××有限公司绩效管理咨询项目建议书
项目内容
企业深度调研：
目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。
方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等
流程：
工作分析

目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。
方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
工作分析流程
组织架构调整
目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。
工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等
组织调整过程
唐纳利模型的运用
组织架构调整流程

诊断
分析
反馈
行动
评价
建立绩效管理体系

目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。
方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等

平衡?分卡特色
平衡计分卡的主要功能
平衡计分卡的主要功能
3600绩效考核特色
3600绩效考核的主要功能

目标管理导向（MBO）绩效管理的特色
MBO导向绩效管理的主要功能

绩效管理体系建立流程
项目组织结构
项目的风险管理
项目的风险管理
项目成员
中山生物工程有限公司负责人：

迈杰公司负责人：

项目实施小组成员：


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