《职场人的AI效率革命》
《职场人的AI效率革命》详细内容
《职场人的AI效率革命》
《职场人的AI效率革命》
主讲：江南老师
【课程背景】
随着全球企业对AI技术的广泛采纳，“AI+人工”协同工作模式正逐步成为提升职场效率的关键。面对海量数据处理、重复任务执行等痛点，中国企业在《新一代人工智能发展规划》的引领下，亟需培养员工的AI应用能力，以应对日益激烈的市场竞争。本课程应运而生，旨在通过教授员工如何运用AI工具，解决跨部门协作低效、工作负担过重等现实问题，助力企业实现降本增效与创新发展。课程特别注重零基础友好与实战导向，确保每位员工都能轻松掌握AI工具，提升个人工作效率，共同推动企业的数字化转型进程。
【课程收益】
对员工的价值
提效：掌握10+类AI工具，将方案撰写、会议记录等任务从1小时压缩至10分钟。
减负：用AI自动处理数据统计、合同比对等易错重复劳动，降低工作失误率。
增值：通过AI辅助决策分析、创意生成，在绩效考核中展现“高维工作能力”。
对企业的价值
降本：缩短跨部门协作流程（如用AI同步需求文档版本），减少沟通内耗。
创新：通过AI工具释放员工精力，推动业务创新
通过AI工具释放员工精力，推动业务创新
风控：建立员工AI使用规范，规避数据泄露与合规风险。
【课程特色】
零基础友好：剔除所有技术术语，用“点外卖”类比AI工具调用逻辑，确保财务、行政等非技术部门员工无障碍上手。
真实场景还原：课程案例均来自企业调研（如销售部用AI分析客户语音情绪、HR用AI生成面试题库），提供部门定制化工具包。
学完立刻见效：工具即插即用：提供免费/企业账号开通指南，课后直接嵌入现有OA系统
彩蛋环节：讲师现场用AI生成学员个人“效率提升计划书”，带走专属行动清单。
【课程对象】
需要AI转型的企业、职场人等
【课程时间】
1～2天（6小时/天）
【课程大纲】
一：AI基础认知——打破陌生感
AI基础概念
通俗解读AI本质（智能助手而非替代者）
常见AI工具分类：文本生成、数据分析、图像处理等
职场应用全景图
案例：HR用AI筛选简历、销售用AI分析客户反馈、行政用AI安排会议
二：AI办公效率革命
自动化处理重复任务
实战：用deepseek+自动生成邮件模板/会议纪要
工具演示： AI整理文档框架
智能信息管理
案例：用3种以上AI工具快速提取合同关键条款
演练：语音转文字工具高效整理访谈录音
三：数据驱动决策——小白也能做分析
一键式数据分析
演示：用Excel内置AI生成销售趋势图表
工具：自然语言提问分析数据
市场洞察实战
案例：用AI工具自动生成竞品报告摘要
四：高效沟通与协作
会议管理智能化
工具：自动记录会议重点并分配任务
跨部门协作升级
演练：用腾讯文档智能写作联动多部门编辑方案
五：创意内容生产力
文案与设计加速
实战：用AI生成宣传海报
案例：AI撰写完成商业方案
PPT智能优化
演示：自动美化幻灯片排版
六：AI项目管理与风险规避
智能统筹工作流 工具：Trello AI预测项目延期风险
伦理与安全指南
讨论：如何审核AI生成内容的准确性
守则：企业数据输入规范与隐私保护
江南老师的其它课程
《AI应用全景实操工作坊》 02.06
《AI职场应用全景实操工作坊》主讲：江南老师【课程背景】当前，73的职场人每天耗费2小时以上处理重复性工作（数据来源：智联招聘2024白领效率报告），而AI工具已能自动化完成文案撰写、数据清洗等50以上的基础任务。本课程基于DeepSeek、Kimi、即梦等国内主流工具，系统拆解公文写作、跨部门协作等120+职场高频场景，帮助学员掌握“AI工具组合拳”，将事
讲师：江南详情
《管理者的AI转型工作坊》 02.06
