2004年员工培训计划
参训层级 培训内容 培训时间 培训目的 培训方式 培训对象 培训人数 课时 全年累计课时

新员工 公司产品知识、医学基础知识、走进中脉、服务营销技巧、中脉现行制度及行为规范、心态的调整生涯规划、企业简介、公司CIS介绍、礼仪形象、专业化及销售流程 每月一次 认同公司企业文化，公司制度，对于销售技巧和产品产品有初步了解 封闭培训 新员工 20~40 30~70课时 500课时左右
老员工 营销技巧、心态调整、专业化、有效沟通、生涯规划、明确你的目标 每月一次 提高销售技巧，在团队中起模范榜样， 封闭培训 老员工 20-30 15-30 300课左右
部门主管 公司产品知识、医学知识、企业文化、心态的调整、生涯规划、沟通技巧、展业技巧、主管工作职责、心态调整、主观管理技巧、辅导的技巧、时间管理、团队管理、拓展训练、早、夕会经营 每月一次 增强主管辅导能力，活动组织能力，团队熔炼能力，提高医学知识产品知识再了解、同类产品比较 集中授课与交流 部门主管、经理 20人 20-30课时 250-360课时
兼职讲师 讲师专业化、有效沟通、如何授课、讲师的基本技能、培训工作如何开展、课程编写、提问技巧、对付难缠学员、课和认购、讲师威信的树立。 每月一次 提高兼职讲师授课技能和业务水平，锻炼兼职讲师的实战能力。 集中授课与交流 兼职讲师 20-30 20课时 240课时左右
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2004年员工培训计划