赵宇宁老师的内训课程
1.绩效考评的目的、作用、内容 2.绩效考评的流程、标准 3.为什么绩效考评会失败 4.目标管理的目的、作用 5.关键业绩指标（KPI） 6.如何利用KPI 7.绩效考评面谈的程序和难题解决 8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属...
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一、什么是目标管理？二、为什么要进行目标管理？三、如何进行目标管理？四、目标管理的步骤？ 实操步骤一：确定目标管理共识 实操步骤二：创建目标管理项目小组 实操步骤三：选择目标管理模式 实操步骤四：决定目标管理策略 实操步骤五：形成目标管理计划 实操步骤六：制定目标管理制度 实操步骤七：目标管理宣导 实操步骤八：制定公司使命 实操步骤九：制定战略目标 实操步骤十：制定执行目标 实操步骤十一：目标沟通 实操步骤十二：目标分解 实操步骤十三：对策展开 实操步骤十四：明确目标责任 实操步骤十五：绘制目标展开图 实操步骤十六：填写目标管理卡 实操步骤十七：目标检查 实
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一、企业发展阶段与目标管理 1、目标与企业发展 2、有目标与目标管理 3、大目标、中目标、小目标 4、讨论：我们公司有目标吗？ 我们的目标是什么？ 我们的目标是如何确定出来的？二、企业目标管理常见问题 1、目标难以确定（似乎没有目标） 2、目标制定参与性较差（目标是上面定的） 3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后） 4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异 5、讨论：我们还遇到哪些问题？三、工作目标类型 1、达成型 2、解决问题型 3、例行型 4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？四、目标设定原则 1、Specific（明确的、具体的） 2、Meas
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部分 流程再造 讲 流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 第三讲 流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流程范围和参与部门 3.绘制流程图 第四讲 现有流程的诊断 1.流程试行 2.流程改进 3.终确定流程 第五讲 流程的再造与推动 1.流程的再设计 2.流程再造的推动 3.如何避免失误 第六讲 流程再造与管理信息化 1.流程再造与管理信息化的关
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1、《浙江什全生产条例》： 安全、预防为主、综合治理安全生产方针 2、什么是安全生产工作 为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 高高兴兴上班来，平平安安回家去 3、安全生产管理对象 人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、环境和自然：◎是安全管理的外部条件。 企业对自然和环境工作的管理， 应该有人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。 自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。 5、要我安全还是我要安全： 要我安全与我要安全的关系 要我安