秦月老师的内训课程
课程大纲：1、执行力的定义个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程企业执行力：流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1）观念2）管理机制3）中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4）组织结构5）领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1）用人不是全部用好的人（互补）2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）3）寻找精益求精的执行者（细节决定成败）西游记团队案例人物剖析4、塑造强势执行力的必备的条件1）管理者必须做的七个基本工作；A、认识企业、融入你的员工B、坚持以事实为基础C、确立目标及实现目标的顺序D、跟进E、有效激励（一分钟激励）F、提高员工的能力和素质（科学化培
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课程大纲：1、肢体语言训练--------标准仪态展示日常站、蹲、坐姿、行姿；商务活动中：引路、介绍、握手、交换名片等商务规范。（口号、图片对比、角色扮演）2、风度翩翩的男士商务着装西装选购技巧（欧式、英式、美式、日式）着装七原则简介（分析：着装失误案例）领带搭配（斜纹、圆点、不规则）领带的六种打法（双环结、温莎结、平结、交叉结等）3、商务女性着装原则职业装、便装、礼服饰物搭配细节色彩对比（欢乐大比拼）4、语言魅力测试：速度、音调、音量、笑容控制商务演讲礼仪、电话沟通礼仪、面对面沟通礼仪5、商务交往四忌现场商务礼仪测试案例研讨：谦虚也有错的时候...
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课程大纲：一、分析：一句口头弹表达的意思？案例分析：沟通障碍造成重大损失实例二、为什么要沟通？（沟通的四大作用）三、职场角色定位：岗位职责与权力四、沟通技巧篇1、沟通的内容和障碍2、沟通的禁忌3、解决冲的沟通技技巧心态技巧、语言技巧4、上下级沟通礼仪与上级相处的原则游戏：你说我画聆听：心算题烦恼：拍马屁选择：两难的题目5、与其它部门沟通的要点组织内部沟通上的普遍问题工作中上下游间的功能与作用情景模拟：工作坊体验馆...
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天主题：职业形象与职业生涯再造 商务礼仪塑造 职业女性着装（六原则、饰物搭配、发饰妆容） 商务演讲礼仪（口头语言、肢体语言呈现技巧） 电话沟通（沟通的定义、沟通能力测试、沟通中常见的障碍） 会务礼仪（洽谈会、发布会、展览会、联欢会、宴会及其它会务） 分 享：女性职场过程中的变装曲 三现知性、三现优雅、三现机智 创造自我职业突破，造就职业空间 新女性的职业理念与自我空间 自我职业生涯拓展的方法和策略 职业生涯决策 走职场蜡烛两头燃 第二天主题：打造女性领导魅力 塑造责任执行力 管理者必须做的七个基本工作 如何让你的上司赏识你：学会黄金句 如何让同事下属拥戴
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章：潜心打造演讲必备基本功 1、打造演讲信念 简单几招突破公众演讲时的恐惧感 2、演讲的台风训练 登场方式 登场礼仪 讲台站姿 台上仪容修饰 鼓掌方式 几种肢体引曝法 名人演讲分享：冯玉祥“搭鸟窝” 情景演练：Q歌Q魅打造自已的梦工厂 第二章、魅力演讲之语音语速训练调节 1、6大能说会道练嘴皮法 2、语调传情 疯狂演练：速读文字中的32个8 第三章 演讲过程的6大核心解析 1、成功设计演讲开场语 演、写、练：2种不同的成功自我介绍式 2、成功设计演讲结尾 个人魅力五个一模版结尾法 3、提高演讲文采法 幽默、感召、赞美、煽情的神奇对接 不累人的