心理健康专题演讲-情绪管理及沟通技巧(ppt)
综合能力考核表详细内容
心理健康专题演讲-情绪管理及沟通技巧(ppt)
情绪管理及沟通技巧
前言:情绪管理的重要
能力不好不一定会成功,但是情绪管理
好一定不会成功。当我们把情绪毫无保留
地发泄在我们周遭的人身上,那种和谐的
关系就可能被破坏。好像是被打破的杯子
就算接合后也是有裂缝。
所以一定要用心学习处理自己的情绪。
谨将此情绪管理献给您参考。预祝您成功!
演讲大纲
一.认识情绪及自我检视 (20 分钟)
二.情绪管理的技巧 (20 分钟)
休息(10分钟)
三.沟通能力的提升练习 (30 分钟)
四.问答 有奖征答 (10 分钟)
什么是情绪管理 ?
• 情绪管理就是指一个人在情绪方面的管理能力
• 情绪智商
Emotional Quotient (EQ)
• 管理是对人形成良好的习惯及影响
情绪的自我检视
急躁 能量高
焦虑 乐观进取
高兴
心情不好 心情好
忧郁 心平气和
绝望 能量低 平静 自在
未处理的情绪
• 情绪会剌激中枢神经系统的电子化学反应相连的能量
• 如果情绪没有得到适当的处理,就会变成无法控制的能量,甚至导致生病
• 每当我们经历一次情绪波动就有一股聚集的能量,需要得到纾解
• 如果善于处理情绪的能量, EQ 将得到极大的改进
令人情绪窒息的压力
• 工作是一连串压力的组合
• 压力来自于无法掌控管理的未来
• 要求完美的性格是 A 型性格
• 自我要求快速效率,较容易产生高压
• 压力来自于自己多于来自别人
• 越是看重胜负成败,越有压力
• 越是为忧烦,忧愁未来,烦恼越多
消极对策 纾解压力
• 自我接纳、自我肯定
• 练习轻松,如:深呼吸四种吐纳动作
• 选择面对压力:两害取其轻
• 建康的食物,帮助您面对压力
• 养成运动的好习惯 用心聆听音乐节奏
• 祈求心灵的平静。如:祷告祈求神帮助
你的 EQ 管理如何?
• 你把 “情绪量表” 做完了吗?
• 你是属于那一型呢?
• 第 3 型的人有什么特质呢?
向情绪管理好的人学习
• 请在纸上左栏列出这些人的名字
• 这些是让你觉得他们情绪管理好的人
• 在右栏写出他们的特质
• 他们的共同特质是…
• 请将以上发现归纳成三点
• 什么是好的情绪管理能力?
情绪管理优良者的特质
• 平静的内在修养 自信
• 和谐的处世态度 温和
• 真诚待人 热心公益
• 幽默 风趣 慷慨
• 择善力行 终身学习
EQ 管理高手的技能
• EQ管理技能
1.且慢发作
2.纾解压力
3.面对逆境
4.面对心情低潮
5.包容力
• 人际沟通技能
1.良好沟通
2.积极倾听
3.幽默
4.拒绝的艺术
5.欣赏 赞美
快乐的三层次
• 第一层次:竞争式快乐
经由竞争来界定自己和个人的价值。工作、收入。
• 第二层次:条件式快乐
把快乐和特定的条件连结在一起
如:健康、 财富、身份、地位、声望…。
• 第三层次:自觉性的快乐
不需外界的能量或剌激,就能感觉到
平安、快乐与和谐。欣然接受现状。
第三层次:自觉的快乐
• 处在至乐里,不论不舒适或愉悦,同样欣然接受;
• 不执着结果,能享受和体验充实的人生
• 对于幸福安适与种种经验,充满了感恩的心,而能心平气和地对待他人和自己
自觉的快乐 生活在当下
• 让自己变得明亮:可采取的方式
• 过去现在未来:一个人升迁的故事
• 让忧虑有结果:生命各其阶段的目标
• 用心活在当下:人际和谐生活快乐! ^_^
休息 10 分钟
沟 通 技 巧
沟通失败之后 还是不断地沟通
这时候耐性及品德就显得特别重要
沟通形成的基本要素
传话者
受话者 沟通的管道
沟通的内容
沟通的效果
如何有良好的沟通
• 平等:对人要公平
• 信用:言行一致 表里如一
• 互惠:体谅彼此需要 给予鼓励协助
• 爱护:让彼此可以得到保护
• 选择:先选择能沟通的事情
同理心情
• 将心比心:人性有共同点 感同身受
• 放松心情:若你愿意多花点耐心
• 畅所欲言:在他话里了解他内心想法
• 设身处地:站在对方立场为他着想
• 相信对方:能感受到你的诚意
• 就事论事:避免人身批评 直接说明
表现同理心
• 公式: 感受 事实1 事实2 事实3 感受
0.感受: 你当然生气了
1.事实: 你加班地那么辛苦
2.事实: 小孩现在还在医院里
3.事实: 工作上别的单位还不能配合你
0.感受: 如果我是你 我可能比你还生气
• 分享他的感受 并没有同意他的行为
耐心倾听
• 80/20 法则: 80% 聆听, 20% 说服
• 注视对方: 有助于集中注意力, 还可以看清楚说话者的脸部表情跟肢体语言
• 注重肢体语言: 微笑和点头可以表示你有把对方的话听进去
• 适时地提出问题: 可使对方感到你全神贯注地倾听, 如: “然后呢?”
