领导力培训Leadership(ppt)
领导力培训 Leadership
课程目的： 提高管理者的领导力水平 加强在以下方面的领导力：
挑战旧模式
激发共同的远景目标
协助他人采取行动
以身作则
鼓舞人心

作为领导(管理者)，我的优势和弱点分别是什么?
挑战旧模式：

挑战旧模式—能力要求

挑战旧模式—能力要求:

名言
“Growth means change and change involves risks,stepping from the known to the unknown.”

成长意味着变化而变化意味着冒险和从已知走向未知。
激发共同的远景目标
你是否明确的知道，所在的团队之所以存在的目的是什么？


激发共同的远景—能力要求
谈论未来的需求，描述一个鼓舞人心的未来景象

Talks about future needs,describes an inspiring image of the future



吸引其他人来一起分享对未来的梦想，让他人看到未来如何最终实现。

Appeals to others to share the dream of the future,shows others how their dreams can be realized.

对未来充满热情和信心
Is enthusiastic and positive about the future.

真诚地表达对工作意义的看法
Speaks with sincerity about the meaning of the work.

让团队成员看到团队预见的未来
如：
“让每个客户（外部和内部）对我们的服务都大加赞赏”
“获得年终优秀团队称号”
“让其他部门的优秀员工渴望能够加入我们的团队”

最优秀的团队成员应该是个志愿者。因为每个人都有选择的权力，自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。

任何层次的领导的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来，付出最大的投入、倍受激励地来追逐目的。
协助他人采取行动
Enabling others to act
协助他人采取行动—能力要求
发展合作性的关系
Develops co-operative relationships
听取不同的观点和意见
Listens to diverse points of view
尊重别人，以礼相待
Treats all people with dignity and respect
协助他人采取行动—能力要求
支持别人的决定，让别人选择如何完成他们的工作
Supports other people’s decisions,let other people choose how to do work

确保人们能在他们的工作中得到发展
Ensures that people grow in their jobs
协助他人采取行动
你制定了关键目标，你的员工可以制定剩下的目标，人们通常最支持他们自己创造的东西。
You set the critical goals,the member of your staff can set the rest. People support best that which they help to create.
随情况变化的领导艺术
高(high)
根据不同的情况 选择不同的领导方式
如果用指令式告诉一个经验丰富的人该怎么去做是对他的不尊重。

如果用授权式让一个没有经验的人完全独立工作，他会失去信心。
以身作则
Modeling

身教重于言传
以身作则—能力要求
树立一个清晰的榜样
Set a clear example of what is expected
确保人们都始终遵守得到认同的标准
Ensures that people stick to mutually agreed standards
遵守诺言和承诺
Follows through on promises and commitments



谁是你生活中的榜样?
在工作和生活中你信奉什么?你的价值观是什么?
你怎样通过你的言行来做榜样?
鼓舞人心
Encouraging the heart

在每一个胜利的团队中，其成员都需要分享因他们的努力付出而获得的回报。
鼓舞人心—能力要求
表扬出色完成工作的人
Praises people for a job well done
对人们的能力表示出信心
Expresses confidence in people’s abilities
用有创意的奖励方式来回报人们的贡献
Creatively rewards people for their contributions
寻找各种方式庆祝成功
Finds ways to celebrate accomplishments


你日常可以有多少种奖励员工的方法？列一个清单！以便你可以随时用到。

奖励的核心——发自本心，出于真诚！
（不能带有附加条件或功利色彩）

谢谢大家！

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