兴庚生产体系6S系统培训(ppt)
兴庚生产体系 “6 S” 系统 培训
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
什么是“6 S”?
如何实施 “6 S”
如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效
准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统
精益之屋
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
一种重要的精益基本组成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。
他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”
What are the 6Ss? The First Step to Lean
整理
整顿
清扫
清洁
自律
安全

The Purpose of 6S’s(5S + 1S)
提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。

生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.

为什么需要 “6S”
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
改进可视化管理
减少占地面积量
改善工作环境
6S – 基本的目视工具
The 6S Journey 1S- 整理
原义
Seri-整理出什么是需要的，
什么是不需要的，把不必
要的东西分离出来
英文字
Sort, Clear, Tidy,
etc.
S1 目视
从一个既定的流程中清除杂物开始，你
可以看到暴露在你面前的东西……不再
被成堆的不必要的库存，工装，累积的
浪费而烦躁
如何整理?

日常 - 在工作场所整理
每周 – 在暂时的工作区域整理
每月 – 工作区域以外的某个区域整理
根本不需要的东西 –实施红标签程序

红标签程序
在不需要的物品上贴上红色标签纸
将贴上红色标签的项目挪到暂时区域
记录贴上红色标签的项目

红色标签物品的处置
看一下所有贴上红色标签的物品
看是否能用在其他区域
如果不行，通过工厂的适当程序来处理
报废
丢弃
出售
The 6S Journey 2S- 整理
原义
Seton-将东西置于合理的
地方，任一物件都有储存的
地方，有地方储存任一物件。
迅速发现，物件可轻而易举
被找到，有暗示作用。
英文字
Simplify, Systematize,
Organize, Set, Order
S2 目视
确保每件物品有储存场所,并在其规定
的场所.它的主要目的减少寻找的时间,
为了确保快速,准确地找到物件.

如何系统化
物件准备齐全
物件容易找到
物件都在其适当的位置上
较频繁使用的物件在离工作区最近的地方
符合人机工程学地放置或固定
清晰标识区域及场所
颜色管理以便快速识别
3S –清扫
原义
Seiso- 清扫，去除尘垢，废物，异物；
光亮，清除涂抹物，油污等。
英文字
Sweep, Shine,
Sanitize,Clean
S3 目视
重点在于清扫，光亮，清洁，清洁的区
域；如果你工作在“Spic&Span”的区
域，你较少受到赃物的干扰，员工开始
在意他们的区域及制造活动。
如何清扫 ?
工作场所，工装，机器，物料，办公室的清洁
移走所有的赃物，油迹，油脂，灰尘，任何异物
用明亮的颜色漆所有的地面，墙壁，屋顶，机器，工装，工具等。
配置暖色的灯光以增强可见度与质量。
The 6S Journey 4S-清洁
原义
Seiketsu-标准化，在整个工厂内
复制以上形式
英文字
Standardize, Consistent
4S 目视
通过企业文化的变化来解决问题，它
提供工具，标准，持续性，所有的培
训，流程，审核及检查表，有必要理
解及规范
如何标准化？
定义工作场所，组织，清洁的标准
遵守作业准备程序
安全的程序 – 预防性传动装置
零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观
日常清洁区域,合作遵照程序
日常经常做, 每班结束后，每周，等。
成为每个人自然而然的事

The 6S Journey 5S-自律
原义
Shisuke-培训，宣传，通过领导
层驱动，榜样，实践，重复来使之
长期保持，成为企业文化的一部分。
英文字
Self-discipline, Sustain等
5S目视
关注于将前四个S扩展为企业文化，
技巧是将整个思考过程围绕5S 来生
活，呼吸，成为一种运作模式。
如何自律?
保持改进前四个S
班组更新日常的检查表
管理团队每周审核
使用完善的打分系统
将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势
持续改进工作

6 S 评估表
6 S 评估表
The 6S Journey 6S-安全
How to Focus on Safety?
建立常用的安全指导书和程序
遵守清洁，安全，工作场所秩序的程序
成为日常，每周，每月检查表，审核的一部分
将安全状态（安全十字架）张贴在工作区域，事故及Closs Calls
始终考虑到安全和人机工程学来实施精益
用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程
The 6S Journey 6S-安全
The 6S Journey 6S- 安全


在目视化的板上张贴结果
6 S Check Sheet





6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进
6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进
6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进
6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进






The 6S Journey The First S - Sort using red tags
Parker Lean System 6S总结
实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。
采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量，提高生产速度，降低成本的方法是相关联的。
6S是进行生产效率，质量，安全, 成本改进的基础.

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