• 最佳表达者通常是最佳聆听者
培养幽默感
• 幽默感是沟通的润滑剂可以缓冲情绪
• 带动气氛 化解尴尬 去除压力
• 保持赤子之心 充满好奇
• 学习讲笑话
• 自我解嘲
• 强调重点
拒绝的艺术
• 学会拒绝:说 “不” 是为使生活更好。
• 直接说明:说明原因,如时间不允许,
环境的限制…同事不答应…
• 婉转拒绝:先安抚,多协调,再改变。
• 温和坚持:注视聆听,态度坚定。
• 安静应对:注意听,不开口,不答应。
• 巧妙转移:提出好理由,让对方接受。
欣赏 赞美
• 把握时机:当你发现对方杰出的行为
可上前表达你欣赏之意。
• 真心诚意:专心注视,诚恳相处。
• 具体明确:使用一些具体的字眼,
让人感觉是被欣赏的。
继续联络
高雄市生命线协会
高雄市大同一路181 之6 号901室
全国紧急专线 1995 电话231-9595
行政281-9595 传真216-9595
http://www.k-lifeline.org.tw
KLL9595@ms45.hinet.net
心理健康专题演讲-情绪管理及沟通技巧(ppt)
情绪管理及沟通技巧
前言:情绪管理的重要
能力不好不一定会成功,但是情绪管理
好一定不会成功。当我们把情绪毫无保留
地发泄在我们周遭的人身上,那种和谐的
关系就可能被破坏。好像是被打破的杯子
就算接合后也是有裂缝。
所以一定要用心学习处理自己的情绪。
谨将此情绪管理献给您参考。预祝您成功!
演讲大纲
一.认识情绪及自我检视 (20 分钟)
二.情绪管理的技巧 (20 分钟)
休息(10分钟)
三.沟通能力的提升练习 (30 分钟)
四.问答 有奖征答 (10 分钟)
什么是情绪管理 ?
• 情绪管理就是指一个人在情绪方面的管理能力
• 情绪智商
Emotional Quotient (EQ)
• 管理是对人形成良好的习惯及影响
情绪的自我检视
急躁 能量高
焦虑 乐观进取
高兴
心情不好 心情好
忧郁 心平气和
绝望 能量低 平静 自在
未处理的情绪
• 情绪会剌激中枢神经系统的电子化学反应相连的能量
• 如果情绪没有得到适当的处理,就会变成无法控制的能量,甚至导致生病
• 每当我们经历一次情绪波动就有一股聚集的能量,需要得到纾解
• 如果善于处理情绪的能量, EQ 将得到极大的改进
令人情绪窒息的压力
• 工作是一连串压力的组合
• 压力来自于无法掌控管理的未来
• 要求完美的性格是 A 型性格
• 自我要求快速效率,较容易产生高压
• 压力来自于自己多于来自别人
• 越是看重胜负成败,越有压力
• 越是为忧烦,忧愁未来,烦恼越多
消极对策 纾解压力
• 自我接纳、自我肯定
• 练习轻松,如:深呼吸四种吐纳动作
• 选择面对压力:两害取其轻
• 建康的食物,帮助您面对压力
• 养成运动的好习惯 用心聆听音乐节奏
• 祈求心灵的平静。如:祷告祈求神帮助
你的 EQ 管理如何?
• 你把 “情绪量表” 做完了吗?
