4． 如果你今天不能做这件事，那么谁能今天做？
5． 是否有人能从做这件事中获得好处？比如说使个人得到发展。
如果你能正视你自己，你或许会同意授权的。因而，你和你的部门将能通过更加有效的授权得到益处。
三、如何授权
有效的授权是一个双向的过程，包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的属员。
当双方能就下列方面达成一致意见时，有效的授权就实现了。
1． 任务所涉及的特性和范围。

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