课程背景：2024年初：OPENAI推出SORA世界模拟器，意味着AI的智能取得质的突破，AI的应用落地即将到来。这时企业高管需要了系统了解AI的基本原理、应用趋势、对商业模式的影响，以及如何有效地将AI融入企业战略和管理中。本课程旨在提供全面的AI知识框架，帮助企业高管把握AI带来的机遇，制定和实施有效的AI战略，从而在竞争激烈的商业环境中保持优势。 课程收获 深入理解AI技术的基本原理和最新发展趋势。 识别AI引起的学习模式和商业模式的变化。 掌握数字化向数智化转型的关键策略。 学习如何选择和实施有效的AI战略。 了解管理工具AI化的最佳实践和案例。 探索AI时代的人力资本管理策略。课程对

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课程背景：继2023年ChatGPT爆火后，2024年2月以SORA为代表的“世界模拟器”出现，意味着AI的算力在跃升，实际落地应用效果也越来越好。国家高层接连发文推动AI建设。作为企业的经营者，我们应该如何认知这场人工智能风暴，如何做好自身的能力准备，如何将已经可用的人工智能工具主动融合在学习和工作中，成为大潮中的领先者，而不是旁观者，甚至落伍者。这些是必须回答的问题.课程目的：  企业了解人工智能的发展现状和未来趋势    企业体验人工智能的真实能力    学习人工智能的主要应用场景    思考企业人工智能的落地方法    企业用好人工智能的战略和人力资源思考课程时长：1天6小时课程提纲：

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课程背景：2023年2月ChatGPT开始爆火，3月GPT4公布、百度文心一言公布、谷歌BARD发布、微软office365发布，人工智能的舆论呼啸而来，每天在轰炸着人们的注意力，同时国家在做相应的战略部署，4、5月阿里和华为发布各自的大语言模型，英伟达发布更高算力显卡。人工智能算力，按5年1000倍的速度展开竞赛。面对这场席卷而来的技术风暴，国内的很多企业已经开始采用，迅速优化了成本结构，提高了员工能力，实现了高水平输出，与没有利用人工智能算力的企业在各方面拉开差距。但同时，舆论自媒体上纷繁复杂的信息，使用条件的约束，人工智能新概念与传统企业经营的结合缺失，等等因素，导致企业无法看到全貌，无

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课程价值：当OPNEAI公司不到100人，midjourney公司11人1亿美金收入。当所有知识和工具在人工智能上唾手可得，当我们需要大量需要专业知识和经验才能实现的能力，各种AI工具上按一个键就实现了。人力资源岗位，要被人工智能如何赋能呢？哪些人力资源岗位可能会被淘汰人力资源岗位的内涵与外延变化课程解决： 企业在人工智能时代要获得怎样的竞争力？AI带来怎样的生产力改变？带来怎样的学习改变？怎样的组织各项能力提升？AI时代企业员工的能力素质模型变化人力资源如何得到GPT的赋能，并赋能给企业的人课程目的：1、深度体验多个AI工具，建立对生产工具提升的认知2、人力资源战略层面的变化与思考3、深度感

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 课程背景：2023年1月ChatGPT开始爆火，3月GPT4公布、百度文心一言公布、谷歌BARD发布、微软office365发布，人工智能的舆论呼啸而来，每天在轰炸着人们的注意力，同时国家在做相应的战略部署，4月阿里和华为发布各自的大语言模型。作为企业的经营者，我们应该如何认知这场人工智能风暴，如何做好自身的能力准备，如何将已经可用的人工智能工具主动融合在学习和工作中，成为大潮中的领先者，而不是旁观者，甚至落伍者。这些是必须回答的问题。课程解决： 了解人工智能的基本概念  了解人工智能的工具使用  掌握人工智能在课程的方式方法  从企业内训师转化的AI触动师课程目的：深度体验多个AI工具，建

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课程价值：只有拥抱AI，才能感受AI只有驾驭AI，才能获得超级竞争力接入ＡＩ算力的企业，将百倍放大自己的竞争力接入AI算力的个人，将百倍放大自己的竞争力没有接入的企业和个人，将被新的生产力淘汰课程解决： 企业在人工智能时代要获得怎样的竞争力？AI带来怎样的生产力改变？带来怎样的学习改变？怎样的组织各项能力提升？AI会怎样重塑商业企业如何将“行业优势”转化为“行业＋ＡＩ”优势课程目的：1、先深度体验多个AI工具，建立对生产工具提升的认知2、战略层面的信息与思考3、打造来自应用场景的超级竞争力4、打造来自人力资源的超级竞争力5、组织应用的步骤方法探讨课程对象：企业中高管、创业者、深度学习者讲师介绍

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