《管理者的AI转型工作坊》主讲：江南老师【课程背景】在数字化转型浪潮下，超过65的企业管理者面临“信息过载、决策滞后、团队协同低效”三大痛点。据麦肯锡研究显示，善用AI工具的管理者可将团队效能提升40以上。本课程围绕计划、组织、领导、控制四大管理职能，整合DeepSeek、秘塔搜索、Kimi、即梦等工具，帮助管理者快速构建“AI+管理”思维框架，实现从经验驱
讲师：江南详情
《人力资源的AI转型实操工作坊》 02.06
《人力资源的AI转型实操工作坊》主讲：江南老师【课程背景】随着AI技术渗透人力资源管理，传统依赖人工的重复性工作（如简历筛选、薪酬核算）已无法满足企业高效运转需求。据《2024全球HR科技趋势报告》，72的企业HR部门已引入AI工具，平均节省40事务性工作时间。本课程基于DeepSeek智能分析引擎，联动其他百余种AI等工具，系统性拆解人力资源六大模块的AI
讲师：江南详情
《提质增效企业AI实战工作坊》 02.06
《提质增效，企业AI应用实操工作坊》主讲：江南老师【课程背景】本课程深度聚焦企业AI落地全实操，通过“全面解析-场景拆解-工具实操-组织适配”四维体系，系统解决从认知到商业价值转化的核心痛点，帮助学员掌握AI实操落地应用、提升工作效率，助力企业在AI技术浪潮中完成从效率工具应用到商业模式创新的跃迁。【课程收益】零门槛AI工具应用能力掌握deepseek、Ki
讲师：江南详情
《星际穿越—创新团队领导力》剧本杀 02.06
《星际穿越—创新团队领导力》主讲：江南老师【课程背景】在当今快速发展的经济环境下，新质生产力正成为推动社会进步和经济发展的关键力量。新质生产力以创新为主导，摆脱传统经济增长方式，具有高科技、高效能、高质量的特征。而德鲁克提出的七个创新机遇，为我们指明了新质生产力发展的方向和路径。本课程以科幻电影《星际领航》为背景，融入彼得·德鲁克的七个创新思维，通过角色扮演
讲师：江南详情
《压力与情绪管理》 02.06
《压力与情绪管理》主讲：江南老师【课程背景】作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中发现，大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的，甚至认为情绪是自己的问题，不应该拿到工作中去花时间，但是，很遗憾的是，情绪确
讲师：江南详情
《绩效改进与辅导》 02.06
《绩效改进与辅导》主讲：江南老师【课程背景】如何提高团队绩效是每个管理者的职责，但是大部分管理者对绩效辅导的方法与实操并不是非常清晰，导致在业务过程中，常常出现因为管理者辅导不到位而导致的绩效低下，本课程将从简易及容易实操的角度帮助管理者有效的解决绩效辅导过程中出现的问题，并且通过有效的练习，体验式感受绩效辅导的整个过程，帮助辅导者完成全流程的体验学习，从而
讲师：江南详情
《目标的制定与达成》 02.06
《目标的制定与达成》主讲：江南老师【课程背景】目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地
讲师：江南详情
《时间与精力管理》 02.06
《时间与精力管理》主讲：江南老师【课程背景】随着现代社会快速发展以及互联网时代下的高压环境，每个人都存在着时间与精力不足问题，而这个问题会带来一系列的连锁反应，从而导致我们的生活、工作乃至身体健康都出现严重的问题，本课程通过系统的讲授让学员充分的了解时间和精力管理的方法论，通过引导教学和现场的练习，掌握方法，从而有效掌握知识点，为工作和生活赋能。【课程收益】
讲师：江南详情
《团队成员培养与激励》 02.06
《团队成员培养与激励》主讲：江南老师【课程背景】在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要
讲师：江南详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315