苏新雷老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

职场沟通力©沟通与协作（沙盘版）0288925游戏背景：因为邪恶巫师的黑魔法，魔法师队伍被困在谜域中无法逃出，魔法师队伍将需要通过团队合作，在有限的时间内，完成对谜域的解密和探索，尽可能用最少资源消耗和最短的时间逃出黑魔法迷宫。课程时间：1天，6小时 课堂分组：每组48人，建议不超过6组课程对象：中基层管理人员，部门核心骨干及基层员工课程目标：● 理解职场沟通的本质，熟练掌握职场沟通三个维度的技巧；● 了解并运用沟通与协作过程中倾听、提问、表达等实战技巧；● 用三种策略解决职场中沟通与协作问题和冲突解决的方法。课程特色：● 版权课程，品质保证2068195710565经过国内外各类企业实践的职

 罗龙查看详情

职场沟通力©360多维职场沟通技巧课程背景：是否有过这种情况，大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果；因为职场沟通问题，工作中经常带着坏情绪；尽管很想沟通清楚，但是总有人误解我的意思；还有些人，感觉就很难沟通相处……在职场中，据不完全统计，80的问题都是沟通问题，更是有80的矛盾来源于沟通不畅。这些问题如果长期存在，会给企业、组织带来的阻碍。而面对不断变化的时代，职场中不同年龄层想法也将更具差异化，如何合作、沟通、协调就显得更加重要。如果企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，而导致运作效率低，管理成本增高，甚至会因此产生人员流失，这将直接影响到企业目标的实现。本课程将教会学员掌握

 罗龙查看详情

卓越团队凝聚力提升课程背景：在后疫情时代，在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得可持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！安排人员做点事情总是推三阻四！......日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力问题，不解决就是企业的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是企业的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是企业的敌人，企业遇风浪则危机四伏。《卓越团队凝聚力提升》课程告诉你可以怎样提升团队凝聚力，提高员工个人执行的意愿，并激

 罗龙查看详情

信任销售大客户拜访与沟通技巧课程背景： 销售的成功，是由销售和客户一次次面对面的接触构成的，每次同客户当面沟通决定了销售策略的执行、项目推进效果和质量。只有见面，彼此才能建立信任，只有建立信任，客户才会购买。 客户的购买是客户自己做出决定的过程，客户购买一定有他自己希望解决或达成的目的，这就是客户的“概念”。客户的概念主导着客户做出选择，客户只关注他自己认为重要的事情，而并不是产品或者方案本身，更不是销售人员种种套近乎的行为。 在客户的购买过程中，谁忽略了客户头脑中的认知和想法，谁就在和客户进行抗争。如果销售人员无视客户意识之中

 罗龙查看详情

新员工职业生涯规划与角色认知课程背景：新员工初入职场，如何尽快适应工作要求，做好未来的职业生涯规划，清晰自己的目标方向，完成阶段目标计划，打造个人目标与企业目标的一致性，在追求理想实现的过程中，最大程度发挥自我优势，实现自我价值，是每个新员工都应该认真思考和规划的。对企业而言，员工职业生涯发展是企业发展的基础，新员工充分发挥主观能动性，做好职业生涯规划，有助于在企业职业发展体系中根据员工意愿制定培养计划、助力个人成长、留住优秀人才，帮助每个员工实现自我价值。本课程从新员工的自我定位、自我优势发现、职业发展探索等角度切入，帮助员工少走弯路、清晰自我需求、设计成长路径，进入职业发展的快速路；也推进

 罗龙查看详情

销售密钥专业销售的七项核心能力©课程背景： 每个企业的生存和发展都离不开销售，而在现在激烈而不断变化的市场竞争环境中，对销售人员提出了更高的要求，假如销售人员不专业，很难适应现在这个VUCA时代，想在市场中抢占份额也将会很艰难。 不过对于很多企业，给销售人员专业知识的培养往往高于销售技巧的培养，也有一些企业有心培养，但并不知道专业销售如何培养。销售初期，销售人员说什么，问什么？销售中期，如何吸引客户，让客户有优质体验，同时展现企业优势？销售后期，如何处理异议，促单成交？优秀的销售经验如何传承迭代，失败的销售经验如何躲坑避雷？这些问题一直困

