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“专利规避”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进行新设计，绕道发展的设计过程，以达到自由实施，避免侵权而受到处罚。专利增强旨在避免我们自己的专利被竞争对手进行绕过，同时开发强大的从属权利要求，使我们的专利更加强大和稳定，通过专利策略为企业创造收益。【课程收益】掌握国际领先的专利规避与增强的技术开发方法培养企

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“知识产权策略专利规避与增强”技术创新设计主讲：张凯老师【背景】习近平在中央政治局第二十五次集体学习时强调“当前，我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变，知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变”。在创新过程中，针对竞争对手申请的专利，无论是大公司还是小公司，都希望绕过竞争对手的专利。专利规避技术是一项源起美国的合法竞争行为，是对竞争对手的专利进行新设计，绕道发展的设计过程，以达到自由实施，避免侵权而受到处罚。专利增强旨在避免我们自己的专利被竞争对手进行绕过，同时开发强大的从属权利要求，使我们的专利更加强大和稳定，通过专利策略为企业创造收益。【课程收益】掌握国际领先的专利规避与增强的

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《基于TRIZ的下一代产品预测与案例研究》课程大纲课程大纲：（2天）讲节内 容下一代产品预测（3小时）创新方向识别客户之声产品之声标杆管理特征转移系统问题分析功能分析流分析因果链分析进化趋势分析系统概念方案生成技术矛盾物理矛盾物场分析FOS毗邻市场识别RFOS算法RFOS案例颠覆性创新颠覆性创新实现方式颠覆性技术闭合技术...

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《企业技术创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。讲节内 容创新管理（12小时）市场分析SWOT分析核心竞争力与资源目标市场选择毗邻市场识别STEEP/未来轮情境分析产品规划功能展开模块发展路径图技术规划关键技术识别技术树项目规划研发预算规划选择技术获得方式产品生命周期市场与技术策略产品成熟度产品不同成熟度

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《毗邻市场识别》课程介绍课程大纲（3小时）讲节内 容毗邻市场识别（3小时）潜在需求识别市场之声分析产品之声分析识别潜在MPV识别产品与技术新的市场技术跨界技术迁移FOSRFOS颠覆性创新渐进性创新突破性创新颠覆性创新...

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《技术创新工具—TRIZ》课程介绍一、课程说明：本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。是一种实用性极强的专业创新工具。本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例，内容详实，深入浅出，适合企业研发、技术人员学习，也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具，全面提升创新意识和能力。本课程目前被多家企业采用，作为技术研发、产品开发、工程技术人员的必修内训课程。二、课程适应对象：技术研发人员、产品开发人员、工程技术人员企业技术管理、研发管理、创新管理人员三、课程目的：让学员掌握的门实用创新工具四、课程大纲简介：内

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打赢专利攻防战课程大纲（标准版，12小时）内容安排时长1专利基础知识概述裁剪法专利规避（产品）功能分析组件列表相互作用矩阵功能建模2h2裁剪裁剪规则裁剪模型裁剪问题龙专利课题演练1h3替代法专利规避FOS与RFOS跨界技术识别（功能导向搜索）领先行业识别临近市场识别课题演练2h4属性分析法专利规避属性分析矛盾分析课题演练3h5专利增强解毒剂策略尖桩篱笆策略进化趋势分析案例分享2h6专利增强混合设计特征转移案例分享2h...

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《创新思维工具与方法》课程大纲课程大纲：A精编版（12小时）讲节内 容类比思维创新（6小时）功能类比思维功能导向搜索物场分析特征转移反向功能导向搜索参数类比思维技术矛盾物理矛盾思维跃迁创新（3小时）产品集成产品进化之向超系统进化特征转移颠覆性创新颠覆性创新类型颠覆性创新路径颠覆性技术减法思维创新（3小时）产品裁剪产品功能分析产品裁剪工艺裁剪流程功能分析制造工艺裁剪装配裁剪...

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《创新驱动发展战略》课程大纲本课程适合企业高层管理者学习。可了解全球创新动态、最前沿创新管理方法论。课程大纲：标准版（1天6小时）讲节内 容创新驱动发展战略（6小时）创新战略客户潜在需求挖掘产品成熟度分析宏观产品商业策略宏观产品技术策略颠覆性创新颠覆性创新概述颠覆性创新的三种方式案例分析技术跨界与毗邻市场识别功能导向搜索反向功能导向搜索特征转移产品优点集成设计特征转移算法专利策略专利增强策略专利规避策略...

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《创新力提升训练》课程大纲一、课程名称：《创新力提升训练》，又名：《创新工具与方法》 二、课程大纲：标准版（12小时）讲节内 容创新策略（2小时）项目识别市场之声分析产品之声分析产品生命周期管理S曲线分析标志与行动创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新系统问题分析（6小时）功能分析组件分析相互作用分析功能建模价值分析因果链分析关键缺陷识别关键问题转换裁剪裁剪规避裁剪问题识别特征转移备选系统特征转移问题识别系统问题解决（4小时）物理矛盾分离解决矛盾满足解决矛盾绕过解决矛盾功能导向搜索功能一般化领先领域识别跨界技术应用标准解有害功能的解决功能不足问题的解决...

