大红鹰品牌营销策划10
第四章：品牌整合篇 现代消费观已不仅仅停留在物质的消费表层上，消费者逐步在把重心放在物质消费与 精神上的消费结合上，甚至对于某些消费者，在对特定的商品发生购买行为时常常是以 精神消费为主的。 一个品牌要进入一个市场，需要一个强有力的品牌形象作支撑，所以，首先要做的是 树立起品牌的形象，对目标消费者传播自已的品牌价植和理念。然而，在近年来的卷烟 市场中，过多的约束和限制使品牌的市场进入之路困难重重，荆棘遍生。 整合之一：品牌要素的识别 中国的烟草品牌在表达上大都空洞无力，最根本的原因是我们的品牌内涵尚未明确， 还不够深刻。关于品牌精神的解释，即使企业内部，问十个员工就有可能达到十个不同 的答案。产品品质是品牌的理性因素，品牌内涵则是品牌的感性因素，任何一个因子都 小看不得。 品牌识别还包括在视觉上的识别。品牌命名、包装设计，品牌口号等等。国内很多烟 草品牌在名称，包装，口号上都显得过于陈旧。因而大部分烟草企业都面临着一个品牌 要素识别重新规划的过程。 从前面的营销调研和诊断中，我们发现大红鹰同样如此。 大红鹰品牌扫描： 在产品品质方面，消费者对此颇为认同，认为大红鹰品质优良。省外消费者还认为大 红鹰产品性价比低。 在产品形象方面，大红鹰在省内市场占绝对优势，在全国市场知名度高但认知度低。 品牌形象较为模糊，并有老化的迹象。品牌亲和力不高，处于一般水平。品牌美誉度尚 有较大提升空间。 消费者对大红鹰忠诚度较高，当大红鹰改版后，引来众多消费者的不满也折射出这一 点。大红鹰的消费者往往具有较好经济基础或社会地位。 体来看营销推力不足。省内通路关系良好。终端售点促进工作缺乏活力。卖场品牌支持 混乱，缺少统一印象。 在品牌视觉上，视觉元素曾经是非常现代的，但它的现代感正日见钝化；而且，消费 者不认为其具有国际感。具体精神内涵缺少支持和呈现，缺少延伸的想象空间。视觉元 素在传播中的运用非常混乱。 在商誉方面，通路服务不尽人意，经销商对此颇有微词，特别是省外经销商。大红鹰 改版事件在经销商中留下一定的负面口碑，并对今后推出新品造成一定程度的困难。 从以上扫描中，我们发现： 大红鹰品牌概念略显模糊，必须清晰提炼！ 品牌表达略显粗犷，必须细化和优化！ 通路沟通略显被动，必须主动深入！ 品牌格局略显无序，必须有机规划！ 品牌识别略显混乱，必须统一规范！ 大红鹰品牌建设目标 大红鹰是在内市场具有高知名度的强势品牌，而在全国市场则是具有一定知名度的弱 势品牌。 大红鹰品牌发展有三个目标： 大红鹰品牌发展近期目标：区域强势品牌，更多市场强势品牌。 大红鹰品牌发展中期目标：全国性强势品牌。 大红鹰品牌发展远期目标：具国际品质的国内第一品牌。 烟草品牌的符号化时代 杰出的品牌都拥有一个特定的自治的意义。在品牌刚诞生时，它可能拥有许多意义， 但过了一段时间后，品牌就失去了这种自由，慢慢获得了固定的意义。这揭示了哪些产 品或传播主题属于品牌的合理范畴，哪些则是不合理的。许多测试表明，某些产品和服 务看起来好像和它的品牌并不相配。因而这就需要品牌经营者确定品牌的识别，以决定 它的边界限轮廓和限定。 烟草品牌的符号化时代已经来临。 甚至更早。在烟草品牌遭遇广告限制政策的同时，其实就已经种下了烟草品牌符号化 的种子。 因为烟草广告不能大声吆喝叫卖，不能理直气壮地诉求自己的USP，还得让人家明白 这是某品牌烟草的广告，而不能理解为这是某经贸公司，那是某文化公司，等等，所以 符号就成了烟草品牌广告表现中必不可少的一个“代言”元素。 比如白沙的飞翔手势，比如芙蓉王的策马扬鞭，比如红塔山的具象及抽象化的红塔， 再比如黄山象形化的“山”字。 当然，这个符号还必须有内涵，它要能够代表品牌说出自己的主张，表达自己的态度 ，昭示自己的精神。 万宝路自豪地说自己是狂野硬朗的真男人，555矜持地宣称自己是高科技的象征，箭 牌轻松地告诉你这里是休闲世界，大卫杜夫则摆出一副贵族绅士的派头。 没有符号的烟草品牌传播是缺乏表现活力的，而没有内涵的符号则是没有生命能量的 。那么内涵是谁赋予的呢？品牌概念。