6sigma导入培训(ppt)
Distribution(分配) and Probability(机率)
两粒骰子的机率和出现次数频率图
零缺点- “Almost(几乎)” 完美的流程设计
当你买一瓶药，你是否期待每一颗都是好的?
当你搭飞机，你是否期待每一次起飞与降落都成功?
是否零缺点的观念可以应用到你的流程上什至产品上?
Six Sigma的目标: 面对全球市场与竞争力，消除变异追求最大的获利目标
Six Sigma 成功策略
机 会？
即刻 – 短期
因应 (Reactive)
解决现在的问题
确实指出高风险的问题所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
预见 – 长期
预应 (Proactive)
防止潜在的弱点造成问题
指出潜在的机会
MAIC 现状点的改善
6s
DMAIC 是在现有体制之下变革式的改善
6s
DMADV 是打破体制的突破式变革
6s
DEOVI 是在最早的时间点上将事情有效率的完成
6s
如何让Six Sigma深植于工作之中
经营绩效之衡量改为可以反应至六标准差之目标
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑带人员每年至少带出两项专案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
经营管理面之审查将持续以六标准差标准机制进行
Six Sigma的训练精神:
Six Sigma 最强调的重点为人与知识
你决不会知道你不知道的.
成功之道在于知识
创新与突破要靠新知识与新思维
Project Focus:
分布差异
在只有一般性原因而无特殊异常情况下的时间趋势变化
Here is a Question for You!
Answer: NO, it is hard work!
but it does seek to destroy black-magic!
SIPOC 范例二 (代替主流程)
SIPOC 范例二 (代替主流程)
Key Characteristic
Designation System
(KCDS)
关键特性选定程序
模组介绍
可以改进我们的产品在产品设计、流程设计、制程及装配等各阶段进行中的品质。
KCDS提早用于产品研究阶段，可增进产品的安全性及顾客满意度。
KPCs =
Key Product Characteristics
( 关键产品特性 )

KCCs=
Key Control Characteristics
( 关键管制特性 )
注意或控制产品及流程的所有特性，等于没有注意，也没有控制。
所以，专注在某些重要的特性上，才可以大大改进产品品质，并增进顾客对产品的满意度。
改良式鱼骨图
流程失效模式与应变计划
(Failure Mode & Effect Analysis)
潜在问题分析基本思考程序
目的：确保计划或行动执行成功
常见的现象：1.被动的心理
2.船到桥头自然直的心理
基本思考程序：
找出潜在问题
找出可能发生原因
采取预防措施
计划应变行动
行动种类
零缺点- “Almost(几乎)” 完美的流程设计
当你买一瓶药，你是否期待每一颗都是好的?
当你搭飞机，你是否期待每一次起飞与降落都成功?
是否零缺点的观念可以应用到你的流程上什至产品上?
Six Sigma的目标: 面对全球市场与竞争力，消除变异追求最大的获利目标
Six Sigma Success Strategy
机 会？
即刻 – 短期
因应 (Reactive)
解决现在的问题
确实指出高风险的问题所在(such as cost, reworks, scraps, & ect.)
预见 – 长期
预应 (Proactive)
防止潜在的弱点造成问题
指出潜在的机会
Six Sigma 推动策略 - Black Belt(黑带) -
最佳人选之一
两年以上公司经验
经过严格6-9个月完成工作相关领域之专案,预估创造利润至少一年节省200万台币
专案成功以及可以证实专案的成功可以延深运用在工作流程中，才被授予资格
完成最初训练之后，每年至少两个专案
带领公司内绿带实际运作
黑带角色扮演
顾问咨询:
Cultivate a network of local Six Sigma individuals at the local organization or site.
提供训练:
Provide formal training of local personnel in new strategies and tools.
实务教练:
Provide one-on-one support to local personnel.
引介与指导新的应用策略与工具：
Pass on new strategies and tools in the form of training, workshops, case studies, local
symposia, etc.
促动六标准差运作机会:
Finding application opportunities for Six Sigma strategies and tools, both internal and
external (e.g., suppliers and customers).
明确指出商务机会:
Surfacing business opportunities through partnerships with other organizations.
外部影响:
Selling the organization on the use of Six Sigma strategies and tools.
黑带职责
承诺与奉献
Ownership, Accountable, Sense of urgency
全神贯注
融入群众/激发团队向心力
结果导向
重视问题解决过程
数据驱动决策
提供工具应用的知识
不断创造组织利益
Black Belt application strategy
黑带成功要素:
组织中之佼佼者
高阶层坚定承诺及实际参与行动
每个人全然的承诺与合理的资源提供
专案矩阵式的追踪系统
以专案最终对组织的效益为专案选择条件
如何让Six Sigma深植于工作之中
经营绩效之衡量改为可以反应至六标准差之目标
Defects per Operation/Unit
Cost of Failure as % Sales
Quality level in regards of custom satisfaction
Six Sigma Capability - Progress Report
黑带人员每年至少带出两项专案
Successful project implementation will reduce variation, and meet price set goals
Goal is to be dedicated 100% to project work
经营管理面之审查将持续以六标准差标准机制进行
Six Sigma的训练精神:
Six Sigma 最强调的重点为人与知识
你决不会知道你不知道的.
成功之道在于知识
创新与突破要靠新知识与新思维
6sigma导入培训(ppt)