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《创新工具与方法》课程大纲一、课程名称：《创新工具与方法》，又名：《创新力提升训练》二、课程大纲：标准版（12小时）讲节内 容创新策略（2小时）项目识别市场之声分析产品之声分析产品生命周期管理S曲线分析标志与行动创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新系统问题分析（6小时）功能分析组件分析相互作用分析功能建模价值分析因果链分析关键缺陷识别关键问题转换裁剪裁剪规避裁剪问题识别特征转移备选系统特征转移问题识别系统问题解决（4小时）物理矛盾分离解决矛盾满足解决矛盾绕过解决矛盾功能导向搜索功能一般化领先领域识别跨界技术应用标准解有害功能的解决功能不足问题的解决...

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《成果转化》课程介绍课程大纲（6小时）讲节内 容成果转化识别产品与技术新的市场材料识别新应用市场方案识别新应用市场FOSRFOS案例分析技术驱动颠覆性创新渐进性创新突破性创新颠覆性创新颠覆性技术...

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《产品需求挖掘与创新策略》课程大纲：讲节内 容产品需求挖掘与创新策略（6小时）市场之声分析市场之声分析STEEP/未来轮使用者洞见情境分析法产品之声分析产品之声分析宏观功能分析进化趋势分析识别潜在MPV创新策略渐进性创新突破性创新颠覆性创新触发方式颠覆性技术...

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《产品经理思维》课纲大纲讲节内 容产品经理思维工具（9小时）一、识别产品开发策略1.1产品创新的两个方向1.1.1新MPV的发现和满足1.1.2已知MPV的激进改进1.2产品全生命周期策略分析1.2.1 S曲线第1阶段的特征与策略1.2.2 S曲线过渡期的特征与策略1.2.3 S曲线第2阶段的特征与策略1.2.4 S曲线第3阶段的特征与策略1.2.5 S曲线第4阶段的特征与策略1.3识别创新策略1.3.1渐进性创新1.3.2突破性创新1.3.3颠覆性创新二、新产品创新方向识别2.1潜在需求的识别12.1.1功能分析2.1.2组件分析2.1.3 相互作用分析2.1.4 功能建模2.1.5 价值

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敏捷型产品、工艺、专利创新设计TRIZ 一级培训主讲：张凯老师【企业面临的挑战需要先进的创新方法】当今，随着社会的飞速发展，企业也面临着越来越激烈的竞争。与传统的企业发展模式不同，现代企业必须要依靠研发，研发已经成为大多企业的核心活动，而且这一趋势还会继续增强。但对研发的重视并不仅仅意味着投入大量的经费、人员、设备，为提高研发的效率，还必须要运用先进的研发方法，科学地决策，巧妙地解决问题，以更低的成本、更加高效地高质量交付项目，为客户提高更满意的产品或服务。【TRIZ发明问题解决理论是一种可复制的创新方法体系】TRIZ（是俄文中发明问题解决理论的缩写，Theory of Inventive P

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《卓越物流项目管理实践》精益物流管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】任何一项物流任务都可以被视为一个物流项目，以项目的视角和方法执行物流任务能更有效确保项目的保质、保量、保时的完成。一个优秀的物流管理者，都应具备此种管理思维、能力与具体方法。本课程就是将张老师20多年从事供应链和物流管理工作期间经历的几十个各类型物流项目的经验与感悟，提炼形成的这门课。旨在让学员能短时间内凭借专业有效的项目管理方法，并结合课程中的具有代表性的各类物流项目的管理实践经验，有能力担负起各类工作任务，并有信心取得既定成果。【课程收益】 1、掌握项目管理核心知识要点和工具方法2、全面了解物流相关的各类项目及管理要点，

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《卓越采购与供应商管理》——实现企业高质量发展的关键法门主讲：张冬老师【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作，难有体现其助力企业战略价值的一面；② 老板仍旧认为只要是个人就能干采购，因此对采购人员只关注是否放心，而不关注是否胜任，所以也不愿给高薪酬；③ 认为采购是个肥差，总被人用一样眼光怀疑；④

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《企业供应链精益管理及高效运营》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能力和竞争能力！因此，市场对供应链的发展提出了更高要求：企业的供应链能力要匹配企业竞争战略的方向和要求；企业要改变与上下游合作关系，基于互补互信与共赢来共同应对需求和竞争；以整体视角优化供应链

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《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一个企业的综合管理能力和运营水平，当今市场，大多数行业内的竞争越来越激烈，物流作为企业待开发的第三利润源，对其有效的管理将促进企业利润增加和竞争力

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《现代物流管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一个企业的综合管理能力和运营水平，当今市场，大多数行业内的竞争越来越激烈，物流作为企业待开发的第三利润源，对其有效的管理将促进企业利润增加和竞争力提升。但现实情况是，无论是

