苏建伟老师的内训课程
班组长（主管）的基本素养与必备能力培训 对象：主管、班长、后备干部 【课程背景】-主管（班长）培训 每个人的一生都会面对许多的第一次。第一次当主管在一个人的职业生涯中是不同寻常的，因为从此你不再是为自己一个人负责，而是要面对一批人，为他们的工作负责任！作为新任管理者，将面对各种各样、千姿百态的员工：有的初出茅庐，有的资深年长；有的资质平庸，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。作为主管，我们难得有挑选的机会，更多的是需要适应、改善和领导，把员工结合成为一个和谐的整体，在工作中创造业绩。 本课程专门为期望提升主管（班长）管理技巧设计。作为主管，特别是主管（班长），
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员工职业化能力塑造与与员工激励一、课程介绍 以往企业内任何与HR有关的事务都是HR经理的职责，而部门经理和主管通常对HR的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR事务有着诸多的困惑，如：没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部门实际工作中，尤其是当前《劳动合同法》及其相关法律法规颁布实施后，企业HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也将担任更重要的角色，承担更多的职责，发挥更大的效用。 通过本课程的学习，部门经理将熟悉员工职业化塑造的五个途径，应用激励员工的五大方法，使每一位部门经理成为具备真正领导力的管理
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部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具课程简介 以往企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而部门经理和主管通常对HR的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。对HR的事务有着诸多的困惑，如：没时间、怀疑人是否能改变、不会做、“管人不用人，用人不管人”等等。在部门实际工作中，尤其是当前 《劳动合同法》及其相关法律法规颁布实施后，企业HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也将担任着更重要的角色、承担更多的职责，发挥更多的效用。 本课程将帮助您掌握基本的人员管理技巧与工具，了解可以从HRI部门获得些帮助，并且如何与
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新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、 劳务派遣法律风险防范 培训背景 员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。 作为员工关系的重要基础性法律，《劳动合同法》在实施6年之后，迎来首次修改，而且国家自去年以来先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、
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管理人员的角色定位和转换、自我成长和提升的途径课程背景 企业发展：在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。 企业困惑：大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差