黄剑峰老师的内训课程
单元、采购与供货商管理的理念 1.企业采购与其它职能之间的关系 2.采购成本对经营业绩的影响 3.企业采购的关键症结所在 第二单元、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本 1.买（卖）方市场地位的判定与评估 2.考虑供货商切换成本的采购策略 3.采购集中化与采购流程管理 4.采购组织的绩效考核 第三单元、供货商的评估与选择方法 1.货源管理－供货商管理三部曲：评估、监控与评价 2.供货商评估与选择的七个步骤 3.供货商评估中的质化标准 第四单元、供货商的业绩评价 1.供货商业绩评价的要素 2.常见的绩效指数 第五单元、质量与交货期管理 第六单元、采购成本降低的技术 1.供货商成本分析（举例）
黄剑峰查看详情
单元、企业有效的产销链接 1.明确的产销组织与部门间的沟通协调 2.销售计划、生产计划、出货计划的协调 第二单元、生产计划的实质 1.生产计划的内涵 2.生产计划的实质作用 第三单元、生产计划与计划标准 第四单元、生产能力与负荷计划 1.负荷与产能的调整 2.负荷计划的拟定 第五单元、个别订货生产型生产计划 第六单元、计划生产型生产计划 1.生产计划的订立 2.日程计划的拟定 第七单元、生产异常对策 1.生产异常的及时反应 2.生产异常对策 第八单元、交期延误改善 1.原因探讨 2.改善对策 3.管制机制 第九单元、生产绩效分析与管理 1.生产绩效评估、分析项目 2.建立及推动生产绩效管理 .
黄剑峰查看详情
单元、意识篇： 1. 生产方式的演变 2. 现代工业工程系统结构 3. 工业工程意识和手法 4. 精益生产 5. 八大浪费及消除技巧 6. 动作经济原则 第二单元、方法/工具篇： 1. 设施布置及物料搬运 2. 快速换模/换线（SMED）3. 防错原理运用 4. 动作分析 5. 生产线平衡 6. 时间研究 7. 标准时间设定 8. 流程、线路图 9. 人机工程学 10. 动素分析表 第三单元、管理篇： 1. IE的统筹与规划 2. 现场改善 3. 目视管理/定置管理...
黄剑峰查看详情
单元、佳采购管理体系与实践 1.采购管理的四大发展趋势 2.采购关键业务流程与价值增值 3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面 6.采购工作的5R 第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架 1.供应商评价目的 2.采购项目四种定位模型 3.采购项目类别管理矩阵 4.企业与供应商之间的关系类型 5.供应商认证评价绩效方程式 第三单元、建立科学的供应商认证评估体系 1.供应商积极性评价_供应商感知模型 2.供应商能力评估_加权方案 3.供应商等级的综合评估4.供应商评估的策略与方法 ...
黄剑峰查看详情
单元、新经济时代人力资源管理的演变趋势与挑战 第二单元、部门管理人员与人力资源的关系 第三单元、非人力资源部门管理者如何与人力资源部门配合 第四单元、非人力资源部门管理者的日常人力资源管理工作 第五单元、如何做好人力资源的运用：岗位分析 第六单元、高效率人力资源运用 第七单元、岗位说明书的运用 第八单元、面谈甄选技巧 第九单元、在职培训的安排 第十单元、部属培育的指导方法 第十一单元、人力资源的异动管理 第十二单元、员工关系管理概论 第十三单元、沟通承诺与纪律冲突管理 第十四单元、管理中的解聘与奖励 第十五单元、问题员工管理 第十六单元、专业的绩效考核技巧 第十七单元、不同领导风格对部属的影响
黄剑峰查看详情
模块：讲师情绪控制及多种语言表达形式 在本课程中，教师被特定地称之为「培训师」，并阐明其功能不仅仅是知识的传递者，而同时要扮演学习活动管理者、研究者、开发者、咨询者、指导者、执行者、促进者、帮助者和资源提供者的角色 #61618;如何有效的克服紧张情绪 #61618;讲师现场紧急问题应对措施与难缠学员处理 #61618;欧罗巴、拔波、大贯口、感性语言、理性、肢体语言等17种语言表达形式训练。 第二模块：课程艺术结构设计 #61618;课程结构：课程三个深度环节的把握 #61618;课程结果：课程中的四种状况 #61618;课程理性思路与理性内容升级 第三模块：课程开发编写与完善 #61618;