黄剑峰老师的内训课程
单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 2.日程计划的拟定 第七单元、生产异常对策 1.生产异常的及时反应 2.生产异常对策 第八单元、交期延误改善 1.原因探讨 2.改善对策 3.管制机制 第九单元、生产绩效分析与管理 1.生产绩效评估、分析项目 2.建立及推动生产绩效管理 .
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单元、佳采购管理体系与实践1.采购管理的四大发展趋势2.采购关键业务流程与价值增值3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面6.采购工作的5R第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架1.供应商评价目的2.采购项目四种定位模型3.采购项目类别管理矩阵4.企业与供应商之间的关系类型5.供应商认证评价绩效方程式第三单元、建立科学的供应商认证评估体系1.供应商积极性评价_供应商感知模型2.供应商能力评估_加权方案3.供应商等级的综合评估4.供应商评估的策略与方法...
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单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 2.日程计划的拟定 第七单元、生产异常对策 1.生产异常的及时反应 2.生产异常对策 第八单元、交期延误改善 1.原因探讨 2.改善对策 3.管制机制 第九单元、生产绩效分析与管理 1.生产绩效评估、分析项目 2.建立及推动生产绩效管理 .
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单元、大额项目对销售人员职业化素质的要求第二单元、确立客户的筛选标第三单元、、获取客户信息的方法与技巧第四单元、影响客户决策的因素第五单元、客户真正想要的--需求调查分析第六单元、SPIN-顾问式深入需求探究第七单元、确立与销售自己的竞争优势第八单元、对客户购买决策过程的把握第九单元、促进成交阶段的战术应用第十单元、客户服务满意系统的建立...
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单元、意识篇： 1. 生产方式的演变2. 现代工业工程系统结构3. 工业工程意识和手法4. 精益生产5. 八大浪费及消除技巧6. 动作经济原则第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用4. 动作分析5. 生产线平衡6. 时间研究7. 标准时间设定8. 流程、线路图9. 人机工程学10. 动素分析表第三单元、管理篇： 1. IE的统筹与规划2. 现场改善3. 目视管理/定置管理...