苏建伟老师的内训课程
公司商业秘密保护与竞业限制实务操作课程背景企业可能存在管理文件与资料流失，人员流失造成的商业秘密流失、信息资料流失和连带效应。商业秘密流失导致增加了竞争对手，缩短了产品生命周期，产品价格快速下降，采购成本增加......我们每一位企业人都要扪心自问——作为企业负责人的你，是否关注企业商业秘密的保护您的企业是否制定了适当的保密制度来保护蕴含巨大经济价值的商业秘密？商业秘密是企业核心竞争力，商场如战场，商业秘密一旦泄露，后果不堪设想。保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、补偿金，为保护商业秘密，企业殚精竭虑，设计了种种方案。但有谁知道，在实践中，竟然有90企业的保密规定、协议经不起法
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集团公司内部控制与风险管理课程特色一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显；它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课；“集团公司内部控制与风险管理”培训课将帮助学员建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；探讨集团公司如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有
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绩效管理体系与全面薪酬激励学员对象： ■ 企业中高层管理人员 ■ 人力资源管理专业人员研讨大纲：第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理3) 人力资源管理部门的管理责任A、指标定义举例：定性指标；职能部门的业绩指标4、 KPI在操作中的步骤1) KPI示例、KPI筛选2) 确定权重、修改确认3) 指定业绩合同、绩效目标衡量二、绩效管理基本程序1、 绩效计划阶段1) 考核效标与绩效考评2) 业绩考核与素质考核2、 绩效目标来源1) 公司战略与部门目标---案
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绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理 （两天简约版）课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其
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年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班 培训内容 第一部分：如何认识年终绩效考核？ ●年终考核与月度、季度考核有何区别？ ●素质指标、关键绩效指标与年终考核。 ●年终考核存在的问题及失败的原因分析。 ●年终考核成功的关键因素。 第二部分：年终绩效考核的方法及技巧 ●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？ ●平时没有考核的，年终考核如何执行？ ●年终考核的关键步骤及流程。 ●几种不同的年终考核的方法分析。 第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛 ●含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资