品牌的符号能够与品牌概念很好地结合，并有力 地传播，这个符号就不仅仅是一种视觉上的表达方式，而成为了品牌的“代言”元素。 更高一层的要求是符号在表现上的延伸性。 再回到大红鹰品牌形象塑造工程，问题就变得更清晰了： 大红鹰的品牌符号有没有？是什么？ 这个品牌符号有没有内涵？是什么？ 这个品牌符号可不可以延伸？延伸的空间有多大？ 有内涵的可延伸的烟草品牌符号化时代已经到来！ 大红鹰是一支什么样的鹰？ 大自然的鹰有很多种：苍鹰、白头鹰、海雕、…… 还有鹰牌洋参的可信之鹰，雕牌洗涤用品的真情之鹰…… 那么，大红鹰是一只什么样的鹰呢？ 成就之鹰？ 拼搏之鹰？ 快乐之鹰？ 潇洒之鹰？ 向上之鹰？ 希望之鹰？ 成功/成就/拼搏/奋斗都是非常好的概念，也符合大红鹰的原生感觉，只是这些概念已被 滥用，严重缺乏新鲜度。 希望/潇洒/快乐的概念又太轻飘，与大红鹰原品牌口号“新时代的精神”衔接不上，也不 符合大红鹰的原生品牌感觉。 否定、否定、否定，不停地否定； 推翻、推翻、推翻，不断地推翻。 从一堆的文字、意象中发掘一个最适合品牌的概念，是一个复杂又痛苦的过程。太多的 诱惑，太多的干扰，太多的选择，太多的取舍，太多的深的或浅的、近的或远的测试， 还有不得不冒的风险——创意本身就是尝试，就是勇敢地冒风险。想做安全分子，就只能 永远循规蹈矩永远淹没在时间的沙砾里。 但答案仍然不确定。大红鹰到底是一只什么样的鹰？ 核心识别的突现：胜利之鹰 为了这只什么样的鹰，叶茂中全公司都搞得焦头烂额。 在否定与否定之间，大红鹰的核心识别渐渐突现。 我们知道，在品牌内涵的挖掘上，有核心识别和延伸识别。核心识别是指一个品牌的 永恒的精髓，本性和价值。而延伸识别则是包括了许多品牌营销计划和品牌表现的细节 要素，可以让核心识别表达得更加完整，也让经营者有更多可供发挥的题材。每一个烟 草品牌首先都要规定自己的核心识别。 大红鹰是什么样的鹰？他的核心识别又是如何？ 当我们仔细阅读大红鹰的鹰标时，我们发现那是一只展着双翅欲待高飞的回头鹰。使 劲地盯着那只回头鹰，渐渐地，那只鹰就动了起来，双翅一开一合地翻舞着。当鹰或近 或远在眼前在天空在纸上在影片里在想象中盘旋的时候，我们看见了一个“V”的造型。 胜利之鹰！ 大红鹰是一只胜利之鹰！ 真是再恰当也不过了。在大红鹰原有的精神理念中就曾提及胜利的涵义，“新时代的精神 ”也是包含了积极进取的含义。 过程很复杂，得到的结论却很简单，最根本的理由也是很简单，这或许就是世界上万 事万物自有其存在理由的道理吧—— ■ 具象的鹰被广泛使用，大红鹰若想脱颖而出，必须超越其他品牌对鹰的形象的使用 。 ■ 胜利是一个认知度极高的概念，却是一个尚未被烟草品牌占位的概念，具有很好的 传播基础，又独一无二。 ■ 竞争日益激烈的现代社会，生存就是一场战争，胜利是每一个人的渴望。大红鹰定 位于胜利之鹰，直击每个人内心最大的渴望，方能感动并撼动消费者。 ■ 胜利是一个非常好的口彩。 让大红鹰成为胜利的一个象征符号，就象“V”形的手势一样；由一只具象的鹰变为一 只精神的鹰。 也就是说，大红鹰能够满足消费者对胜利的渴望，能够为一切渴求胜利并顽强拼搏的 行为提供心理上的支持；同时，品味大红鹰也是品味胜利时必不可少的一个仪式。 这就是大红鹰——胜利之鹰的品牌定位，它包含了大红鹰努力建立品牌与消费者精神相 通之关系的企图。 我们一直认为，让大红鹰诠释关于胜利的哲学，提出关于胜利理解的主张，将品牌塑 造上升到精神层面，这样的大红鹰才算得上是一个真正意义上的品牌。（这其实也是对 所有品牌的要求。） 延伸识别：寻找自然与生活中的“V” 我们总是说，大创意和小创意的区别就在于：大创意是可以延伸的好创意，小创意是不 可以延伸的好创意。 大红鹰的品牌内涵规定“胜利”作为品牌的核心，但作为品牌建设工程，这也只是迈出 了第一步，胜利的核心如何延续表现？纷乱的品牌格局如何梳理？需要更多的延伸识别 来强化。 定下大红鹰——胜利之鹰的品牌概念，也找到了一个品牌表现的符号“V”，接下来就得看品 牌概念及表现的延伸性如何。 于大红鹰而言，这还不仅仅是大创意的需要，更是大红鹰广告在媒体上使用的现实需要 。 