怎样当干部-管理艺术专题培训之1(ppt)
怎样当干部 －博超管理人员《管理艺术专题培训》之1
大纲
当干部的思想素质
当干部的行为素质
当干部的方法原理
管理者的八大职能
当干部的艺术
博超干部办事指南


当干部的思想素质
好思想，好人生，好干部
思想决定态度，态度决定人生
思维决定思路，思路决定出路，行为决定结果。改变思维模式？
见识（实践看到、知识学识）决定眼界，眼界决定境界，境界决定水平
好干部的思想素质：思路、见识（与普通人）、态度

当干部的行为素质
好习惯，好人生，好干部
萨克雷“播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运”。西方谚语“人是习惯的奴隶” 。
思维决定行为，思路决定出路
习惯决定行为，行为决定结果
王尔德“起初是我们造成习惯，后来是习惯造成我们”，行为科学研究表明人大概90%的行为反应只是一种习惯的反应。
什么样的工作习惯？什么样的行为方式？如何养成良好的工作习惯？
“强制出习惯”，案例“日本推销之神原一平”。三种行为方式：行动型、抱怨型、优柔寡断型,对号入座?
好干部的行为素质：习惯、方式、作风

当干部的方法原理
好方法，好人生，好干部
谋划：运筹帷幄之中决胜千里之外（谋划）；凡事预则立不预则废（计划），多方案择优，“不谋全局者不足以谋一域（孙子）”
沟通促进理解，理解调动思想，认识促进发展
协调化解矛盾（摩擦），和谐促进发展
当官有杆称：奖优罚劣，调动部下积极性
好干部的方法素质：有理有据，自上而下，自下而上

管理的八大职能
学好管理，当好干部
八大职能：计划、组织、指挥（布置）、协调、检查、控制、监督、总结（汇报）
管理的两个环节：过程、结果（行为科学的特点）
管理的手段：执行、带领、汇报
好干部的评价标准：效率、公平
好干部的管理素质：表达能力、组织能力、执行能力

当干部（经理）的艺术
学会处理人际关系（处人）
学会弹钢琴
要拿自己当干部,处理工作关系,尤其要处理好做事和管人的关系. 只会自己做事,不会管人不是好干部
善于利用两种资源（内外；人物财）
克服性格缺陷，战胜自我方能领导他人
克服沟通障碍。重新塑造性格，人格魅力。原一平每周改掉一个缺点的启示。
如何树立领导形象？威信？如何驾驭下属？权利？
有理有据有节，不同的人不同对待，员工教育因材施教，放手/放任的关系。修养：倒给人一杯自己要有一桶，懂业务做内行领导。自信心/夜郎自大。忌光说不练，要以身作则。
配合：做领导的配角（红/白）
找准角色定位，主动替领导分担重担，分忧解愁
职业经理人的4个良好习惯（卡内基）
消除你桌上所有纸张，只留下和你正要处理的问题有关的(工作台历/日记本)
按照事情重要程度来做当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场决定，不要迟疑不决
做事要学会如何这组织、分层负责和监督，尽可能在有效时间内完成工作
克服10大 不良习惯
经常迟到、无时间观念、注意力分散、抵触情绪、说话做事紧张健忘、做事毛手毛脚、打电话吃东西、不适当的肢体语言、字迹潦草语法错误、违反职业习惯
博超干部（经理）办事指南（14项）
重要的事情亲自办 一般的事情手下办
紧急的事情优先办 棘手的事情创新办
困难的事情商量办 发现的问题盯着办
上级的事情汇报办 下级的事情督查办
本职的事情计划办 份内的事情主动办
跨部的事情协作办 当天的事情当天办
存在的问题尽早办 所有的事情按章办


怎样当干部-管理艺术专题培训之1(ppt)