现代项目管理知识体系培训(ppt)
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<现代项目管理知识体系培训>
—北京中科项目管理研究所
许成绩



第一章:绪论
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理发展
中国项目管理状况
项目管理知识体系
项目定义
定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。

一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。
独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

项目基本属性：
过程的一次性
运作的独特性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性

项目管理
定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。



。

资源
资源: 一切具有现实和潜在价值的东西
自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源
人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method of S&T)及市场(market)等.<7M>
项目管理作为方法和手段，也是资源。
项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞
争中项目管理是成功的关键！
项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代， ‘曼哈顿计划’。
近代项目管理的成熟:
关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。
注重人的因素 注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具
美国项目管理状况（1）
IT项目管理现状
1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标 16%
项目需要补救 50%
彻底失败 34%
美国项目管理状况（2）
项目平均预算超出90%，进度超出120%
项目总数33%既超出预算又进度推迟
52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上.
只有16.2%项目按预算和进度完成
平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
美国项目管理状况(3)
按三个项目目标的调查
调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员
时间：1997
调查范围：438位项目工作人员
美国项目管理状况(4)
最近参与的项目费用执行情况：
严重费用超支 17%
一定程度费用超支 38%
完全按预算执行 27%
一定程度费用节余 12%
大量费用节余 6%

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