大红鹰的品牌基本元素包括三部分：鹰标、品牌标准字、品牌口号——新时代的精神。这 三者在中央级媒体上都是禁用的，所能出现的品牌元素就只有一个非标准体的品牌名。 怎么办？ 我们的答案是寻找自然与生活中的“V”。 于是我们发现了无数无数的“V”—— 弯成V形的高速公路； 街道裁剪出的V形天空； 无数V字起起伏伏的长城； 九曲十八弯的河流； 原野上的路； 高耸的两座山峰； 埃及的金字塔； 开裂的冰川； 排成V形的大雁或企鹅； 张开双臂的人； V形手势； 微笑的嘴角； 两个热情相拥的情人； 两只紧紧相牵的手臂； 一本翻开的书； 破壳的鸡蛋； 鹰拳的造型； 俏皮的鱼尾； 喷发的火山； 只要认真寻找，自然与生活中的“V”真是太多太多了，胜利之鹰表现的素材如此之丰富， 而所有这些素材都不受任何法律的约束，这就解决了大红鹰品牌传播中的一个大难题。 鹰标不能出现又怎样？品牌标准字不能出现又怎样？甚至具象的鹰也不能出现又怎样？ 我们有这么这么多的“V”，根本取之不竭用之不尽，何况我们还可以创造更多更多的“V” ，胜利之鹰的概念表现自然无穷无尽，无限自由。 新时代的精神怎么办？ “新时代的精神”是大红鹰品牌资产的一个重要组成元素，在大红鹰早期品牌传播中起到 了不可磨灭的作用。可以说，整个大红鹰对“新时代的精神”这句口号是情深义重的。 但随着时代的变迁，随着消费者审美的提高，“新时代的精神”已经不能体现“新时代 ”的特征了，消费者总是问：“新时代的精神”是什么精神？大红鹰很难回答。 现在我们提出“胜利之鹰”这一核心创意，应该说将大红鹰的品牌概念提升了，明朗化 了。只是替换“新时代精神”面临两大难题： 1. “胜利之鹰”如何承接“新时代的精神”，并巧妙将其品牌资产转移过来？ 2. 大红鹰能否接受这个改变呢？ 第一个问题我们找到了解决办法：“胜利之鹰”作为全新的品牌口号大力传播，将“新 时代的精神”升华为大红鹰的企业理念，继续提升我们的企业形象，而品牌口号直接使用 新的品牌口号。 但在传播上只是作为一个基本元素来表现。这样就可以巧妙地过度“新时代精神”与“ 胜利之鹰”的转换，让消费者自然而然地接受大红鹰新的品牌口号。 第二个问题则完全要看大红鹰人的态度了。创造了“新时代的精神”和大红鹰奇迹的大 红鹰人，舍得放弃大红鹰的这面品牌旗帜吗？ 为胜利之鹰连抽七支烟 花了几个通宵做好核心创意紧急沟通案。 迫不及待地赶到宁波。 因为这个品牌概念和核心创意出来得太不容易了，所以一旦找到，我们每个人都兴奋 不已地想要与客户分享。 阐述是在晚宴上进行的。 在巨大得站起来都挟不到菜的宴台上架起投影仪，雪白的墙壁就作了幕布。一番激情 洋溢的阐述之后，全场突然静默，每个人都不言语，只是看着我们，看得我们心里有点 发毛。 徐芳权厂长则一根接一根地抽烟，好一会才对大红鹰的各路英豪说：“你们说说看。 ” “胜利之鹰概念很好，但V字的表现元素会不会跟channlV混淆？” “非常有气魄，这就是大红鹰烟草的男性气质。” “大红鹰——胜利之鹰，很响亮的口号！” “我们大红鹰就是胜利之鹰。” “大红鹰，新时代的精神。新时代的精神是什么？就是胜利精神！” “会不会太骄傲了？” …… …… 销售老总李宗勤先生、销售副总俞建波女士、企划部主任盛勇先生、办公室毛主任， 还有一直跟我们并肩作战的企划部卢生和俞一峰先生……一个个发言过来，徐厂长一直微 笑地环顾四周，鼓励每个人大声说出自己的意见。这是大红鹰的风气，每个人都有发言 权，充分民主。不发言还不行，领导会点兵捉将。大家的沟通非常开放，非常直接。这 是一个阳光灿烂极其健康的团队。 最后才是徐厂长的总结性发言。 他深深地吸了一口烟，徐徐呼出，之后，掷出一句话：“胜利之鹰，概念很好，立意 很高！有这个创意，我们赢了80%了。” 如此大胆又鼓舞人心的断言，所有的人都不约而同地鼓起掌。 徐厂长接着又说：“刚才为什么我不说话？是因为我太激动了。心澎澎澎跳，为了压 制住心跳，我一连抽了七支烟。现在，我们一起为大红鹰举杯，大家一起喊：大红...
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