 罗龙查看详情

《问题分析与解决》课程背景：无论你在组织中担任什么职务，分析和解决问题的能力是置身于职场中不可或缺的核心能力。因此，分析与解决问题已经成为了当今企业中的一个重要课题，问题意识强而且解决问题能力强的职场人，更有可能更快地获得晋升的机会，假如没有问题意识或者解决能力比较弱的职场人就会丧失很多职场的机会，甚至会因为自己解决问题的能力不强，而让自身陷于淘汰的尴尬处境。本次课程将通过系统化的思维来拨开“问题”的面纱，然我们能看清问题的本质，提供多种视角和解决方案，让我们能够面对问题，思考问题，最终解决问题。课程时间：1天，6小时课程对象：所有职场人士课程目标：● 理解职场中问题解决的重要性，并有意识的发

 罗龙查看详情

文明归途目标管理与计划执行（沙盘版）沙盘课程背景： 团队作为“文明归途”计划的寻宝探险队，在有限的时间内，完成对岛屿的探索，尽可能多的找到承载人类文明的宝藏。学员将扮演探险队成员，在复杂的环境中探寻宝藏，通过沙盘游戏学习目标管理和计划执行。课堂现场：课程收益：● 理解并运用目标设定的定义和方法● 掌握目标到执行结果的五步骤● 学习目标推进执行的方法和技巧● 掌握执行落地的方法，进而提升团队执行力课程特点： 【经典传承】知识点根据日产训MTP原版课程进行讲授，课程历经70年多年的历史传承以及多次改版，展现管理知识的全图。 【沙盘模拟】将目标管

 罗龙查看详情

《师至名归DeepSeek+极简TTT内训师培养训练营》项目背景：在AI技术革命驱动下，企业知识传递正经历效率跃迁。传统TTT项目往往需要数天系统训练，长时间培养才能完成基础培养，这对企业时间成本与资源投入形成双重压力。DeepSeek以及各种AI技术突破带来的“极简培训革命”。本项目突破传统TTT培养模式，深度融合DeepSeek的智能推理能力实现三大升级：1.AI加持：通过本地部署构建内训师专属知识库，解决经验萃取碎片化问题，运用智能问答链技术精准匹配学员认知路径。借助多模态生成实现课件开发效率倍增。2.灵活选配：课程采取初阶，中阶，高阶划分，知识点模块根据课程需求和学员实际情况可以灵活进

 罗龙查看详情

目标管理与计划执行课程背景： MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个VUCA时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！ MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管

 罗龙查看详情

《结构性思维让思维和表达更有逻辑》课程背景：您是否曾经遇到这样的场景：整理培训和工作的素材，千辛万苦找来的材料，却看起来凌乱无序，不知重点；内部培训时，滔滔不绝的讲几十分钟，你讲的热血沸腾，学员听得死气沉沉；向领导汇报工作时，不知道汇报内容孰轻孰重，还经常被不耐烦的领导打断。这样的情况在您的工作是不是很常见？沟通没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。而且，对于企业内训师的而言，有主题，有框架，有效率讲授相关内训课程，则会让学员更加容易理解和应用。那么您是否希望您的表达呈现，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象？学

 罗龙查看详情

《航向·真北高绩效团队建设》沙盘课程介绍课程概述《航向·真北》是一门集变局领导、团队协作和深度探索为一体的体验式沙盘课程。本课程以航海为背景，模拟了一个充满挑战的航海历程，从荒岛出发到登上搜救船，参与者将扮演不同角色的船员，包括船长、工匠、探险家、操帆手、占星师和医师。在船长的带领下，全体船员需要从荒岛出发，在30天的期限内尽可能早地登上搜救船，这一过程不仅是对荒岛求生能力的考验，更是一次寻找内心“真北”的精神之旅。团队在途中依次获取共识勋章、信任勋章、协作勋章、笃行勋章和日新勋章，集齐这5枚勋章并获得“真北之星”才是真正意义上的求生成功。《航向·真北》为参与者提供了一个全面提升领导能力、团队

 罗龙查看详情

管理者角色定位与认知课程背景： 在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。 因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高

 罗龙查看详情

【课程背景】中基层管理者达成目标的能力对企业至关重要。但管理者在完成目标的过程中常常面临各种挑战，如市场变化、竞争对手策略调整、意外风险、资源短缺、人员变动等等。为了应对这些挑战，管理者需要提升目标策略管理和计划执行能力，包括制定灵活目标和可落地的策略、做好风险管理、建立运营管理机制和监控关键因素变化、同时建立敏捷团队和快速决策机制等。【课程特色】管理魔法镜™《从目标策略到计划执行》课程不同于传统的目标管理课程，具有明显的优势：主题聚焦——重点培养管理者在动态环境中的目标策略落地能力管理场景还原——通过游戏真实模拟目标策略和计划落地全流程自我觉察反思——通过团队表现评估反馈，实现学员自我觉察反

