客户系统训练中心提案的成功之道(ppt)
综合能力考核表详细内容
客户系统训练中心提案的成功之道(ppt)
How to make presentation Successful
一. 什么是提案?
在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并期望某种意思决定的传播方法。
会场大小及布置
最好不要太大,如果太大,听众很容易集中在后半部,而狭小的话,接受者更能感觉到发表者的热心。
提案的基本目的是希望能达到发表者和接受者之间的双向传播,故两者之间不能有阻碍物。
1、人数
2、地位
3、年龄
4、接受者的理解力
5、接受者关心点
六、时间设定和时间分配
时间长度
时间长度最好能注意在接受者疲倦之前结束,准备的内容量最好比预定时间少一些,大约在70%-80%之间最恰当。
七、时间经过和记忆率之间的关系
1、如果整体时间设定在25分钟--30分钟,集中
力低下的时间便较少,集中注意力听的比例
也较高。
2、在集中力低下时,最好有提高关心度的准备。
如果要保持听众兴趣的话,必须要有变化(或者休息),视觉资料能使提案过程产生变
化,视觉拥有最大的传达能力,大约是听觉
的30倍。
从商业的角度看提案,应是要求双向的沟通。
八、提案所面临的烦恼
不知道提说明的重点是什么?
只是一厢情愿的谈话
单调、无聊
只是认真的读资料而已
九、呈现方式 视觉化的优点
写:30字
说:300字
读:1000字
看:2000字
1、在同样的时间可得到较多的情报量,同样的情报量时
所花费的时间较少。
2、和只用语言来表示比较一起来,视觉化资料能够在记
忆的比例较大。
3、能够吸引注目
4、提案人可在脑海中整理。
视觉资料的构成要素
全体印象的统一
提案中所使用资料必须全部布局相同
容易做同样的理解
易被视为正式之文件
可提高形象
促进视线流动及动作的一致
提案的15个经验动作:
1、相信你所说的
2、搞清楚对谁提案 (引用群众影响目标)
3、增强说明的效果
4、静心
5、舞台
舞台原则:不可背对观众
6、确定道具
7、样子
1、创造对方的期待感
除非客人了解你在乎他,否则他不在乎你了解多少。
用布置舞台的心情来布置会场。
到客人处提案时考虑车程,插座,及素材放置的流程,并且准备纸笔,让会场的感觉就像是在自己公司一样。
2、企图控制全场
先要有企图心才能产生热情活力。
懂得安置自己及客人的位置。
站起来提案,权威感自然产生,也就不会逃避。
面对最后一排的人来检查音量是否足以投射全场。
3、形成一对一的交谈
运用眼神,人类最敏感的沟通管道。
看进对方的眼里,一个想法送给一个人。
扫描会使人更加紧张。
不要读,不要先发文件,不要开灯。
走出障碍,走入人群。
适当的停顿,能引起注意,或让人有机会沉淀消化。
运用打断自己的手法。
4、认清自己,永远不要伪装
找到自己的优点,全力发扬光大,比尽力修补自己的缺点有效果。
拐骗比强暴更容易建立长久关系。
穿扮自己觉得舒服的衣装,但不要同时有三个失误。
知道自己的身份地位。
5、思考说服的手法
提案的目的是进行说服,而不只是说出主张。
先提次级品之后,才提高级品的手段依然有效。
主动发问来引诱客人的参与,任何提案有了客人的贡献就成功的一半。
懂得听,用眼光来表示听的行为。
利用意念单纯而且视觉化的辅助物来帮助说服的工作,图书比文字更有记忆点。
6、练习!练习!!再练习!!!
大声念四次给自己听,不要死背。
提案前二小时内是练习最好的时间。
客户系统训练中心提案的成功之道(ppt)
How to make presentation Successful
一. 什么是提案?
在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并期望某种意思决定的传播方法。
会场大小及布置
最好不要太大,如果太大,听众很容易集中在后半部,而狭小的话,接受者更能感觉到发表者的热心。
提案的基本目的是希望能达到发表者和接受者之间的双向传播,故两者之间不能有阻碍物。
1、人数
2、地位
3、年龄
4、接受者的理解力
5、接受者关心点
六、时间设定和时间分配
时间长度
时间长度最好能注意在接受者疲倦之前结束,准备的内容量最好比预定时间少一些,大约在70%-80%之间最恰当。
七、时间经过和记忆率之间的关系
1、如果整体时间设定在25分钟--30分钟,集中
力低下的时间便较少,集中注意力听的比例
也较高。
2、在集中力低下时,最好有提高关心度的准备。
如果要保持听众兴趣的话,必须要有变化(或者休息),视觉资料能使提案过程产生变
化,视觉拥有最大的传达能力,大约是听觉
的30倍。
从商业的角度看提案,应是要求双向的沟通。
八、提案所面临的烦恼
不知道提说明的重点是什么?
只是一厢情愿的谈话
单调、无聊
只是认真的读资料而已
九、呈现方式 视觉化的优点
写:30字
说:300字
读:1000字
看:2000字
1、在同样的时间可得到较多的情报量,同样的情报量时
所花费的时间较少。
2、和只用语言来表示比较一起来,视觉化资料能够在记
忆的比例较大。
3、能够吸引注目
4、提案人可在脑海中整理。
视觉资料的构成要素
全体印象的统一
提案中所使用资料必须全部布局相同
容易做同样的理解
易被视为正式之文件
可提高形象
促进视线流动及动作的一致
提案的15个经验动作:
1、相信你所说的
2、搞清楚对谁提案 (引用群众影响目标)
3、增强说明的效果
4、静心
5、舞台
舞台原则:不可背对观众
6、确定道具
7、样子
1、创造对方的期待感
除非客人了解你在乎他,否则他不在乎你了解多少。
用布置舞台的心情来布置会场。
到客人处提案时考虑车程,插座,及素材放置的流程,并且准备纸笔,让会场的感觉就像是在自己公司一样。
2、企图控制全场
先要有企图心才能产生热情活力。
懂得安置自己及客人的位置。
站起来提案,权威感自然产生,也就不会逃避。
面对最后一排的人来检查音量是否足以投射全场。
3、形成一对一的交谈
运用眼神,人类最敏感的沟通管道。
看进对方的眼里,一个想法送给一个人。
扫描会使人更加紧张。
不要读,不要先发文件,不要开灯。
走出障碍,走入人群。
适当的停顿,能引起注意,或让人有机会沉淀消化。
运用打断自己的手法。
4、认清自己,永远不要伪装
找到自己的优点,全力发扬光大,比尽力修补自己的缺点有效果。
拐骗比强暴更容易建立长久关系。
穿扮自己觉得舒服的衣装,但不要同时有三个失误。
知道自己的身份地位。
5、思考说服的手法
提案的目的是进行说服,而不只是说出主张。
先提次级品之后,才提高级品的手段依然有效。
主动发问来引诱客人的参与,任何提案有了客人的贡献就成功的一半。
懂得听,用眼光来表示听的行为。
利用意念单纯而且视觉化的辅助物来帮助说服的工作,图书比文字更有记忆点。
6、练习!练习!!再练习!!!
大声念四次给自己听,不要死背。
提案前二小时内是练习最好的时间。
客户系统训练中心提案的成功之道(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695