赵宇宁老师的内训课程
一、 目标管理概要 1、 目标管理的涵义及沿革 2、 目标管理的两种类型 业绩导向型目标管理与开发个人能力型目标管理二、目标的制定 1. 如何制定出理想的目标 1)按照公司的总目标和上级的要求，与高层目标一致 2)目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 3)目标要目标应当符合SMART原则 4）二八定理在目标管理中的运用 5）木桶原理在目标管理中的运用 6) 与员工充分沟通 2. 如何测量实现目标的各项指标 3. 分清目的和目标 4. 分清定量目标和定性目标 5. 合理解决多重目标的问题 6. 分清主目标和次目标 7. 合理解决目标的冲突问题 8. 制定下属目标
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管理认知篇 管理游戏演练 四种生产方式的演变——古典管理理论解析 金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍 管理者的转变——从王六晋升案例浅谈 中层管理者之九重角色定位 性格决定命运——领导能力的六大特征分析 中层管理者的三力基础素质模型 领导力锤炼篇 中层管理者的责任意识（典故启发） 中层管理者的成本意识（游戏模拟） 中层管理者的质量意识（案例研讨） 中层管理者的团队意识（自我测试） 中层管理者的效率意识（游戏体验） 管理行为自我测试 因事而异的管理艺术——行为管理理论 西游记四大角色分析——权变管理艺术 部属行为引导篇 部属行为激发的基本
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一、 认识我是谁？ 1、 优势在哪里？ 2、 特色是什么？ 3、 有什么威力？ 4、 潜藏能量。 二、 知识——能力： 1、抽象理论。 2、具体实践。 3、学习知识。 4、实践转化。 5、能力提升。 三、思考： 1、反复多次。 2、职务目的。 3、发挥能力。 4、反观。 5、反剩 6、反问。 四、结合： 1、融通。 2、注入。 3、挖掘。 4、显现。 五、特色效果： 1、自知之明。 2、大智无形。 3、捷径。 4、事半功倍。 5、神奇效果。 6、收获自我。...
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章、 心态的力量 积极心态与消极心态 企业喜欢什么样的职业人士 做事先做人，人才的真义 炼就积极的心态 第二章、 职业化必备心态 个人与企业、团队 我们准备好了吗？ 学习承担责任：问题背后的问题 敬业，寻找工作的乐趣 第三章、 塑造阳光心态，乐在工作 改变不了事实，就改变我们的态度 结果是过程的延续，学会享受过程 不要为未来失眠，活在当下 建立自己的快乐标准 善于情绪管理,不断提高情商 注重自我激励与潜能开发...