赵宇宁老师的内训课程
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目进度管理 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 案例研讨第五章项目成本管理 1、成本的分类 2、项目财务评估 案例研讨第六章项目质量管理 1、质量的定义 2、项目质
讲师：赵宇宁查看详情
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真谛 c) 目标管理可能存在的问题 4. 目标管理的要素 a) 目标的制定 b) 目标的分解 c) 目标的实施 d) 目标的考评与奖惩 5. 目标管理的作用 6. 目标管理的六个特征 7. 目标 VS 目的 VS 计划 8. 案例： 宝洁的目标管理（MBO）使之成为世界品牌价值高的公司 a) MBO是提高管理效益的系统工程； b) MBO是企业的一项基础管理工作
讲师：赵宇宁查看详情
讲 为什么要进行目标管理： 引题：没有目标会怎样？ 目标管理案例 女运动员横渡英吉利海峡案例 管理面临的问题 打磨我们的管理工具第二讲：目标管理的渊源 1990年以来的企业生态1-4 柔性化、扁平化、企业流程再造 信息化时代企业的特征 目标管理：先画靶子再打枪 案例分享第三讲：目标管理的内涵 1、 什么是目标管理？ 2、目标管理的特点 3、目标管理的本质 4、目标的转化原则 5、怎样得到一个好目标 为什么没有好目标 SMART原则 好目标的特点第四讲：企业制定目标管理的方法 案例分享：小目标大成功 1、目标管理的4大原则 目标设置上—自我订制 目标关
讲师：赵宇宁查看详情
一、成功概论 问题一：你认为怎样才算成功？ 提问、思考、回答 讲解：成功就是达到了自己既定的目标 成功就是每天进步一点点 成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等 成功是一种习惯，失败也是一种习惯二、成功的步骤 问题二：人活着为什么？你的人生目标是什么？ 提问、思考、回答 讲解：了解自己要成为什么样的人，了解自己的人生目标 人生的意义在于贡献社会，服务人群 每个人都必须有一种使命感，一种价值观 个人生涯规划设计原则、实例 成功需要有计划，懂时间管理，大量的行动和不断的付出三、成功因素之一——思维方式 问题三：你认为世界是多元的还是单元的，你能倾听和接受与你
讲师：赵宇宁查看详情
章 企业目标管理实务 引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素 2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 案例：APC有限公司2002年度营销计划目录分享 （三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆
讲师：赵宇宁查看详情
单元 目标管理：引入、概念与案例 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？ 故事与案例 白兔子赛跑的故事 石匠寓言与经理人目标 明确目标的重要性：分组步行 别让问题挡住目标：猴