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课程背景：    经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具…… 《问题分析与制定决策》沙盘模拟

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课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业既是一个利益性组织，也是一个效益型组织，缺乏目标，就谈

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课程背景：在当今数字化快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度改变着各个行业的工作模式和管理方式。对于项目经理而言，如何有效利用AI技术提升项目管理的效率、质量和决策水平，已成为亟待解决的问题。传统的项目管理方法在面对复杂多变的项目环境和海量的数据信息时，逐渐暴露出效率低下、决策不够精准等局限性。而AI技术在数据分析、预测、自动化流程等方面具有强大的优势，能够为项目经理提供更科学的决策依据，优化项目流程，降低项目风险。因此，掌握AI技术在项目管理中的应用，已成为现代项目经理必备的核心技能之一。课程特色：思维转变：成为一个乐于利用AI提升效率的管理者；书课一体：本课程有配套书籍，便于深入学习；

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【课程背景】你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合，以解决实际工作中的痛点？你是否准备好通过AI赋能，提升自己在项目管理领域的竞争力？你是否想要掌握AI工具，以实现项目管理的自动化和智能化？你是否面对项目管理中的不确定性和复杂性，急需AI的预测和分析能力？你是否对如何将AI技术融入团队协作和决策过程感到好奇？你是否知道PMI已经在行动？你是否知道AI赋能项目经理社区正式推出了《AI赋能项目经理》实战课程能解决以上

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课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业既是一个利益性组织，也是一个效益型组织，缺乏目标，就谈

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【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】n 你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？n 你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？n 你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力企业组织实现项目化转型，提升业务的核心竞争力。本课程将帮助学员切换思维“一键启

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课程背景： 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……无论您是解决问题的工程师，还是组织里面中坚的管理者，或是积极策划未来的企业主，这都是一套能让您提升竞争优势的工具…… 《问题分析与制定决策》沙盘模拟课程

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课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项

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课程背景：【工作中的痛点问题】工作方案缺思路，耗时耗力没结果，不懂得如何用AI设计对应的策略？上下级沟通效率低，存在沟通障碍，不知道如何用AI设计沟通话术？销售策略没创意、难成交，不知道如何利用AI来设计销售方案？不清楚AI在职场工作中的具体应用方法，错过提升工作效率的机会？【为什么一定要学AI】AI就像当年的互联网一样，带来了一个全新的时代。试想一下，现代人还能离开互联网吗？同样的，现代人已经逐渐离不开AI。AI可以为职场人提供工作的思路；AI可以解答职场人的知识盲区；AI能够辅助完成工作任务：方案策划、文档处理、信息搜索、分析总结......AI思维与AI应用能力，已经成为新时代“人才能力

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课程背景：跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话，平等参与，促发所有学习者的智慧，促进团队有效沟通、达成共识，提升团队执行力。课程收益：通过以IPD为基础的跨部门协同培训，帮助学员掌握跨部门协同工作的方法和技巧，提高团队合作能力，实现项目目标。 课程时间：0.51天 课程对象：企业中高层

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一、培训目的使学员全面掌握Microsoft Project Professional 的主要功能，从实际的项目管理案例中学习并熟练使用Microsoft Project Professional专业地管理项目，掌握Microsoft Project Professional的三个核心功能：进度计划管理、成本管理、资源管理，并掌握进度和成本管理的三个步骤：创建和优化计划、设定测量基准、监控及调整计划等。二、课程内容1. Microsoft Project产品简介Microsoft Project Professional发展史简介软件设计的原理（与Excel的设计原理有本质区别）主要界面和菜单

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课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。产品经理的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。外来和尚会念经：迷信从大公司

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课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品研发者”是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品研发从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理，这并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场立于不败之地。产品研发的重要性至此无庸置疑，综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象，例如：土法炼钢制：看公司老人怎么做跟着仿效，但公司老人的做法不见得适用于每个人。外来和尚会念经：迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才

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课程背景：跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。 在项目经理和项目

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课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高

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课程目标：通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。）课程对象：建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员课程时间：1天/6小时课程大纲:一、工程项目成本管理流程1. 成本计划编制2. 成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、3. 成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算4. 成本分析：成本分析

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课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期

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课程介绍PMIACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMIACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMIACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工

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课程背景： 在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式 现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 课程收益： ● 理解项目管理对组织及个人的价值● 掌握敏捷基本原则● 掌握敏捷 Scrum的流程框架● 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧● 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理 课程时间：2天课程对象：企

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课程背景：组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……制造企业面临日趋紧迫的项目管理要求，如何能够高效且保证质量的完成，成为制造企业关注的问题；对于汽车及零部件企业来说，新品开发前期策划不足，致使后期更改不断；没有真正有效利用FMEA防止问题的重复发生和没有采取主动风险控制，使得项目人员变成了救火队员；缺乏有效的计划和进度控制工具，拖期现象普

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课程背景：项目物资采购包括制定采购计划、选择供应商、邀请报价招标、签订与执行采购合同、货物验收、付款等环节，每个环节都可能产生风险，影响采购机构实现预期的采购收益。在项目采购管理工作中，只有充分了解采购各过程，采取针对性措施，防范和化解采购风险，确保做到位，降低风险、提高效益。 课程收益：● 了解良好的采购管理的重要性以及项目中越来越多地采用外包的做法；● 熟悉采购管理的主要过程和可交付成果● 熟悉生成和使用建议书评价工作表。 课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟 课

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课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：● 认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；● 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；● 有能力确定各个阶段的工作重点；● 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；● 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；● 学习增强各

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课程背景：组织中的项目越来越多，大到新药研发，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延后、费用超支、质量不高……医药行业是事关人民身体健康的产业，医药行业的管理及产品绝不能忽视。课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具

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课程背景：企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 课程将通过大量的案例分析，介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核

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第一部分：课程介绍­­课程名称IT组织与管理实战培训课程描述本课程以为PMBOK第六版和PRINCE2为理论基础，结合讲师IT咨询与项目管理的实战经验，引用先进的银行实践落地案例，融合传统与敏捷的项目管理理念，通过沙盘演练的方式，让每一位参训者都能深度参与到项目管理沙盘演练中，帮助提升银行数据中心骨干人员的IT项目管理能力，提高数据中心工作计划执行力。银行数据中心如何从信息化管理中实现标准化、自动化、智能化的运维，以便更好的赋能业务，遵从银保监会的监管要求，保证项目质量和投产安全，面临着各种重大的挑战。如何更快的解决项目管理中的关键问题，不断改进IT项目管理计划与提升控制的能力，掌握IT项目后

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课程背景：在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了

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课程背景：在企业管理过程中，我们经常看到不同部门为了同一工作任务而努力却发生激烈的冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。课程收益：● 了解部门间为实现共同目标的相互依

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课程背景：本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成56年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过12天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，

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课程背景：组织需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造的价值，基于卓越团队打造的目的，《沙漠掘金》课程整个情景模拟100贴合实际的工作场景，是国际经典的“情景模拟”培训课程之一。“沙漠掘金”课程是团队运行中可能发生的人员合作、沟通、竞争，深入挖掘压力与矛盾等问题，分析和找到解决方案的专业体验式培训课程。通过沙盘体验的感受指导，挖掘团队设定和目标管理的重要性，发现决策不当，目标设定错误，资源使用不当等对团队或公司的影响和破坏，培养学员的管理能力，更重要的是帮助企业管理、销售、沟通等方面，利用沙盘模拟，在不知不觉中展示问题，挖掘问题的根本本质，让学员亲身体验公司的问题，找到立竿见影的解决方案。 课

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课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。该课程已被清华

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