 罗龙查看详情

高效完成工作任务员工执行力塑造课程背景： 一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 员工效率低下，缺少任务计划怎么办？员工缺少担当，推卸责任怎么办？员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？员工推了才动、不推

 罗龙查看详情

高效商务谈判课程背景：前总统克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“全世界赚钱最快的办法就是谈判！”在商务合作过程中，双方既存在共同利益，也存在分歧，这是最常见的局面。商务谈判技巧就是可以用最低的成本解决企业内部和外部的相关问题的技能，并且使企业内部以及企业和客户、供应商之间形成一种和谐共赢的关系。可是，在实际的商务谈判过程中，谈判双方经常陷入零和博弈的局面，使得商务洽谈成为非赢即输的利益博弈。那么，是否存在同时兼顾双方利益的方法和路径？如何在两难的处境中做出妥善的选择？这就是商务谈判需要解决的问题，也是本次课程的主要内容。课程时间：1天，6小时课程对象：销售人员，销售主管和销售主管；客户经理；售

 罗龙查看详情

大客户关系突破与销售技能场景化训练课程背景：随着信息时代的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业的卖家合作，传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景，都要尽可能地传递产品价值，梳理专业形象，需要销售在每个销售细节都要全情投入，精雕细琢每一个动作，争取项目的最终胜利。本课程面向大客户销售需要具备的基础技能进行全方位的讲授和训练，比较业界传统的销售训练，本课程从更深层次分析了销售取得客户信任的原理，给出了更有效、

 罗龙查看详情

MTP中高层管理技能训练课程背景： MTP中高层管理技能训练源自MTP官方授课程。随着企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，在这个从VUCA时代逐渐变化到BANI的时代，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡70年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！ MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国

 罗龙查看详情

AI助力智能写作—DeepSeek公文写作技巧课程背景数字化时代下，AI技术正重塑职场写作模式，DeepSeek凭借高效语义理解与生成能力、卓越的性能与广泛的应用场景，成为推动企业办公效率提升的关键力量。DeepSeek在公文写作领域的应用，能够精准检索资料、快速生成高质量文案、规范格式排版、优化语言表达，为公文写作带来前所未有的变革。本课程应运而生，旨在助力企业员工拥抱AI技术，开启智能公文写作的新篇章，让公文写作效率如插上翅膀般飞速飙升，为企业发展注入强劲动力。课程目标掌握公文写作常见的结构、格式要求和场景套路，提升公文写作水平。掌握DeepSeek在公文写作中的核心应用场景与操作技巧。通

 罗龙查看详情

AI助力工作效率提升DeepSeek赋能职场智能办公课程背景在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，人工智能AI技术宛如一颗璀璨明珠，照亮了职场办公的全新路径。以DeepSeek为代表的AI模型，凭借其卓越的性能与广泛的应用场景，成为推动企业办公效率提升的关键力量。本课程应运而生，旨在助力企业员工拥抱AI技术，开启智能办公新篇章，让工作效率如插上翅膀般飞速飙升，为企业发展注入强劲动力。课程目标1.深入理解AI核心技术原理与架构，明晰其在办公领域的应用优势，精准把握 AI助力办公的关键节点。2.熟练掌握利用AI进行信息检索和分析，快速了解行业信息和专业知识，满足不同业务需求。3.精通AI辅助办公，借助各

 罗龙查看详情

职场演讲力©DeepSeek赋能场景化职场演讲技能提升课程背景：在当今快节奏的商业环境中，高效的工作汇报与呈现能力已成为职场人士突破职业瓶颈的关键竞争力。然而调研显示，72的职场人存在汇报逻辑不清、数据呈现乏力、临场表现欠佳等痛点，这不仅导致核心价值难以被决策层捕捉，更可能错失发展机遇。传统培训往往局限于单向理论灌输，缺乏针对真实场景的实战演练与智能化工具支持，使得学习成果难以快速转化为生产力。本课程突破传统教学模式，深度融合国际权威的沟通理论与前沿AI技术，独创演讲力培养体系。通过DeepSeek智能引擎赋能，学员将系统掌握从听众分析、内容架构到动态呈现的全流程技能——既能运用AI工具快速生

 罗龙查看详情

支撑价值创造的华为股权激励体系95250125095任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的了解华为股权激励的历史沿革；了解华为股权激励的实施效果；探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地二、培训时长：一天三、培训形式：讲师分享（50）+案例交流（30）+研讨互动（20）四、课程大纲华为成长历程华为创业阶段及主要薪酬策略华为发展阶段及主要薪酬策略华为规模扩张阶段及主要薪酬策略支撑华为高速成长的四力模型华为股权激励的演进和策略华为股权激励的背景和历史沿革华为股权激励和其他激励的协同关系华为股权激励主要类型ESOP（虚拟受

