TTT培训-培训实务操作

  文件类别:培训讲义

  文件格式:文件格式

  文件大小:1927K

  下载次数:54

  所需积分:3点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

TTT培训-培训实务操作
TTT培训 之

培训目的

本次课程是帮助讲师如何从容、自信、有效地组织、实施培训课程,提升自己的讲授技巧。
课 程 内 容
培训概述
讲师必备的职业素养
授课前的充分准备
从了解学员入手
授课的语言技巧
教学方式的选择
抓住每一关键时刻
讲师的禁忌
关注培训实施的细节
什么是培训?
培训、教育、学习的关系
讲师必备的职业素养
热忱
讲师必备的职业素养
自信
尊 重
不要有权威性、高压性的讲法
倾听学员
谦虚地接受意见和建议
不要和听讲者争辩
讲师必备的职业素养
讲师的课前准备
- 课程内容准备
- 心理准备
- 生理准备
- 其他
讲师的课前准备
熟悉教材:
— 确认培训目标
— PPT的数量/顺序/逻辑关系/时间分配
— 游戏/案例/小故事/分组活动内容等
— 所需附件(如:评估表)
取得学员名单:
— 人数 — 年龄 — 行业 — 职务
衣着
心情

讲师的课前准备
场地:
— 桌椅排列方式
— 设施设备状况/使用方法
— 灯光/温度





过去的经验影响学习
具有明确的学习目的与动机
学而时“忘”之
想即学即用,实用导向
学习速度慢,耐久性差
自我观念强,易流于固执




读 10%
听 20%
看 30%
听、看 50%
参与互动 70%
教别人 95%
从了解学员入手

从了解学员入手
每个人都有自己独特的看法,成人教育更需要注意针对性、启发性和双向沟通。


授课的语言技巧




授课的语言技巧
不宜:
— 向上下、左右、闪烁
— 只看一、二个人
注意:
— 锁住眼神在某一人再开始表达
— 在每一个角落固定找一个目标
— 轮流扫描这些目标
常用的教学方法
讲授法
讨论法
示范法
游戏法
视听法
实践活动
教学方式的选择
借助语言媒介传递
学员接受性的学习
获得大量、系统的科学知识
讲述、讲解、讲演三种具体方式
讲师在具体实施时,应遵循授课的阶段性:
开始阶段 阐明大致内容和重点
重点阶段 强调课程主旨和要点
阐述阶段 列举实例来印证主旨
重复阶段 复习总结和提示重点

 优 点:
能同时对多数学员授予知识观念。
不受学习人数限制,经济、有普遍性。
对知识教育有效。
是学生最熟悉的教学方式。
可在短时间内传达知识。
费用及场地较省。



教学方式的选择

 优 点:
易激发学员的学习兴趣。
从不同角度来看待事情、了解他人的想法。
易启发个人的思考与表达能力。
培养问题意识和解决问题的能力。
讨论的结果,容易被接受、实行。





教学方式的选择

教学方式的选择
教学方式的选择
限 制:
受场地和时间的限制
讲师的互动技巧影响游戏的效果

教学方式的选择
视听法
实践活动
抓住每一关键时刻
良好的开场=成功的一半
抓住每一关键时刻
自我介绍,问候听众
激发学员的兴趣,集中听众注意力;
阐述相关的利益
简述讲课提纲,使听众大致了解讲话内容
阐明讲课目的,告诉他们你将告诉他们什么;


使整个课程首尾呼应,完整而统一
重复授课主题和主要的授课内容
确认学员对整个课程是否还有疑问
帮助学员加深对课程内容的印象
使学员的情绪再次高涨

讲师的禁忌
自以为是
不做准备
说太多应酬话
论人隐私
缺乏时间观念
自我吹嘘
落入辩论


声音
控制:
- 速度
- 高低
- 音量
- 无意义的惯用语
肢体语言
- 手势
- 面部表情
- 步伐
- 姿势
- 肢体动作
- 其它令人分心的小动作
课程回顾
培训概述
讲师必备的职业素养
授课前的充分准备
从了解学员入手
授课的语言技巧
教学方式的选择
抓住每一关键时刻
讲师的禁忌
关注培训实施的细节
培训师自检要点
培训师要自检要点



问 题
你认为影响培训效果的因素有那些?
培训中靠什么吸引听众?
培训与教育的区别是什么?
企业内部培训的特点?如何运用?
培训中你感到的最大困难是什么?

TTT培训-培训实务操作
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有