• 你是属于那一型呢?
• 第 3 型的人有什么特质呢?
向情绪管理好的人学习
• 请在纸上左栏列出这些人的名字
• 这些是让你觉得他们情绪管理好的人
• 在右栏写出他们的特质
• 他们的共同特质是…
• 请将以上发现归纳成三点
• 什么是好的情绪管理能力?
情绪管理优良者的特质
• 平静的内在修养 自信
• 和谐的处世态度 温和
• 真诚待人 热心公益
• 幽默 风趣 慷慨
• 择善力行 终身学习
EQ 管理高手的技能
• EQ管理技能
1.且慢发作
2.纾解压力
3.面对逆境
4.面对心情低潮
5.包容力
• 人际沟通技能
1.良好沟通
2.积极倾听
3.幽默
4.拒绝的艺术
5.欣赏 赞美
快乐的三层次
• 第一层次:竞争式快乐
经由竞争来界定自己和个人的价值。工作、收入。
• 第二层次:条件式快乐
把快乐和特定的条件连结在一起
如:健康、 财富、身份、地位、声望…。
• 第三层次:自觉性的快乐
不需外界的能量或剌激,就能感觉到
平安、快乐与和谐。欣然接受现状。
第三层次:自觉的快乐
• 处在至乐里,不论不舒适或愉悦,同样欣然接受;
• 不执着结果,能享受和体验充实的人生
• 对于幸福安适与种种经验,充满了感恩的心,而能心平气和地对待他人和自己
自觉的快乐 生活在当下
• 让自己变得明亮:可采取的方式
• 过去现在未来:一个人升迁的故事
• 让忧虑有结果:生命各其阶段的目标
• 用心活在当下:人际和谐生活快乐! ^_^
休息 10 分钟
沟 通 技 巧
沟通失败之后 还是不断地沟通
这时候耐性及品德就显得特别重要
沟通形成的基本要素
传话者
受话者 沟通的管道
沟通的内容
沟通的效果
如何有良好的沟通
• 平等:对人要公平
• 信用:言行一致 表里如一
• 互惠:体谅彼此需要 给予鼓励协助
• 爱护:让彼此可以得到保护
• 选择:先选择能沟通的事情
同理心情
• 将心比心:人性有共同点 感同身受
• 放松心情:若你愿意多花点耐心
• 畅所欲言:在他话里了解他内心想法
• 设身处地:站在对方立场为他着想
• 相信对方:能感受到你的诚意
• 就事论事:避免人身批评 直接说明
表现同理心
• 公式: 感受 事实1 事实2 事实3 感受
0.感受: 你当然生气了
1.事实: 你加班地那么辛苦
2.事实: 小孩现在还在医院里
3.事实: 工作上别的单位还不能配合你
0.感受: 如果我是你 我可能比你还生气
• 分享他的感受 并没有同意他的行为
耐心倾听
• 80/20 法则: 80% 聆听, 20% 说服
• 注视对方: 有助于集中注意力, 还可以看清楚说话者的脸部表情跟肢体语言
• 注重肢体语言: 微笑和点头可以表示你有把对方的话听进去
• 适时地提出问题: 可使对方感到你全神贯注地倾听, 如: “然后呢?”
• 最佳表达者通常是最佳聆听者
培养幽默感
• 幽默感是沟通的润滑剂可以缓冲情绪
• 带动气氛 化解尴尬 去除压力
• 保持赤子之心 充满好奇
• 学习讲笑话
• 自我解嘲
• 强调重点
拒绝的艺术
• 学会拒绝:说 “不” 是为使生活更好。
• 直接说明:说明原因,如时间不允许,
环境的限制…同事不答应…
• 婉转拒绝:先安抚,多协调,再改变。
• 温和坚持:注视聆听,态度坚定。
• 安静应对:注意听,不开口,不答应。
• 巧妙转移:提出好理由,让对方接受。
欣赏 赞美
• 把握时机:当你发现对方杰出的行为
可上前表达你欣赏之意。
• 真心诚意:专心注视,诚恳相处。
• 具体明确:使用一些具体的字眼,
让人感觉是被欣赏的。
继续联络
高雄市生命线协会
高雄市大同一路181 之6 号901室
全国紧急专线 1995 电话231-9595
行政281-9595 传真216-9595
http://www.k-lifeline.org.tw
KLL9595@ms45.hinet.net
心理健康专题演讲-情绪管理及沟通技巧(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695