团队精神训练(ppt)
团队精神训练
培训部 邹文强
一. 团队的定义

二．构成团队的要素：

群体与团队的差别
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
群体与团队的差别
群体和团队的实例区分

(1)举例
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队
△ 旅行团
△ 足球队
△ 候机旅客
群体和团队的实例区分
(2)举例
NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?
明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。




确立团队的共同愿景

共同愿景的作用

团队的沟通

团队的有效沟通
1．倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件.

２．要有双赢沟通的理念．

３．团队成员之间的信任是成功沟通的前提和基础．

三．团队的分类

1．问题解决型团队

2．自我管理型团队

3．多功能团队



实例分析：
　西游记中的团队精神建设和管理
　Ａ．团队角色
　Ｂ．团队目标
　Ｃ．团队发展
　Ｄ．团队冲突
　Ｅ．团队沟通





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