《从专业走向管理》

　　讲：专业工作者之特质与对管理之认知　　1.专业工作者之行为风格与特质　　2.专业与管理有什么不同　　3.管理的三个积极意义　　4.什么是管理者需要的特质　　5.专业管理者常见的问题　　6.专业管理者与专业讲师之区别　　7.专业与管理生涯的双轨路径　　第二讲：管理者的角色定位与任务　　1.管理者所要面对的挑战　　2.了解上司对你的期待　　3.部属所期待的主管　　4.管理者的角色定位　　5.管理者的任务　　6.研讨：担任管理者所感受的压力挑战为何　　第三讲：从专业走向管理的转型与调整　　1.从专业走向管理的五项修练　　2.修练(1)认知的转变　　3.修练(2)心态的转变　　4.修练(3)能力的

 讲师：赵宇宁查看详情

---

决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练

　　市场竞争战略：　　企业所处行业结构及竞争力分析　　评估内部资源与外部环境的匹配程度　　平衡长短期目标与相应经营策略的关系　　了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。　　学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产　　学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用　　领袖策略和跟随策略的选择　　学习收集和使用商业情报　　技术创新与产品研发战略：　　产品组合决策 、新产品研发规划决策　　产品和市场配套战略　　市场定位与产品组合决策　　采购和库存管理，避免资金沉淀　　学习了解研发和和市场需求之间的关系　　学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策　　公司高效运营　　理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节　　提

 讲师：赵宇宁查看详情

---

目标管理与时间计划

　　一、目标管理认知　　1.目标管理常见的问题　　2.正视目标管理的价值　　3.目标管理--中层经理的怀疑和苦恼　　二、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法　　1.起点的错误：没有一个好目标　　2.拟订目标的SMART原则　　3.好目标的特征　　4.设定目标的步骤　　三、将战略目标转化为运作计划　　1.实施公司战略目标的四个障碍　　2.以战略目标为中心的目标管理体系　　3.将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）　　4.根据策略目标调整企业运作　　四、制定目标的技巧　　1.与上司制定目标　　2.目标对话　　3.与下属制定目标　　4.中层经理制定下属目标的常见错误　　5.来自

 讲师：赵宇宁查看详情

---

如何快速达成目标

　　步T：目标　　方法-1：用四个角度规划目标的实现路径　　1.财务角度　　2.客户角度　　3.内部流程角度　　4.学习与成长角度　　方法-2：对计划目标进行系列分解　　1.按时间、部门分解　　2.按渠道分解、按方法分解　　方法-3：预算表　　1.风险控制　　2.预算的8项基本元素　　第二步P：根本原因　　方法-4：解决问题的正向、反向法　　1.正向法　　2.反向法　　方法-5：5whys-根本原因　　1.可见原因　　2.浅层诱因　　3.中层诱因　　4.深层诱因　　5.根本原因　　方法-6：A-D-C法　　1.分析　　2.做　　3.改变　　方法-7：老鼠会议　　1.权力的会议　　2.利益的会议

 讲师：赵宇宁查看详情

---

目标管理与执行

　　篇 目标管理概述　　1、目标管理的理论与收益　　什么是目标管理？　　目标管理的独到之处　　目标管理的　　目标管理的执行过程　　2、目标管理的分类　　提高业绩型目标管理　　提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？　　什么是提高业绩型目标管理？　　如何正确运用提高业绩型目标管理术？　　开发个人能力型目标管理　　什么是开发能力型目标管理？　　实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？　　如何正确运用开发能力型目标管理术？　　第二篇 目标管理制度的规划与推动　　1、目标管理的导入　　获得高管理阶层的主动引进　　选择负责推行目标管理的单位　　负责推行目标管理单位应做好哪些工作？　　2、因地制宜引进合乎本企业

 讲师：赵宇宁查看详情

---