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《物流中心精益运营与降本提效管理》主讲：张冬老师【课程背景】在国家大力推动的高质量发展和新质生产力背景下，作为国民经济主力军，各大国企担负起改革先行者及经济新引擎的使命，而为国家财政做出重要贡献的中国烟草，全面推广精益管理，实现提效降本和高质量运营的管理目标。然而，作为重资产型大型央企，任何改革和自我提升，都会涉及广泛，遇到的桎梏和瓶颈也更多。这就不仅要有从上至下的清晰、准确和全方位的规划，更要有从下至上的全员学习、理解、认可与掌握，并在实际工作中发挥全员的智慧和力量加以具体体现。本课程就是在这种促进“从下至上”的保障诉求而形成的，旨在让各级员工能准确理解精益管理的原理与价值，懂得其对集体和个

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物流一线作业团队建设与班组长能力提升主讲：张冬老师【课程背景】 与生产管理一样，物流管理的实施效果，都聚焦在现场管理上，但与生产现场管理的内容、要求和难点却差异很大。当今培训领域，多为针对生产车间的班组长管理或一线现场作业管理。而针对物流作业一线的班组长或现场管理的研究和课程却不多。作为供应链的重要组成部分和运行抓手，物流作业现场的运作质量与效率直接决定了供应链管理的成败和效益，因此非常有必要研究和学习；张老师梳理提炼了20年物流团队管理经验，开发了旨在指导一线物流现场作业的此门课程，围绕人员管理、订单任务、流程制度、硬软件条件及内外部组织沟通协同等几大影响现场作业效果的因素进行分析，让学员全

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《物流行业运营安全与风险管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一个企业的综合管理能力和运营水平，当今市场，大多数行业内的竞争越来越激烈，物流作为企业待开发的第三利润源，对其有效的管理将促进企业利润增加和竞争力提升。但现实

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《物流网络规划与物流项目管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为物流系统的核心组成部分，物流网络是供应链运行的基础框架，制约了供应链的能力和效率。而网络上的物流节点，都承担了供应链平稳高效运行的功能。因此，一个物流网络的合理性和运作水平对企业经营发展和供应链战略目标的达成起到至关重要的作用。现实中，企业物流网络的建设或调整，因其投资大，收益慢且存在风险，加之人员相应的管理水平较低，导致该项工作滞后于企业发展需要的，因此就需要物流管理者要以专业视角和能力做好规划和执行落地。同时也需要高层和其他部门要懂得物流网络规划与优化相关要点，从而共同推动企业物流网络的高质量建设与运营。本课

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《物流企业团队管理与降本增效实践》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚盲目上马而产生的，并在日后持续运行中持续低效和越发复杂，缺乏根据企业发展和市场新需求及时调整和改善的意愿与行为。正所谓，运筹帷幄之中才能决胜千里之外，看

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《物流规划与网络设计》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚盲目上马而产生的，并在日后持续运行中持续低效和越发复杂，缺乏根据企业发展和市场新需求及时调整和改善的意愿与行为。正所谓，运筹帷幄之中才能决胜千

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《企业物流精益管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候，物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。另外，很多管理者都缺乏对物流的全面了解，以为物流管理的意义就是帮公司省钱、后勤服务和“救火”。导致现实

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《企业库存优化与降本管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】企业供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能通过改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且通过加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。然而，库存的重要性却时常被轻视或管理不得方法，多数企业是让采购或物流部门各自推动，诸如通过VMI将材料库存成本与风险转给上游供应商，通过销售返点或考核处罚等激励手段向下游渠道压货。结果折腾一圈仍旧难以解决“两低一高” （即

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《企业库存控制与提质降本》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】随着全球制造业竞争的加剧，企业面临日益增长的成本压力和对快速响应市场变化的需求。有效的库存控制不仅关系到企业资金的流转效率，也是降低成本、提高客户满意度的关键。在这一背景下，本课程旨在提供一套系统全面的库存管理体系和应用方法，帮助学员掌握库存控制的核心技术与策略，以实现优化库存、降低成本和促进企业经营绩效的目标。本课程基于张老师多年大型制造企业供应链和物流管理丰富经验，先分析和阐述库存的本质和价值，再以全局视角说明供应链上库存的全貌、产生根源和运行特点，最终围绕供应链盈余最大化目标，通过对周转库存，安全库存两大库存组成的

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《企业供应链协同降本管理实践》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】降本是绝大多数企业管理者都必须面对的任务和压力，尤其是在行业内卷和市场低迷的时候。然而如何能健康、长效的降本，是各级管理者甚至老板们都在冥思苦想却不得要领与方法的管理难题。越来越多管理最佳实践都给我们展示出，只要基于整体供应链视角来系统优化运营成本，甚至超出企业边界，在所处行业供应链层面开展协同降本，才能实现真正的降本和提效并举，甚至成为企业构筑竞争护城河的利器！本课程就是基于此目的，结合张老师20多年供应链管理实战经验而开发的，旨在让企业各级与成本相关的部门能够在统一认识和思维的前提下，通过供应链各模块（研发、采购

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