周子淳老师的内训课程
企业文化宣讲师落地训练营课程背景：帮助中高层干部及文化大使深度认知企业文化的价值，掌握在不同的业务场景中把握契机、承担管理责任、指导企业文化建设过程的典型难题解决，促进文化的有效融合；帮助企业文化宣导师掌握有趣、实用的工具和方法，促进企业文化在员工认知、员工相信、员工行动和产生成果等层面的渐进落地；建设高质量的文化管理和文化执行团队，促进企业文化的快速落地，助力战略目标的达成和卓越团队建设。课程大纲：2天，13小时第一章：让自己感动！企业文化宣导师的贡献：有一套自己专属的宣导课件一、小组互动交流：我参与企业文化相关工作的动机是什么？企业文化建设经历中，对我影响最大的一件事情是什么？我希望为公司
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冲突管理与危机预控学员对象：企业高层管理人员，部门经理及公关、企划负责人，危机小组成员课程收益： ➢ 课程内容中危机预防和冲突管控体系是重点，可以帮助您建立危机预防和处理系统 ！ ➢ 危机管理测试是亮点，帮助您找出企业现存和隐藏的危机，防患于未然。 ➢ 如何做好内部工作沟通，如何防止事态扩大。 ➢ 如何做好客户投诉和外部公关，让客户投诉减少后遗症。 ➢ 互动体验+模拟演练，让你学到实实在在的技巧。 ➢ 使高级经理人能够更好地理解和应对冲突，减少冲突的爆发。 ➢ 或对已爆发的冲
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精英人士的七个习惯课程前言：著名管理学大师史蒂芬.柯维博士倡导“七个习惯”，其核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，改变自我思维方式和行为方式，不断塑造全新的自我，渗透精英人士的持续成功之路。课程目的：1、掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战；通过培养高效能的员工创造高效能的组织，明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！2、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。3、培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。4、如何运用双赢思维处理人际关系。5、在统合综效
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问题分析与决策课程背景：本课程是一门通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。深入讲解和剖析30多个企业管理中的具体案例，具体涉及到：质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，有效的开拓管理视野。课程收益：系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力●树立正确的问题管理观，掌握系统、重新、实用的问题分析工具，提升管理水平●深入和系统地掌握和了解“整合思考”的方法、步骤和实务技巧●通过丰富多样的企业管理案
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左膀右臂 -----软管理与柔性领导力课程目标：了解职务胜任和管理角色变化之新概念快速地提升自己的软管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何运用柔性沟通，建立共识，推进工作的能力掌握激励，授权的有效技巧，把工作落到实处学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。授课方案：2天，12-14小时第一章：向上管理------成为上级领导的左膀右臂一、全局意识以领导的视角分析问题，保持一致性与领导同频解决问题，保持成长性3、比领导验收要求更