 陈雨点查看详情

驱动商业成功的战略人力资源管理【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这对高层管理者提出了更高的要求，不仅需要找对业务方向，更需要构建驱动商业成功的人力资源管理体系。华为作为行业标杆企业，各项业务发展取得了巨大的成就。这其中，人力资源人力资源管理是驱动公司商业成功与持续发展的关键驱动因素，对大部分企业有较大的借鉴价值。【课程目标】本课程旨在帮助企业家和高层从战略层面理解人力资源管理，理解核心概念、逻辑，通过标杆公司的人力资源实践，了解战略和人力资源的关系，树立正确的价值观，把人力资源管理构建作为长期工程和战略任务。【课程收益】理解人力资源对

 陈雨点查看详情

1451610533400业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 业务领导力：《战略解码3.0工作坊》 参加对象:中高层管理人员工作坊时长：23天战略解码3.0工作坊Strategy Decoding Workshop项目背景战略,看起来很美好，但为什么执行的效果总是不尽如人意？“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据，无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分他们的标志”跨越从战略到执行的鸿沟，必须破解四大障碍：组织愿景与个人价值的贯通性战略目标与经球策略的一致性业务设计与组织能力的匹配性公司任务与部门工作的联动性战略解码工作坊是为不满现状、追求卓越的组织，定制化设

 陈雨点查看详情

《以客户为中心的组织体系建设》课程大纲【课程目标】1. 学习华为如何构建以客户为中心的文化2. 了解华为端到端的流程运作实践4. 了解华为面向客户的铁三角机制5. 学习华为利出一孔的绩效和激励管理【课程对象】1. 公司中高层管理人员、HR部门人员、流程部门人员【课程大纲】一、以客户为中心的文化构建1. 文化价值观是组织建设的基石2. 什么是以客户为中心？3. 解读以客户为中心V1.04. 解读以客户为中心V2.05. 以客户为中心落地的步骤6. 研讨：组织如何构建以客户为中心的文化二、以客户为中心的流程体系建设1. 什么是流程2. 华为流程体系架构 3. 跨领域流程的拉通4. 拉通组织协同的的

 陈雨点查看详情

以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】1天【课程大纲】一、体现责任结果的职位称重职位的基本概念华为职位管理基本要求职位评估是什么？职位评估原则职位评估的步骤职位评估方法的逻辑职位评估的三维度八要素演练：公

 陈雨点查看详情

新上岗管理者90天转身工作坊right267970学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。学习对象：面临管理转身的各层级管理者；人力资源副总、人力源总监、人力资源经理、业务部门负责人、HRBP。课程价值帮助新上岗管理者平稳顺利地渡过新岗位的磨合期；帮助新上岗管理者快速融入团队，构建团队信任度；提高企业新上岗管理者的留存率及业绩水平。课程大纲第一部分 管理者上岗过渡期常见风险及转身管理者的6次转身之旅新上岗干部的常见问题及原因分析案例分享：从伟大的球员到优秀教练的转身研讨：你在上岗时遇到的困难及解决思路是什么第二部分 华为管理者90

 陈雨点查看详情

华为人力资源数字化转型实践课程大纲关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。数字化阶段将人才看做资本，数字化

 陈雨点查看详情

企业战略规划BLM赋能工作坊课程大纲培训目的1. 理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；2. 掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；3. 掌握战略解码的流程和工具。课程大纲一）战略规划方法论介绍1. 战略落地存在的根本问题2. BLM方法论介绍3. 差距分析1)什么是双差分析2)差距分析研讨4. 市场洞察1)市场洞察全景图2)市场规划的方法5. 战略意图1)未来三年的战略方向2)基于战略需求有哪些方面需要升级6. 创新焦点1)研发创新2)营销创新7.业务设计1)业务组合2)盈利模式二）战略解码步骤和具体要求1. 什么是战略解码2. 为什么要战略

 陈雨点查看详情

激发组织活力的职位与任职资格管理实践【课程模型】【课程目标】掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪酬/人才发展模块负责人【课程时间】2天【课程大纲】一、匹配战略和组织的职位梳理（一）组织结构优化为什么要重视组织结构？组织结构的涵义组织结构设置原则组织结构设计主要考虑因素组织结构设计的步骤和要点（二）部门职责梳理

 陈雨点查看详情