周子淳老师的内训课程
结构化思维与金字塔原理课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？※ 部门管理者在决策时往往陷入两难境地，无法取舍※ 不知道如何在第一时间把握解决问题的关键※ 如何在短时间内让他人清楚理解你的意图※ 向领导汇报时，汇报半小时了上级却不知道你想说的重点※ 写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，煞费苦心完成的报告却被领导批评无主题无重点无结论，责令重写※ 企业各部门开会时，冗长的讨论争论却没有结论结果※ 上级安排工作布置任务时，下级却无法领会领导的关键要求感觉鸡同鸭讲。什么是结构化思维结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的
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路演招商兵法课程收益:1、企业将自身优势和融资需求，进行合理的包装与表达，与资本有效对接。2、学习其他企业投融资方面的成功经验与案例！3、掌握融资、招商、销售路演方面的操作流程和基本技巧！4、助力企业宣传，寻找快速通道，找到急需资源。培训受众:1、有融资需求的中小微企业董事长、总经理、财务总监。 2、有新三板、科创板挂牌意向的中小微企业董事长、总经理、财务总监。3、有各种融资路演、招商路演、销售路演需求的董事长、总经理、财务总监。课程大纲：1-2天一、气场与能量打造 1、提升演讲的55-38-7法则 2、肢体语言训练 3、三合一综合训练 4、卓越状态NLP训练二
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360°高情商沟通与协作课程背景： 1、良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要； 2、沟通是需要成本的，沟而不通成本更高； 3、单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本； 4、增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本； 5、“沟通同频”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效改善；6、改善组织运作效率，加强部门协调与人际和谐 课程收益： 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；借助“沟通同频”的概念，随时关注沟通过程以改善沟通习惯；掌握有效的沟通模式和方法；了解情商模型和人际关系基本原理；掌握与上下级沟通的有效方法
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企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力前言：如果你是团队领袖（Team Leader）：身处高压力的职场，许多时候需要不断提升能力，不断应对转折，不断适应变化。而你的团队成员可能已经有表达不畅或肢体僵硬的症状，没关系，来参加戏剧，借着身体能量的开启、蕴藏与释放，借着身心的自我探索和调控，借着直觉锻炼与肢体开发，在透过表情、姿态、动作与他人的团体互动中，展现团队活力新生，强悍的战斗力和创造力，重现团队卓越状态。如果你是培训负责人：可以非常肯定地出现一种情况，你的培训通知刚贴出去，报名的人马上爆满！戏剧是最容易上瘾的培训方式，让你的团队最快融入、投入满满，他们在戏剧中全然放开自己，自编自导，创造一段舞台剧，在
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金牌主持人实战训练技巧课程目标：打造高专业度的主持人，线下娴熟，线上老练！ 本次特训营为企业度身定做，同时让学员熟悉专业性的主持控场技巧，例如掌握主持稿撰写，如何做主持开场白，串词技巧，直播互动技巧等，所有技巧都有针对性练习或操作模板或案例，也便于学员轻松驾驭以后的大型活动和技能大赛等重要场合。课程对象：商演主持，会议主持，党团员后备干部，工会干部等授课大纲：训练加授课4小时，模拟演练加点评2.5小时，合计6.5小时第一章 专业主持胜在准备1、做好准备工作，例如事先与领导、嘉宾、组织者提前沟通等2、如何做好时间控制和气氛调节，3、定调定宗旨定主持任务，写好主持稿4、仪表仪态、台风、动作
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脱稿演讲与即兴表达前言：颜值当道，好看的皮囊见多了，就会渴望有趣的灵魂；言值才有震撼力，言值才有摄受力，言值才有生产力！原因很简单：只要一张口，就知有没有！颜值如照片，思想是底片，言值才能美颜！言值担当，助你战鼓雷鸣，沙场点兵，硕果累累；言值担当，助你圈粉无数，滔滔江水，连绵不绝；言值担当，助你声入人心，拨人心弦，口服心服！古今中外，言值无往不利，舌行天下！即兴表达，从来就是言值王冠上的明珠！因为要求很高，修炼很难，容易出错！例如微软的1分钟电梯测试，必须精悍；例如马云6分钟说服孙正义，必须狠准；例如宋美龄在美国国会演讲，为抗战立功，必须煽情；我国春秋时期，郑国人烛之武一语说服秦穆公退兵，必有